Afhjælpning af arbejdskraftmangel: tre måder at tiltrække nye ansatte på i EU

Når der ikke er nok medarbejdere til at besætte de ledige stillinger, går det ud over produktiviteten, kundetilfredsheden og den rettidige adgang til tjenester, ifølge en rapport fra EU-agenturet Eurofound fra september 2024 med titlen "Company practices to tackle labour shortages".

Manglen på kvalificeret arbejdskraft rammer arbejdsgivere i mange EU-lande, da store generationer af ældre arbejdstagere går på pension, og der er behov for ny digital og grøn ekspertise. Lavkvalitetsjob og nogle af de rekrutteringsstrategier, der bruges til at besætte dem, er også en faktor, ifølge rapporten.

I den første af to historier, der ser på rapportens resultater, sætter vi fokus på tre måder, hvorpå virksomhederne har gjort sig mere attraktive for de EU-arbejdstagere, de ønsker at ansætte.

Løn, frynsegoder og fleksibelt arbejde

• Da et kroatisk hotel efter covid-19-pandemien havde svært ved at rekruttere medarbejdere, der kendte de lokale seværdigheder og effektivt kunne betjene kunder på flere sprog, herunder kroatisk, tysk og italiensk, hævede det lønnen, overarbejdsbetalingen og bonusserne, hjalp med boligudgifter og tilbød fleksible arbejdsmuligheder. Det fastholdt det eksisterende personale og tiltrak studerende og medarbejdere med plejeansvar – og behøvede ikke at reducere kapaciteten. Hotellet planlægger at revurdere sine uddannelses- og belønningssystemer for at imødekomme fremtidige behov for digitale og grønne kompetencer.
• Det franske multinationale selskab inden for byggematerialer Saint-Gobain hævede lønnen for nyansatte i sit rumænske datterselskab, der fremstiller gipsplader, som efterspørgslen steg. Eksisterende medarbejdere kan få henvisningsbonusser, mens virksomheden også tilbyder frynsegoder, herunder gratis busser, privat sundhedspleje, livsforsikring, fitnessmedlemskab og regelmæssige sociale arrangementer. Nye medarbejdere kom langvejsfra, og en aldrende arbejdsstyrke og stor udskiftning betyder, at virksomheden nu søger medarbejdere fra tredjelande.

Målrettede ansættelsesstrategier

• På et konkurrencepræget talentmarked har den internationale markedsundersøgelsesvirksomhed Ipsos målrettet sine ansættelsesstrategier for virksomhedens kontor i Prag mod nyuddannede. I erkendelse af, at mange af de ansatte vil ønske at stifte familie, tilbyder Ipsos vuggestue på kontoret for småbørn samt telearbejde to dage om ugen. Uddannelse, fitnessmedlemskab og firmabiler er også tilgængelige. Rekrutteringen er nu generelt stærk, og udskiftningen er lav.
• Et spansk byggefirma havde svært ved at rekruttere teknisk personale, især med ekspertise i at bygge tunneler, i en tid med akut mangel på kvalificeret arbejdskraft og et boom efter pandemien. Virksomheden ansatte fem tunnelspecialister fra Peru efter samråd med fagforeningerne og betalte deres udgifter til rejse, bolig og lokal uddannelse i løbet af deres tidsbegrænsede kontrakter. Den har også forbedret arbejdstidsfleksibiliteten og forældreorlovspolitikken for at tiltrække kvinder og forældre mere generelt. Der er dog stadig mangel på arbejdskraft i sektoren.

Fleksibel og nedsat arbejdstid

• AI-chatbotudbyderen Talk-A-Bot med hovedsæde i Ungarn har haft svært ved at rekruttere både udviklere og salgsmedarbejdere, i takt med at kompleksiteten af deres tjenester er blevet større. Det er lykkedes virksomheden at rekruttere IT-fagfolk på trods af lokal mangel på færdigheder, fordi den er velkendt og har tilbudt en fleksibel og arbejdsplan med telearbejde – i op til tre dage om ugen – siden pandemien. En femtedel (22 %) af medarbejderne er kvinder, og virksomheden arbejder på at gøre op med forestillingen om, at IT er et område kun for unge mennesker. Den gør brug af professionelle rekrutteringsbureauer og et henvisningsprogram til at finde og fastholde medarbejdere.
• Rekrutteringsvanskeligheder betød, at den østrigske onlinemarketingvirksomhed eMagnetix mistede potentielle kunder, men så besluttede den at gå over til en 30-timers arbejdsuge med fuld løn. Den startede med at vurdere, hvor lang tid opgaverne tog, og der blev fastlagt perioder med uafbrudt koncentreret arbejde, mens andre processer blev automatiseret. Medarbejderne sidder på kontoret i én fast dag om ugen og arbejder tre timer inden for et fast tidsrum om dagen og vælger derudover deres øvrige timer fleksibelt. Medieomtalen heraf tiltrak flere ansøgere og en ny investor, som gjorde det muligt for virksomheden at udvide.

Download rapporten Company practices to tackle labour shortages.

Relevante links:

Company practices to tackle labour shortages

Det er det optimale tidspunkt til en karriere i bygge- og anlægssektoren

Eures' 2023-rapport om arbejdskraftmangel og -overskud

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Facebook

Eures på X

Eures på LinkedIn

Eures på Instagram