Combaterea penuriei de forță de muncă: trei modalități de a atrage noi angajați în UE

Potrivit raportului „Practicile întreprinderilor în rezolvarea penuriei de forță de muncă”, elaborat în septembrie 2024 de agenția Eurofound a UE, când nu există suficienți lucrători care să ocupe posturile disponibile, productivitatea, satisfacția clienților și accesul la timp la servicii sunt afectate.

Lipsa de personal calificat afectează angajatorii din multe țări ale UE, pe măsură ce grupuri mari de lucrători în vârstă se pensionează și sunt necesare noi competențe digitale și ecologice. În raport se arată că locurile de muncă de calitate scăzută și unele dintre strategiile de recrutare utilizate pentru ocuparea lor sunt, de asemenea, un factor.

În primul din cele două articole în care analizăm constatările raportului, evidențiem trei modalități prin care întreprinderile și‑au mărit atractivitatea pentru lucrătorii UE pe care trebuie să-i angajeze.

Remunerația, beneficiile și opțiunile de lucru flexibile

• În urma pandemiei de COVID-19, un hotel din Croația a avut dificultăți în recrutarea de lucrători care să cunoască atracțiile locale și să poată servi clienții eficient în diferite limbi, și anume croată, germană și italiană. Ca urmare, direcția a mărit salariile, plata pentru orele suplimentare și bonusurile, a contribuit la costurile de locuință și a oferit opțiuni de lucru flexibile. A păstrat personalul existent și a atras elevi și lucrători cu responsabilități de îngrijire și nu a fost nevoit să‑și reducă capacitatea. Hotelul intenționează să reevalueze sistemele de formare și de recompensare pentru a răspunde viitoarelor nevoi de competențe digitale și ecologice.
• Multinaționala franceză de materiale de construcții Saint-Gobain a mărit salariile pentru noii angajați de la filiala sa din România producătoare de plăci de gips-carton, ca urmare a creșterii cererii. Lucrătorii existenți pot beneficia de bonusuri pentru recomandări, în timp ce întreprinderea oferă, de asemenea, beneficii care includ autobuze puse la dispoziție gratuit, asigurare medicală privată, asigurare de viață, abonamente la săli de sport și evenimente sociale organizate regulat. Personal nou a fost angajat și din zone mai îndepărtate, dar îmbătrânirea personalului și fluctuația mare determină întreprinderea să încerce acum recrutarea din țări terțe.

Strategii de angajare specifice

• În contextul unei piețe concurențiale a talentelor, întreprinderea internațională Ipsos, din domeniul cercetării de piață, și-a îndreptat strategia de angajare pentru biroul său din Praga, spre noii absolvenți. Știind că numeroși angajați vor dori să‑și întemeieze o familie, Ipsos oferă o creșă la sediu pentru copiii mici, pe lângă posibilitatea de a munci de la distanță două zile pe săptămână. De asemenea, sunt disponibile cursuri de formare, abonamente la sala de sport și mașini de serviciu. În prezent, procesul de recrutare este în general solid, iar ratele de fluctuație a personalului sunt mici.
• O întreprindere de construcții din Spania s-a confruntat cu dificultăți în recrutarea de personal tehnic, în special de personal care să aibă cunoștințe de specialitate în construcția de tuneluri, într-o perioadă de lipsă acută de personal calificat și de creștere economică post-pandemică. Întreprinderea a angajat cinci specialiști în tuneluri din Peru, în urma consultărilor pe care le-a avut cu sindicatele sale, plătindu-le deplasarea, cazarea și cursurile de formare la nivel local, pe durata unor contracte pe perioadă determinată. De asemenea, a îmbunătățit flexibilitatea timpului de lucru și politicile privind concediul pentru creșterea copilului, pentru a atrage femeile și, în general, părinții. Cu toate acestea, penuria de la nivelul sectorului persistă.

Timp de lucru flexibil și redus

• Furnizorul robotului de chat IA Talk-A-Bot, cu sediul în Ungaria, a constatat că, pe măsură ce complexitatea serviciilor sale crește, procesul de recrutare este mai dificil, atât în ceea ce privește dezvoltatorii, cât și în ceea ce privește profesioniștii din domeniul vânzărilor. Întreprinderea a reușit să recruteze profesioniști în domeniul IT, în pofida lipsei de personal calificat de la nivel local, deoarece este bine cunoscută și a oferit, de la începutul pandemiei, un program de lucru flexibil și de la distanță, până la trei zile pe săptămână. O cincime (22%) din personal sunt femei, iar întreprinderea depune eforturi pentru a combate ideea că informatica este un domeniu care aparține tinerilor. Apelează la recrutori profesioniști și utilizează un program de recomandări pentru a găsi personal și pentru a-l păstra.
• Din cauza dificultăților de recrutare, întreprinderea austriacă de marketing online eMagnetix pierdea potențiali clienți și a decis să treacă la o săptămână de lucru de 30 de ore, cu salariu integral. În cadrul pregătirii, a evaluat durata sarcinilor, a creat perioade de lucru concentrat neîntrerupt, automatizând în același timp alte procese. Personalul vine la birou o anumită zi pe săptămână și lucrează trei ore pe zi într-un interval fix, alegându-și restul orelor în mod flexibil. Acoperirea mediatică în urma acestor măsuri a dus la apariția mai multor solicitanți de locuri de muncă și a unui nou investitor, permițând întreprinderii să se extindă.

Pentru mai multe informații, descărcați raportul privind Practicile întreprinderilor în rezolvarea penuriei de forță de muncă.

Linkuri conexe:

Practicile întreprinderilor în rezolvarea penuriei de forță de muncă

Nu există un moment mai bun pentru a urma o carieră în sectorul construcțiilor

Raportul EURES privind deficitele și surplusurile de forță de muncă în 2023

Mai multe informații:

Zilele europene ale locurilor de muncă

Căutare consilieri EURES

Condiții de viață și de muncă în țările participante la EURES

Baza de date cu locuri de muncă a EURES

Servicii EURES pentru angajatori

Calendarul evenimentelor EURES

Următoarele evenimente online

EURES pe Facebook

EURES pe X

EURES pe LinkedIn

EURES pe Instagram