Darbaspēka trūkuma novēršana: trīs veidi, kā ES piesaistīt jaunus darbiniekus

Saskaņā ar ES aģentūras Eurofound 2024. gada septembra ziņojumu “Darbaspēka trūkuma novēršanas prakse uzņēmumos”, ja nav pietiekami daudz darbinieku, lai aizpildītu pieejamās darbavietas, cieš produktivitāte, klientu apmierinātība un savlaicīga piekļuve pakalpojumiem.

Prasmju trūkums ietekmē darba devējus daudzās ES valstīs, jo liela daļa gados vecāku darbinieku aiziet pensijā un ir nepieciešamas jaunas digitālās un zaļās zināšanas. Ziņojumā teikts, ka viens no faktoriem ir arī sliktas kvalitātes darba vietas un dažas to aizpildīšanai izmantotās darbā pieņemšanas stratēģijas.

Pirmajā no diviem stāstiem, kuros aplūkoti ziņojuma secinājumi, mēs izceļam trīs veidus, kā uzņēmumi ir padarījuši sevi pievilcīgākus tiem ES darbiniekiem, kuri tiem jāpieņem darbā.

Atalgojums, priekšrocības un elastīgas darba iespējas

• Kad kādai Horvātijas viesnīcai Covid-19 pandēmijas dēļ bija grūti pieņemt darbā darbiniekus, kuri zināja par vietējiem objektiem un varētu efektīvi apkalpot klientus vairākās valodās, tostarp horvātu, vācu un itāļu valodā, tā palielināja atalgojumu, virsstundas un prēmijas, palīdzēja segt mājokļa izmaksas un piedāvāja elastīgas darba iespējas. Viesnīca saglabāja esošo personālu un piesaistīja studentus un darbiniekus ar aprūpes pienākumiem, un tai nebija jāsamazina kapacitāte. Tā plāno pārskatīt apmācības un atalgojuma sistēmas, lai apmierinātu nākotnes vajadzības pēc digitālajām un ekoloģiskajām prasmēm.
• Francijas būvniecības materiālu starptautiskais uzņēmums Saint-Gobain palielināja atalgojumu jauniem darbiniekiem savā Rumānijas ģipškartona filiālē, jo pieprasījums pieauga. Esošie darba ņēmēji var gūt labumu no nosūtījuma prēmijām, savukārt uzņēmums piedāvā arī privilēģijas, tostarp bezmaksas autobusus, privāto veselības aprūpi, dzīvības apdrošināšanu, dalību sporta zālēs un regulārus sociālus pasākumus. Jauni darbinieki pievienojās no tālākām valstīm, lai gan novecojošais darbaspēks un lielā mainība nozīmē, ka uzņēmums tagad meklē darbiniekus no trešām valstīm.

Mērķtiecīgas darbā pieņemšanas stratēģijas

• Konkurējošā talantu tirgū starptautiskā tirgus pētniecības uzņēmums Ipsos ir orientējis savas Prāgas biroja darbā pieņemšanas stratēģijas jauniem absolventiem. Atzīstot, ka daudzi darbā pieņemtie darbinieki vēlas veidot ģimenes, Ipsos piedāvā bērnudārzu uz vietas maziem bērniem, kā arī iespēju divas dienas nedēļā strādāt attālināti. Ir pieejamas arī apmācības, nodarbības sporta zālē un uzņēmuma automašīna. Darbinieku pieņemšana darbā pašlaik kopumā ir spēcīga, un darbinieku mainības rādītāji ir zemi.
• Spānijas būvniecības uzņēmumam bija grūtības pieņemt darbā tehniskos darbiniekus, īpaši tos, kuriem ir speciālas zināšanas tuneļu būvniecībā, izteikta prasmju trūkuma un pēcpandēmijas uzplaukuma laikā. Uzņēmums pēc konsultācijām ar arodbiedrībām pieņēma darbā piecus tuneļu speciālistus no Peru, apmaksājot viņu ceļa izdevumus, mājokli un vietējo apmācību uz noteiktu laiku noslēgto līgumu laikā. Tas ir arī uzlabojis darba laika elastību un bērna kopšanas atvaļinājuma politiku, lai piesaistītu sievietes un vecākus kopumā. Tomēr nozarē joprojām pastāv deficīts.

Elastīgs un samazināts darba laiks

• Ungārijā reģistrētais mākslīgā intelekta tērzēšanas robotu pakalpojumu sniedzējs Talk-A-Bot ir saskāries ar grūtībām pieņemt darbā gan izstrādātājus, gan pārdošanas speciālistus, jo tā pakalpojumu sarežģītība pieaug. Uzņēmumam ir izdevies pieņemt darbā IT speciālistus, neraugoties uz vietējo darbinieku prasmju trūkumu, jo tas ir labi pazīstams un kopš pandēmijas ir piedāvājis elastīgu un attālinātu darba grafiku – līdz pat trim dienām nedēļā. Piektā daļa (22 %) tās darbinieku ir sievietes, un tā cenšas kliedēt priekšstatu, ka IT ir tikai jauniešu joma. Lai atrastu un noturētu darbiniekus, tas izmanto profesionālus personāla atlases speciālistus un ieteikumu programmu.
• Personāla atlases grūtības nozīmēja, nozīmēja, ka Austrijas tiešsaistes tirgvedības uzņēmums eMagnetix zaudēja potenciālos klientus, kad tas nolēma pāriet uz 30 stundu darba nedēļu par pilnu samaksu. Gatavojoties tam, tika novērtēts, cik ilgs ir uzdevumu izpildes laiks, radīti nepārtraukta un koncentrēta darba periodi, vienlaikus automatizējot citus procesus. Darbinieki birojā strādā vienu pamatdienu nedēļā un strādā trīs pamatstundas dienā, elastīgi izvēloties pārējās darba stundas. Tā rezultātā atspoguļojums medijos radīja vairāk darba pretendentu un jaunu investoru, kas ļāva uzņēmumam paplašināties.

Lai uzzinātu vairāk, lejupielādējiet ziņojumu “Uzņēmējdarbības prakse darbaspēka trūkuma novēršanā”.

Saistītās saites:

Uzņēmumu prakse darbaspēka trūkuma novēršanā

Tagad ir labākais laiks veidot karjeru būvniecības nozarē

EURES ziņojums par darbaspēka trūkumu un pārpalikumu 2023. gadā

Plašāka informācija:

Eiropas Darba dienas

Atrast EURES padomdevējus

Dzīvošana un darbs EURES valstīs

EURES Darbu datubāze

EURES pakalpojumi darba devējiem

EURES pasākumu kalendārs

Gaidāmie pasākumi tiešsaistē

EURES sociālajā tīklā Facebook

EURES platformā X

EURES sociālajā tīklā LinkedIn

EURES sociālajā tīklā Instagram