Reševanje problematike pomanjkanja delovne sile: trije načini za privabljanje novih delavcev iz EU

Kadar primanjkuje delavcev za zapolnitev razpoložljivih delovnih mest, so produktivnost, zadovoljstvo strank in pravočasen dostop do storitev ogroženi, opozarja agencija Eurofound v svojem poročilu iz septembra 2024 z naslovom Prakse podjetij za reševanje problematike pomanjkanja delovne sile.

Delodajalci v številnih državah EU zaradi upokojevanja starejših delavcev občutijo pomanjkanje kvalificirane delovne sile, zlasti pa delavcev z znanjem na področju najnovejših digitalnih tehnologij in zelenim strokovnim znanjem. Poročilo navaja, da so pomemben dejavnik tudi slaba kakovost delovnih mest in nekatere strategije zaposlovanja, ki se uporabljajo za njihovo zapolnitev.

V prvem od obeh člankov, v katerih obravnavamo ugotovitve poročila, izpostavljamo tri načine, kako so podjetja postala privlačnejša za delavce iz EU, ki jih želijo zaposliti.

Plača, dodatne ugodnosti in prožne možnosti dela

• Ko je hrvaški hotel po pandemiji covida-19 imel težave pri zaposlovanju delavcev, ki bi poznali lokalne znamenitosti in se s strankami sporazumevali v več jezikih, kot so hrvaščina, nemščina in italijanščina, je zvišal plače, pribitek za nadure in bonuse, zagotovil podporo za stanovanjske stroške in ponudil prožne možnosti dela. Tako je ohranil obstoječe osebje ter pritegnil študente in delavce za oskrbovalna opravila, zaradi česar mu ni bilo treba zmanjšati svojih počitniških kapacitet. Hotel načrtuje tudi ponovno presojo shem usposabljanja in nagrajevanja osebja, da bi se odzval na prihodnje potrebe po digitalnih in zelenih znanjih in spretnostih.
• Francoska multinacionalka za proizvodnjo gradbenega materiala Saint-Gobain je zaradi povečanega povpraševanja zvišala plače novim delavcem v svoji romunski hčerinski družbi za proizvodnjo mavčnih plošč. Svojim zaposlenim ponuja bonuse za napotitev novih kandidatov ter razne druge ugodnosti, kot so brezplačni avtobusni prevoz, zasebno zdravstveno zavarovanje, življenjsko zavarovanje, članstvo v telovadnici in redni družabni dogodki. Podjetju so se tako pridružili sodelavci iz mnogih drugih držav, vendar zaradi staranja delovne sile in velike fluktuacije osebja sedaj podjetje išče tudi delavce iz tretjih držav.

Strategije ciljnega iskanja kadrov

• Na konkurenčnem trgu talentov je mednarodno podjetje za raziskave trga Ipsos strategijo iskanja kadrov za svojo pisarno v Pragi osredotočilo na nove diplomante. Ker se zavedajo, da si bodo številni njihovi delavci želeli ustvariti družino, jim podjetje Ipsos poleg dela na daljavo dva dni v tednu na delovnem mestu ponuja jasli za mlajše otroke. Omogoča jim tudi strokovno usposabljanje, članstvo v telovadnici in službeni avtomobil. Zaposlovanje je zdaj na splošno uspešno, stopnja fluktuacije osebja pa je nizka.
• Špansko gradbeno podjetje se je v času hudega pomanjkanja kvalificirane delovne sile in gospodarskega razcveta po pandemiji soočalo s težavami pri iskanju tehničnega osebja, zlasti delavcev s strokovnim znanjem na področju gradnje predorov. Po posvetovanju s sindikati je zaposlilo pet strokovnjakov za gradnjo predorov iz Peruja na podlagi pogodb o zaposlitvi za določen čas ter jim plačalo potne stroške, nastanitev in lokalno usposabljanje. Uvedlo je tudi prožnejši delovni čas in ugodnejšo politiko starševskega dopusta, da bi pritegnilo ženske in starše. Vendar pa v tej gospodarski panogi še vedno vlada pomanjkanje ustreznih delavcev.

Prožnejše delo in delo s skrajšanim delovnim časom

• Madžarsko podjetje Talk-A-Bot, ki ponuja storitve klepetalnih robotov z integrirano umetno inteligenco, ima zaradi vse večje kompleksnosti svojih storitev težave pri zaposlovanju programerjev in prodajnih strokovnjakov. Zahvaljujoč svoji prepoznavnosti in prilagodljivemu urniku dela na daljavo (do tri dni na teden), mu je kljub pomanjkanju ustreznih kadrov na lokalni ravni uspelo najti ustrezno strokovno usposobljene delavce na področju informacijske tehnologije. Petina njegovega osebja (22 %) je ženskega spola, podjetje pa si prizadeva odpraviti prepričanje, da je panoga informacijske tehnologije zgolj za mlade. Pri iskanju in ohranjanju osebja uporablja profesionalne kadrovike in program napotitev.
• Potem ko je avstrijsko podjetje za spletno trženje eMagnetix zaradi težav pri zaposlovanju ustreznih kadrov utrpelo izgubo potencialnih strank, se je odločilo za prehod na 30-urni delovni teden s polnim plačilom. V pripravah na ta prehod je ocenilo, koliko časa je potrebnega za izvedbo posameznih delovnih nalog, in na podlagi tega določilo obdobja neprekinjenega koncentriranega dela, medtem ko je preostale delovne procese avtomatiziralo. Zaposleni morajo biti obvezno prisotni v pisarni en dan na teden, medtem ko imajo na preostale dni določen triurni obvezni časovni okvir, preostale ure pa lahko razporedijo po lastni presoji. Zaradi poročanja o tem v medijih se je na njihove oglase za zaposlitev odzvalo večje število kandidatov, pozornost pa so vzbudili tudi med vlagatelji, kar je podjetju omogočilo širitev.

Če želite izvedeti več o tem, si prenesite poročilo Prakse podjetij za reševanje problematike pomanjkanja delovne sile.

Sorodne povezave:

Prakse podjetij za reševanje problematike pomanjkanja delovne sile

Izbira poklicne poti v gradbeništvu še nikoli primernejša kot sedaj

Poročilo EURES o pomanjkanju in presežku delovne sile za leto 2023

Več o tem:

Evropski dnevi zaposlovanja

Poišči Euresove svetovalce

Življenjske in delovne razmere v državah Euresa

Zbirka podatkov EURES-a o prostih delovnih mestih

Euresove storitve za delodajalce

Euresov koledar prireditev

Prihodnji spletni dogodki

EURES na Facebooku

EURES na omrežju X

EURES na LinkedInu

EURES na Instagramu