A verdadeira razão para as pessoas permanecerem no mesmo emprego

Saber reter talentos é tão importante como saber atraí-los. No competitivo mercado de trabalho atual, as empresas questionam-se sobre o que fazer para que os seus trabalhadores queiram ficar. Embora um salário atrativo e benefícios como lanches gratuitos sejam importantes, raramente são os únicos fatores.

De acordo com estatísticas recentes sobre retenção de colaboradores, a cultura organizacional, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e o desenvolvimento profissional são responsáveis por 69 % das saídas. Vamos analisar alguns dos principais fatores que influenciam a decisão dos trabalhadores de permanecerem ou não nas empresas.

Os princípios fundamentais da retenção de pessoal

Uma remuneração e benefícios justos podem não ser o único fator que um funcionário tem em conta ao decidir se fica ou se sai, mas sejamos realistas: é difícil reter trabalhadores que sabem que estão a receber um salário abaixo dos valores de mercado ou que têm benefícios inadequados.

Outro fator importante é o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal . As pessoas querem poder realizar o seu trabalho e, ao mesmo tempo, ter tempo suficiente para desfrutar de outras atividades que tornam a vida mais agradável. Enviar mensagens aos funcionários a altas horas da noite e atribuir-lhes constantemente tarefas fora do horário de trabalho e aos fins de semana é uma forma infalível de provocar esgotamento – e, em última análise, de perder pessoal. Os empregadores que pretendam melhorar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos seus trabalhadores devem oferecer modalidades de trabalho flexíveis e respeitar o tempo de descanso dos funcionários. Tal não só reduz o esgotamento profissional, como também aumenta a lealdade.

Os trabalhadores ficam onde os líderes reconhecem os seus contributos. Os bónus, os prémios «Trabalhador do Mês» e os prémios de desenvolvimento profissional podem contribuir significativamente para que os trabalhadores se sintam valorizados. Mas, por vezes, um «Muito bem! «Fez um excelente trabalho!» pode motivar tanto os colaboradores como um reconhecimento formal.

A progressão na carreira é outra razão fundamental para permanecer numa empresa. Sem perspetivas de crescimento, mais cedo ou mais tarde os funcionários irão procurar outras oportunidades. Os programas de formação e mentoria, a atualização de competências para ajudar os trabalhadores a adaptarem-se às exigências em constante evolução do setor, a transição para novas funções que ampliem as competências dos colaboradores e planos de carreira claros são tudo estratégias que demonstram aos trabalhadores apoio ao seu crescimento profissional.

Para muitos trabalhadores, os valores de uma empresa são muito mais importantes do que o salário. Quando os seus valores pessoais estão em sintonia com os objetivos da empresa, o orgulho e o sentimento de pertença podem ser mais fortes do que uma oferta de remuneração mais elevada por parte de outra empresa. Mas falar é fácil. Para conquistar a lealdade dos colaboradores, estes valores partilhados têm de estar presentes no dia-a-dia da empresa.

Um ambiente de trabalho saudável, baseado na confiança, no respeito, na colaboração e na inclusão entre colegas, pode ser um forte motivo para permanecer na empresa. Os empregadores podem construir uma cultura positiva no local de trabalho organizando atividades de criação de equipas, dando aos trabalhadores a oportunidade de partilharem as suas ideias e assegurando que todos os trabalhadores — independentemente do género, etnia ou origem socioeconómica — se sintam integrados.

Em última análise, tudo se resume a uma boa liderança – comunicar abertamente, reconhecer as contribuições dos colaboradores e demonstrar que se preocupa genuinamente com eles. Quem não quer ficar numa empresa onde se sente valorizado, respeitado e tratado de forma justa?

Para mais sugestões sobre como fazer com que os trabalhadores se sintam valorizados e respeitados no trabalho, leia o artigo sobre locais de trabalho inclusivos.

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