Справяне с недостига на работна ръка: три начина за привличане на нови служители от ЕС

Tackling labour shortages: three ways to attract new EU recruits

Когато няма достатъчно работници, които да запълнят наличните работни места, това се отразява на производителността, удовлетвореността на клиентите и навременния достъп до услуги, се посочва в доклад от септември 2024 г. „Фирмени практики за справяне с недостига на работна ръка“ на агенцията на ЕС Eurofound.

Недостигът на умения засяга работодателите в много държави от ЕС, тъй като големи групи от по-възрастни работници се пенсионират и са необходими нови цифрови и екологични експертни познания. Нискокачествените работни места, както и някои от стратегиите за набиране на персонал, използвани за тяхното попълване, също са фактор, както се посочва в доклада.

В първия от двата материала, посветени на констатациите в доклада, посочваме три начина, по които предприятията са направили себе си по-привлекателни за работниците от ЕС, които трябва да наемат.

Заплащане, надбавки и гъвкави възможности за работа

Когато след пандемията от COVID-19 хърватски хотел среща трудности при набирането на работници, които познават местните атракции и биха могли да обслужват ефективно клиентите на езици, включително хърватски, немски и италиански, той увеличава заплащането, компенсациите за извънреден труд и бонусите, предоставя помощ за жилищните разходи и предлага гъвкави възможности за работа. Той запазва съществуващия персонал и привлича студенти и работници с предложения относно отговорностите за полагането на грижи, като така не се налага да намалява капацитета. Хотелът планира да преразгледа системите за обучение и възнаграждение, за да отговори на бъдещите нужди от цифрови и екологични умения.
Поради нарастване на търсенето френското многонационално дружество за строителни материали Saint-Gobain увеличава заплатите на новите служители в румънското си дъщерно дружество за гипсокартон. Сегашните служители могат да се възползват от бонуси за препоръчване, а дружеството предлага и допълнителни придобивки, включително безплатни автобуси, частно здравеопазване, застраховка живот, фитнес абонамент и редовни социални събития. Присъединяват се нови служители от отдалечени места, въпреки че поради застаряващата работна сила и голямото текучество в момента дружеството търси да наеме служители от трети страни.

Целенасочени стратегии за наемане на работа

В условията на конкурентен пазар на таланти международната компания за пазарни проучвания Ipsos насочва стратегиите си за наемане на служители в офиса си в Прага към новозавършилите студенти. Като отчита, че много от наетите служители ще искат да създадат семейства, Ipsos предлага детска ясла на място за по-малки деца, наред с дистанционна работа в продължение на два дни в седмицата. Предлагат се също обучение, фитнес абонамент и служебни автомобили. В момента набирането на персонал като цяло е високо, а нивото на текучество на персонала е ниско.
Испанско строително дружество изпитва затруднения при набирането на технически персонал, особено с опит в изграждането на тунели, в период на остър недостиг на квалифицирани кадри и бум след пандемията. Дружеството наема петима тунелни специалисти от Перу след консултация със синдикалните организации, като поема техните пътни и жилищни разноски и разходите за обучение на място за периода на техните срочни договори. То също така подобрява гъвкавостта на работното време и политиките за родителски отпуск, за да привлече жени и изобщо — родители. Въпреки това продължава да има недостиг в сектора.

Гъвкаво работно време и намалено работно време

Доставчикът на чатботове с изкуствен интелект със седалище в Унгария Talk-A-Bot изпитва затруднения при набирането на разработчици и специалисти по продажбите, тъй като сложността на услугите му нараства. Компанията успява да наеме ИТ специалисти въпреки недостига на квалифицирани кадри на местно ниво, тъй като е добре позната и предлага гъвкав и дистанционен работен график — до три дни в седмицата — след пандемията. Една пета (22%) от служителите са жени и компанията работи за оборване на идеята, че ИТ са област за млади хора. За намирането и задържането на персонал тя използва професионални специалисти по подбор на персонал и програма за препоръчване.
За австрийската онлайн маркетингова компания eMagnetix затрудненията при набирането на персонал означават загуба на потенциални клиенти, поради което тя решава да премине към 30-часова работна седмица при пълно заплащане. В процеса на подготовка се оценява колко време отнемат задачите, въвеждат се периоди на непрекъсната концентрирана работа, докато същевременно други процеси се автоматизират. Служителите работят присъствено един ден, а останалото си работно време определят гъвкаво. В резултат на медийното отразяване се появяват повече кандидати за работа и нов инвеститор, което дава възможност на дружеството да разшири дейността си.

За да научите повече, изтеглете доклада за „Фирмени практики за справяне с недостига на работна ръка“.

Връзки по темата:

Фирмени практики за справяне с недостига на работна ръка

Сега е най-добрият момент за кариера в строителния сектор

EURES report on labour shortages and surpluses, 2023 (Доклад на EURES относно недостига и излишъка на работна ръка за 2023 г.)

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES