Řešení nedostatku pracovních sil: tři způsoby, jak přilákat nové zaměstnance z EU

Podle zprávy „Jak společnosti řeší nedostatek pracovních sil“ agentury EU Eurofound ze září 2024 trpí v případě, že není dostatek pracovníků na obsazení volných pracovních míst, produktivita a má to také negativní vliv na spokojenost zákazníků a včasný přístup ke službám.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků má dopad na zaměstnavatele v řadě zemí EU, protože velké množství starších pracovníků odchází do důchodu a jsou zapotřebí nové digitální a zelené odborné znalosti. Ve zprávě se uvádí, že jedním z faktorů je také nízká kvalita pracovních míst a některé náborové strategie pro jejich obsazování.

V prvním ze dvou článků věnovaných závěrům zprávy upozorňujeme na tři způsoby, jak se podniky staly atraktivnějšími pro pracovníky z EU, které potřebují přijmout.

Mzdy, výhody a možnosti pružné pracovní doby

• Když jeden chorvatský hotel po pandemii covidu-19 zjistil, že je obtížné nalézt pracovníky, kteří znají místní zajímavosti a dokáží efektivně obsluhovat zákazníky v různých jazycích, včetně chorvatštiny, němčiny a italštiny, zvýšil mzdy, odměny za přesčasy a bonusy, přispěl na náklady na bydlení a nabídl možnosti flexibilní práce. Udržel si stávající zaměstnance a přilákal studenty i pracovníky s pečovatelskými povinnostmi – nemusel snižovat kapacitu. Plánuje přehodnotit systémy odborné přípravy a odměňování, aby odpovídaly budoucím potřebám v oblasti digitálních a zelených dovedností.
• Francouzský nadnárodní koncern vyrábějící stavební materiály Saint-Gobain zvýšil v reakci na zvýšení poptávky mzdy nových zaměstnanců své rumunské dceřiné společnosti vyrábějící sádrokartonové desky. Stávající pracovníci mohou využít bonusů za doporučení nových zaměstnanců a společnost nabízí rovněž výhody zahrnující autobusy zdarma, soukromou zdravotní péči, životní pojištění, členství ve fitness centru a pravidelné společenské akce. Do firmy nastoupili noví zaměstnanci ze vzdálenějších míst, přesto podnik kvůli stárnoucí pracovní síle a vysoké fluktuaci nyní hledá nové zaměstnance ze třetích zemí.

Cílené strategie náboru pracovníků

• Na trhu talentů, na němž panuje velká konkurence, zaměřila mezinárodní společnost pro průzkum trhu Ipsos své náborové strategie pro pražskou pobočku na čerstvé absolventy. Společnost Ipsos si je vědoma toho, že mnoho nových zaměstnanců bude chtít založit rodiny, a nabízí jesle na pracovišti pro malé děti, jakož i práci na dálku dva dny v týdnu. K dispozici jsou také školení, členství ve fitness centru a služební automobily. Nábor zaměstnanců se nyní obecně daří a míra fluktuace je nízká.
• Španělská stavební společnost měla v době akutního nedostatku kvalifikovaných pracovníků a postpandemické konjunktury potíže s náborem techniků, zejména odborníků na stavbu tunelů. Podnik po konzultaci s odbory přijmul na dobu určitou pět odborníků na stavbu tunelů z Peru a uhradil jim cestovné, ubytování a školení na místě. Zaměřil se také na flexibilitu pracovní doby a otázky rodičovské dovolené, aby přilákal ženy a rodiče obecně. Odvětví však i nadále čelí nedostatku pracovníků.

Pružné uspořádání pracovní doby a práce na zkrácený úvazek

• Poskytovatel chatbotů s umělou inteligencí se sídlem v Maďarsku Talk-A-Bot zjistil, že s rostoucí složitostí svých služeb má potíže s náborem vývojářů i prodejců. Podniku se podařilo přijmout IT odborníky navzdory místnímu nedostatku kvalifikovaných pracovníků, protože je vyhlášený a od pandemie nabízí pružné uspořádání pracovní doby a práci na dálku – a to až na tři dny v týdnu. Pětinu (22 %) zaměstnanců tvoří ženy a podnik se snaží vyvrátit představu, že IT je obor pro mladé. K nalezení a udržení zaměstnanců využívá profesionální náborové pracovníky a program doporučování nových zaměstnanců.
• V rakouské společnosti eMagnetix věnující se on-line marketingu vedly potíže s náborem k tomu, že společnost přišla o potenciální zákazníky. Společnost se proto rozhodla přejít na 30hodinový pracovní týden při zachování plného platu. Během přípravy na tento krok vyhodnotila, jak dlouho úkoly trvají, stanovila období nepřerušované soustředěné práce a zároveň automatizovala některé procesy. Zaměstnanci jsou v kanceláři jeden stanovený den v týdnu a pracují tři hodiny denně ve stanovený čas, přičemž ostatní hodiny své pracovní doby si volí pružně. Výsledné mediální pokrytí vedlo k většímu počtu uchazečů o zaměstnání a přilákalo nového investora, což společnosti umožnilo expandovat.

Chcete-li se dozvědět více, stáhněte si zprávu Jak společnosti řeší nedostatek pracovních sil.

Související odkazy:

Jak společnosti řeší nedostatek pracovních sil

Pro kariéru ve stavebnictví nebyla nikdy lepší doba

Zpráva sítě EURES o nedostatku a přebytku pracovních sil z roku 2023

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagramu