Tegelik põhjus, miks inimesed jäävad oma töökohale

Oskus talente ettevõttes hoida on sama oluline kui oskus neid ligi meelitada. Tänapäeva konkurentsitihedal tööturul mõtlevad ettevõtted, kuidas tekitada oma töötajates soov jääda. Atraktiivne palk ja hüved, näiteks tasuta suupisted, on olulised, kuid sageli ei ole need ainsad tegurid.

Hiljutise töötajate hoidmise statistika kohaselt on 69% lahkumistest seotud ettevõtte kultuuri, töö- ja eraelu tasakaalu ning karjääri arenguga. Vaatame lähemalt mõningaid peamisi tegureid, mis mõjutavad seda, kas töötajad jäävad ettevõttesse või mitte.

Töötajate hoidmise põhialused

Õiglane palk ja hüved ei pruugi olla ainsad, mida töötaja kaalub, kui ta otsustab, kas jääda või lahkuda, kuid olgem ausad – on raske hoida töötajaid, kes teavad, et neile makstakse turuhinnast madalamat palka või et neile ei anta piisavaid hüvesid.

Teine oluline tegur on töö- ja eraelu tasakaal. Inimesed tahavad tööväliselt piisavalt aega ka muude tegevuste jaoks, mis muudavad elu elamisväärseks. Töötajatele hilisõhtul sõnumite saatmine ning pidev ülesannete andmine tööaja väliselt ja nädalavahetustel on kindel viis läbipõlemise tekitamiseks – ja lõpuks ka töötajate kaotamiseks. Tööandjad, kes soovivad parandada töötajate töö- ja eraelu tasakaalu, peaksid pakkuma paindlikku töökorraldust ja austama töötajate vaba aega. See mitte ainult ei vähenda läbipõlemist, vaid suurendab ka lojaalsust.

Töötajad jäävad sinna, kus juhid tunnustavad nende panust. Preemiad, kuu parima töötaja auhinnad ja kutsealase arengu eest antavad tunnustused võivad oluliselt kaasa aidata sellele, et töötajad tunnevad end väärtustatuna. Aga mõnikord motiveerib õigeaegne „Hästi tehtud! Sa tegid selle projekti suurepäraselt ära!“ töötajat sama palju kui ametlik tunnustus.

Karjääri areng on veel üks oluline põhjus, miks ettevõttes edasi töötada. Kui arenguväljavaateid ei ole, otsivad töötajad varem või hiljem tööd mujal. Koolitus- ja mentorlusprogrammid, oskuste täiendamine, et aidata töötajatel kohaneda tööstuse muutuvate nõudmistega, üleminek uutele ametikohtadele, mis laiendavad töötajate oskusi, ning selged karjäärikavad on strateegiad, mis näitavad töötajatele, et nende kutsealast arengut toetatakse.

Paljude töötajate jaoks on ettevõtte väärtushinnangud palju olulisemad kui palk. Kui töötajate isiklikud väärtused on kooskõlas tööandja eesmärkidega, võivad nende uhkus ja kuuluvustunne kaaluda üles muude ettevõtete pakutava suurema palga. Aga sõnad tegudeta on tühjad. Et võita töötajate lojaalsus, peavad need ühised väärtused olema nähtavad ettevõtte igapäevases töös.

Tervislik töökeskkond, mis põhineb usaldusel, austusel, koostööl ja kaasatusel kolleegide vahel, võib olla kaalukas põhjus jääda. Tööandjad saavad luua positiivse töökultuuri, korraldades rühmatöö arendamise üritusi, andes töötajatele võimaluse oma ideid jagada ja tagades, et iga töötaja – sõltumata soost, etnilisest päritolust või sotsiaalmajanduslikust taustast – tunneks end osana kollektiivist.

Lõppkokkuvõttes on kõige olulisem hea juhtimine – avatud suhtlemine, töötajate panuse tunnustamine ja tõelise hoolimise näitamine. Kes ei tahaks töötada ettevõttes, kus teda hinnatakse, austatakse ja koheldakse õiglaselt?

Rohkem näpunäiteid selle kohta, kuidas panna töötajaid tundma end tööl väärtustatuna ja austatuna, on artiklis „Kaasavamate töökohtade edendamine“.

Seotud lingid

Kaasavamate töökohtade edendamine

Lisateave

Euroopa tööhõivepäevad

EURESe nõustajad

Elamine ja töötamine EURESe riikides

EURESe töökohtade andmebaas

EURESe teenused tööandjatele

EURESe ürituste kalender

Eelseisvad veebiüritused

EURES Facebookis

EURES Twitteris