Znati zadržati nadarjene kadre je prav tako pomembno kot imeti znanje o tem, kako jih privabiti. Podjetja na današnjem konkurenčnem trgu dela iščejo načine, kako bi lahko svoje zaposlene prepričala, da ostanejo. Čeprav imajo privlačne plače in posebne ugodnosti, kot so denimo brezplačne malice, pomembno vlogo, so le redko edini odločilni dejavnik.
Glede na nedavne statistične podatke o fluktuaciji zaposlenih je kar 69 % odhodov zaposlenih iz podjetja mogoče pripisati slabi poslovni kulturi, pomanjkanju ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem ter neobstoju možnosti za poklicno napredovanje in razvoj. Oglejmo si nekatere glavne dejavnike, ki vplivajo na odločitev zaposlenih, da bodo ostali zvesti svojemu podjetju.
Temeljni dejavniki, ki vplivajo na zadržanje zaposlenih
Ustrezna plača in dodatni prejemki morda res niso edini dejavnik, ki jih zaposleni upoštevajo pri odločitvi, ali si bodo začeli iskati novo zaposlitev, a bodimo iskreni: težko je zadržati zaposlenega, ki se zaveda, da so njegova plača in dodatni prejemki daleč pod ravnjo v njegovi panogi.
Drug pomemben dejavnik je ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Ljudje si želijo, da bi lahko opravljali svoje delo in imeli hkrati dovolj časa za druge dejavnosti, ki dajejo smisel njihovemu življenju. Bombardiranje zaposlenih s sporočili v poznih večernih urah ter nenehno dodeljevanje nalog zunaj delovnega časa ali ob vikendih bosta gotovo povzročila izgorelost in posledično izgubo osebja. Delodajalci, ki želijo izboljšati ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem svojih zaposlenih, bi jim morali omogočiti prožne ureditve delovnega časa ter spoštovati njihov prosti čas. S tem bi preprečili izgorelost in povečali zavezanost zaposlenih podjetju.
Delavec bo vselej ostal tam, kjer so njegove zasluge in prispevki priznani in ustrezno ovrednoteni. Bonusi, priznanja za „delavca meseca“ in nagrade za poklicni razvoj lahko pomembno prispevajo k temu, da se zaposleni počutijo cenjeni. Včasih zadostuje že samo pohvala v smislu „Dobro si opravil(-a)! Odlično si izpeljal(-a) ta projekt!“, s katero lahko zaposlenega motiviramo enako kot z uradnim priznanjem.
Poklicni razvoj je še eden od pomembnih razlogov, zakaj zaposleni ostajajo v podjetju. Če v njem ne obstajajo možnosti za poklicno napredovanje in razvoj, bodo zaposleni prej ali slej začeli iskati službo drugje. Programi usposabljanja in mentorstva, strokovno izpopolnjevanje, ki zaposlenim omogoča, da se lažje prilagodijo spreminjajočim se zahtevam v njihovi panogi, dodeljevanje novih delovnih vlog, ki širijo znanja in spretnosti zaposlenih, ter jasni načrti poklicnega napredovanja so strategije, ki med zaposlenimi krepijo občutek, da je njihova poklicna rast podprta.
Za mnoge zaposlene so veliko pomembnejše od plače vrednote, ki jih zagovarja podjetje. Če so njihove osebne vrednote usklajene s cilji delodajalca, lahko ponos in občutek pripadnosti prevladata nad mikavnimi ponudbami drugih podjetij. A besede so poceni. Da bi si delodajalci pridobili zvestobo svojih zaposlenih, se morajo te skupne vrednote odražati v vsakdanjem poslovanju podjetja.
Eden od pomembnih razlogov, zakaj zaposleni ostajajo pri svojem delodajalcu, je tudi zdravo delovno okolje, ki temelji na zaupanju, spoštovanju, sodelovanju in vključevanju vsakega posameznika. Delodajalci lahko ustvarijo pozitivno delovno kulturo z organiziranjem dejavnosti za krepitev timskega duha, s tem, da zaposlenim omogočijo izražanje njihovih mnenj in zamisli, in s tem, da poskrbijo, da se vsak zaposleni, ne glede na spol, narodnost ali družbeno-ekonomski položaj, počuti sprejetega.
Konec koncev gre predvsem za dobro vodenje – odprto komuniciranje, priznavanje dosežkov in zaslug zaposlenih ter iskreno skrb zanje. Kdo ne bi želel ostati v podjetju, kjer se počuti cenjenega, spoštovanega in pravično obravnavanega?
Za več nasvetov o tem, kako zaposlenim na delovnem mestu dati občutek, da so cenjeni in spoštovani, preberite članek o vključujočih delovnih mestih.
Sorodne povezave:
Spodbujanje bolj vključujočih delovnih mest
Več informacij:
Poiščite Euresove svetovalce
Življenjski in delovni pogoji v državah Euresa
Euresova zbirka podatkov o prostih delovnih mestih
Euresove storitve za delodajalce
Euresov koledar prireditev
Prihodnji spletni dogodki
EURES na Facebooku
EURES na Twitterju
EURES na LinkedInu
Več informacij
- Datum objave
- 6. maj 2026
- Avtorji
- Evropski organ za delo | Generalni direktorat za zaposlovanje, socialne zadeve in vključevanje
- Teme
- Poslovanje/podjetništvo
- Namigi in nasveti
- Novice s trga dela/novice mobilnosti
- Novice/poročila/statistika
- Povezani razdelki
- Namigi in nasveti
- Informacije o trgu dela
- Življenje in delo
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles