Põhisisu juurde
EURES (EURopean Employment Services)
  • Artikkel
  • 6. november 2024
  • Euroopa Tööjõuamet, Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat
  • 3 min lugemist

Tööjõupuuduse vähendamine: kolm võimalust, kuidas leida EList uusi töötajaid

Eurofoundi hiljutise aruande kohaselt võib tööjõupuudus raskelt mõjutada ettevõtete tulemuslikkust. Uurime, kuidas on ettevõtted täiustanud oma värbamisstrateegiaid ELi riikides. 

Tackling labour shortages: three ways to attract new EU recruits

Kui olemasolevate töökohtade täitmiseks ei ole piisavalt töötajaid, kannatab mitu asja – tootlikkus, klientide rahulolu ja õigeaegne juurdepääs teenustele, selgub ELi asutuse Eurofound septembris 2024 avaldatud aruandest „Ettevõtete tavad tööjõupuuduse vähendamiseks“.

Oskuste puudus mõjutab tööandjaid paljudes ELi riikides, sest suur osa eakatest töötajatest läheb pensionile ning vaja on uusi digitaalseid ja rohelisi eksperditeadmisi. Aruande sõnul on üks tegur ka ebakvaliteetsed töökohad ja mõni nende täitmise värbamisstrateegia.

Esimeses artiklis kahest, milles käsitleme aruande järeldusi, toome esile kolm võimalust, kuidas ettevõtted on muutnud end atraktiivsemaks värvatavate ELi töötajate jaoks.

Töötasu, soodustused ja paindliku töö võimalused

  • Kui Horvaatia hotellil oli pärast COVID-19 pandeemiat keerukas leida töötajaid, kes tunneksid kohalikke vaatamisväärsusi ja suudaksid teenindada kliente tõhusalt nende keeltes, sealhulgas horvaadi, itaalia ja saksa keeles, suurendas hotell palka, ületunnitasu ja boonuseid, toetas eluasemekulusid ja pakkus paindliku töö võimalusi. See säilitas olemasolevad töötajad ning meelitas ligi üliõpilasi ja hoolduskohustustega töötajaid ning ei pidanud tegevust kokku tõmbama. Hotell kavatseb ümber hinnata koolitus- ja preemiasüsteemid, et täita digi- ja roheliste oskuste vajadust tulevikus.
  • Prantsusmaa ehitusmaterjalide hargmaine kontsern Saint-Gobain suurendas uute töötajate palka oma Rumeenia kipsplaadi tütarettevõttes, sest nõudlus kasvas. Olemasolevad töötajad saavad kasutada suunamisboonuseid, samas pakub ettevõte ka soodustusi, näiteks tasuta busse, erasektori tervishoidu, elukindlustust, spordiklubide liikmesust ja korrapäraseid ühiskondlikke üritusi. Uusi töötajaid on tulnud kaugemalt, kuigi vananev tööjõud ja suur voolavus tähendab, et ettevõte otsib nüüd töötajaid kolmandatest riikidest.

Suunatud värbamisstrateegiad

  • Konkurentsivõimelisel talenditurul on rahvusvaheline turu-uuringute ettevõte Ipsos suunanud oma Praha büroosse töölevõtmise strateegiad kõrgkooli äsja lõpetanutele. Tunnistades, et paljud uued töötajad soovivad luua peret, pakub Ipsos lisaks kaugtööle kahel päeval nädalas ka kohapealset lastesõime väikelastele. Olemas on ka koolitus, jõusaali liikmelisus ja ametiautod. Värbamine on nüüd üldiselt kiire ja tööjõu voolavus on väike.
  • Hispaania ehitusettevõttel oli oskuste vähesuse ja pandeemiajärgse buumi ajal raske värvata tehnilisi töötajaid, eriti neid, kellel on tunneliehituse eksperditeadmised. Ettevõte palkas pärast ametiühingutega konsulteerimist viis tunnelispetsialisti Peruust, tasudes nende sõidu-, majutus- ja kohaliku koolituse kulud tähtajaliste lepingute ajal. Samuti on ettevõte suurendanud tööaja paindlikkust ja lapsehoolduspuhkuse poliitikat, et ligi meelitada naisi ja lapsevanemaid üldisemalt. Sektoris on tööjõudu siiski endiselt vähe.

Paindlik ja lühendatud tööaeg

  • Ungaris asuva peakontoriga tehisintellekt-juturoboti pakkuja Talk-A-Bot on leidnud, et teenuste keerukuse suurenedes on raske värvata nii arendajaid kui ka müügispetsialiste. Ettevõttel on õnnestunud värvata IT-spetsialiste kohalikule oskuste vähesusele vaatamata, sest ettevõte on tuntud ning on pakkunud pärast pandeemiat paindlikku ja kaugtööd – kuni kolm päeva nädalas. Viiendik (22%) ettevõtte töötajatest on naised ja ettevõte püüab kummutada arvamust, et IT on noorte valdkond. Töötajate leidmiseks ja tööl hoidmiseks kasutab ettevõte professionaalseid värbajaid ja suunamisprogrammi.
  • Värbamisraskused tähendasid, et Austria internetiturundusettevõte eMagnetix kaotas potentsiaalseid kliente, kui otsustas liikuda täispalgaga 30-tunnise töönädala suunas. Ettevalmistamisel hinnati tööülesannete kestust, loodi pideva kontsentreeritud töö perioode ning automatiseeriti muid protsesse. Töötajad viibivad kontoris ühe põhipäeva nädalas ja töötavad kolm põhitundi päevas, valides ülejäänud tööaja paindlikult. Seda kajastas meedia, tänu millele saadi rohkem avaldusi ja uus investor, mis võimaldas ettevõttel laieneda.

Lisateabe saamiseks laadige alla aruanne Ettevõtete tavad tööjõupuuduse vähendamiseks.

 

Seotud lingid

Ettevõtete tavad tööjõupuuduse vähendamiseks

Praegu on sobiv hetk teha karjääri ehitussektoris

EURESe aruanne tööjõu puuduse ja ülejäägi kohta, 2023

Lisateave

Euroopa tööhõivepäevad

EURESe nõustajad

Elamine ja töötamine EURESe riikides

EURESe töökohtade andmebaas

EURESe teenused tööandjatele

EURESe ürituste kalender

Eelseisvad veebiüritused

EURES Facebookis

EURES X-is

EURES LinkedInis

EURES Instagramis

Teemad
  • Ettevõtlus
  • Nõuanded ja soovitused
  • Tööturuuudised/liikumisuudised
  • Uudised/aruanded/statistika
  • Värbamistrendid
  • Noorus
Seotud jaotis(ed)
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Administrative and support service activities
  • Construction
  • Information and communication
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities

Vastutusest loobumine

Artiklite eesmärk on anda EURESe portaali kasutajatele teavet aktuaalsete teemade ja suundumuste kohta ning ergutada arutelu ja arutelu. Nende sisu ei pruugi kajastada Euroopa Tööameti (ELA) ega Euroopa Komisjoni seisukohta. Lisaks ei toeta EURES ja ELA ülalnimetatud kolmandate isikute veebisaite.