Að takast á við skort á vinnuafli: þrjár leiðir til að laða að nýliða í ESB

Þegar það er ekki nóg af starfsmönnum til að ráða í þau störf sem eru í boði, verða framleiðni, ánægja viðskiptavina og tímanlega aðgengi að þjónustu allt til bóta, samkvæmt skýrslu frá september 2024 „Company practices to tackle labour shortages“ frá Evrópustofnuninni Eurofound.

Skortur á kunnáttu hefur áhrif á vinnuveitendur í mörgum ESB löndum þar sem stórir hópar eldri starfsmanna fara á eftirlaun og þörf er á nýrri stafrænni og grænni sérfræðiþekkingu. Lággæða störf, og margskonar ráðningaraðferðirnar sem notaðar eru til að manna þau, eru líka þáttur af vandanum, segir í skýrslunni.

Í fyrstu frásögninni af tveimur, sem skoða niðurstöður skýrslunnar, sýnum við þrjár leiðir til að fyrirtæki hafa gert sig meira aðlaðandi fyrir ESB-starfsmenn sem þeir þurfa að ráða.

Laun, fríðindi og sveigjanlegir vinnumöguleikar

• Þegar króatískt hótel átti erfitt með að ráða starfsmenn í kjölfar COVID-19 heimsfaraldursins, sem þekktu staðinn og gætu þjónað viðskiptavinum á áhrifaríkan hátt á tungumálum, þar á meðal króatísku, þýsku og ítölsku, hækkaði það laun, yfirvinnu og bónusa, hjálpaði til við húsnæðiskostnað og bauð sveigjanlega vinnumöguleika. Það hélt núverandi starfsfólki og laðaði að sér nemendur og starfsmenn með umönnunarskyldur – og þurfti ekki að draga úr afköstum. Það áformar að endurmeta þjálfunar- og umbunarkerfi til að mæta framtíðarþörfum fyrir stafræna og græna færni.
• Franska fjölþjóða byggingarefnisframleiðslan Saint-Gobain hækkaði laun fyrir nýráðningar hjá rúmensku dótturfyrirtæki sínu í gifsplötuframleiðslu eftir því sem eftirspurn jókst. Núverandi starfsmenn geta notið góðs af tilvísunarbónusum, en fyrirtækið býður einnig upp á fríðindi, þar á meðal ókeypis rútuakstur, einkaheilbrigðisþjónustu, líftryggingu, líkamsræktaraðild og reglulega félagsviðburði. Nýtt starfsfólk bættist við víðar að, þó að vinnuafl sem eldist og mikil velta þýði að fyrirtækið sé nú að leita að nýliðum frá öðrum löndum.

Markvissar ráðningaráætlanir

• Á samkeppnishæfum hæfileikamarkaði hefur alþjóðlega markaðsrannsóknarfyrirtækið Ipsos miðað ráðningaráætlanir sínar fyrir skrifstofu sína í Prag að nýútskrifuðum. Í ljósi þess að margir nýliðar vilja stofna fjölskyldur býður Ipsos upp á leikskóla fyrir yngri börn á staðnum, ásamt fjarvinnu í tvo daga vikunnar. Einnig er boðið upp á æfingar, líkamsræktaraðild og fyrirtækjabíla. Nýliðun er nú almennt mikil og veltuhraði er lítill.
• Spænskt byggingarfyrirtæki átti erfitt með að ráða tæknifólk, sérstaklega þá með sérfræðiþekkingu í jarðgangagerð, á tímum bráðs kunnáttuskorts og uppsveiflu eftir heimsfaraldurinn. Fyrirtækið réði fimm jarðgangasérfræðinga frá Perú, að höfðu samráði við verkalýðsfélög á staðnum, greiddu fyrir ferðalög þeirra, húsnæði og staðbundna þjálfun á tímabundnum samningum. Fyrirtækið hefur einnig bætt sveigjanleika í vinnutíma og fæðingarorlofsstefnu til að laða að konur og foreldra almennt. Samt sem áður er skortur á geiranum.

Sveigjanlegur og styttri vinnutími

• Fyrirtækið Talk-A-Bot sem er með höfuðstöðvar gervigreindarspjallyrkja í Ungverjalandi, hefur átt erfitt með að ráða bæði forritara og sölusérfræðinga þar sem þjónusta verður stöðugt flóknari. Fyrirtækinu hefur tekist að ráða starfsmenn í upplýsingatækni þrátt fyrir skort á kunnáttu á staðnum vegna þess að það er vel þekkt og hefur boðið upp á sveigjanlega vinnuáætlun og fjarvinnu – í allt að þrjá daga vikunnar – frá því að heimsfaraldrinum lauk. Fimmtungur (22%) starfsmanna þess er kvenkyns og fyrirtækið vinnur að því að eyða þeirri hugmynd að upplýsingatækni sé einungis fyrir ungt fólk. Það notar faglega ráðningaraðila og tilvísunaráætlun til að finna og halda starfsfólki.
• Erfiðleikar við ráðningar þýddu að austurríska markaðsfyrirtækið eMagnetix var að missa mögulega viðskiptavini þegar það ákvað að fara í 30 stunda vinnuviku, á fullum launum. Í undirbúningi var lagt mat á hversu langan tíma verkefnin tóku, sem skapaði tímabil samfellda einbeittrar vinnu á meðan önnur ferli voru sjálfvirk. Starfsfólk er á skrifstofunni einn kjarnadag í viku og vinnur þrjá kjarnatíma á dag og velur annan tíma til að vinna á sveigjanlegan hátt. Fyrirtækið gat vaxið í kjölfar aukinna atvinnuumsókna og nýrra fjárfesta sem fylgdi athyglinni sem fjölmiðlar sýndu málinu.

Til að fá frekari upplýsingar skaltu hlaða niður Company practices to tackle labour shortages.

Tengdir hlekkir:

Aðgerðir fyrirtækisins til að takast á við skort á vinnuafli

Það er enginn betri tími en nú til að byggja upp starfsframa í byggingargeiranum

EURES report on labour shortages and surpluses, 2023

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna Eures ráðgjafa

Atvinnu- og búsetuskilyrði í Eures-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á Netinu

EURES á Facebook

EURES á X

Eures á LinkedIn

EURES á Instagram