Sposobnost zadržavanja talenata jednako je važna kao i sposobnost njihova privlačenja. Na današnjem konkurentnom tržištu rada poduzeća se pitaju kako uvjeriti svoje zaposlenike da ostanu. Iako su atraktivna plaća i pogodnosti, primjerice besplatni obroci, važni, oni su rijetko jedini čimbenici.
Prema nedavnim statističkim podatcima o zadržavanju zaposlenika, kultura, ravnoteža između poslovnog i privatnog života te razvoj karijere razlozi su za 69 % odlazaka. Pogledajmo neke od glavnih čimbenika koji utječu na to hoće li radnici ostati u poduzećima u kojima rade ili ne.
Osnovna načela zadržavanja osoblja
Poštena naknada i odgovarajuće pogodnosti možda nisu jedina stvar koju zaposlenik uzima u obzir pri odlučivanju o tome hoće li ostati ili otići, ali moramo biti svjesni da je teško zadržati osoblje koje zna da je plaćeno ispod tržišnog prosjeka ili da mu se nude neadekvatne pogodnosti.
Drugi je važan čimbenik ravnoteža između poslovnog i privatnog života. Zaposlenicima je važno da posao mogu obaviti uz dovoljno vremena za druge aktivnosti koje život čine kvalitetnim i ispunjenim. Slanje poruka zaposlenicima kasno navečer i stalna dodjela zadataka nakon završetka radnog vremena i vikendom neminovno će izazvati izgaranje na poslu, a u konačnici će doći i do gubitka osoblja. Poslodavci koji žele poboljšati ravnotežu između poslovnog i privatnog života svojih radnika trebali bi ponuditi fleksibilne radne uvjete i poštovati slobodno vrijeme zaposlenika. Time se ne samo smanjuje sindrom izgaranja na poslu, već se povećava i odanost.
Zaposlenici ostaju ondje gdje rukovoditelji prepoznaju njihov doprinos. Bonusi, nagrade „Zaposlenik mjeseca” i nagrade za profesionalni razvoj mogu uvelike pridonijeti tome da se radnici osjećaju cijenjenima. No ponekad i samo pohvala: „Bravo! Odlično si odradio projekt!", izrečena u pravom trenutku, može motivirati zaposlenike jednako kao i formalno priznanje.
Razvoj karijere još je jedan ključni razlog za ostanak u poduzeću. Bez izgleda za rast zaposlenici će prije ili kasnije potražiti priliku negdje drugdje. Programi osposobljavanja i mentorstva, usavršavanje kako bi se radnicima pomoglo da se prilagode promjenjivim zahtjevima industrije, preuzimanje novih uloga kojima se proširuju vještine zaposlenika i jasni planovi za razvoj karijere – strategije su kojima se zaposlenicima pokazuje da se podupire njihov profesionalni rast.
Za mnoge radnike vrijednosti za koje se poduzeće zalaže mnogo su važnije od plaće. Kada se njihove osobne vrijednosti podudaraju s ciljevima poslodavca, ponos i osjećaj pripadnosti mogu prevladati i biti važniji od veće plaće koju mogu ponuditi druga poduzeća. No riječi same po sebi nisu dovoljne. Kako bi se stvorila odanost zaposlenika, te zajedničke vrijednosti moraju biti vidljive u svakodnevnom poslovanju.
Zdravo radno okruženje utemeljeno na povjerenju, poštovanju, suradnji i uključivosti među kolegama može biti snažan razlog za ostanak. Poslodavci mogu izgraditi pozitivnu radnu kulturu organiziranjem timskih aktivnosti, pružanjem prilike zaposlenicima da podijele svoje ideje i osiguravanjem da se svaki zaposlenik – bez obzira na spol, etničko podrijetlo ili socioekonomski status – osjeća prihvaćeno i kao dio kolektiva.
U konačnici, sve se svodi na dobro vodstvo – otvorenu komunikaciju, priznavanje doprinosa zaposlenika i pokazivanje da vam je doista stalo. Tko ne bi želio ostati u poduzeću u kojem je cijenjen, poštovan i pravedno tretiran?
Za više savjeta o tome kako zaposlenicima pružiti osjećaj vrijednosti i poštovanja na poslu, pročitajte članak o uključivim radnim mjestima.
Korisne poveznice:
Poticanje uključivijih radnih mjesta
Pročitajte više:
Pronađite EURES-ove savjetnike
Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES
EURES-ova baza poslova
EURES-ove usluge za poslodavce
EURES-ov kalendar događanja
Uskoro na internetu
EURES na Facebooku
EURES na X-u (Twitteru)
EURES na LinkedInu
Pojedinosti
- Datum objave
- 6. svibnja 2026.
- Autori
- Europsko nadzorno tijelo za rad | Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje
- Teme
- Posao /Poduzetništvo
- Savjeti
- Vijesti o tržištu rada/vijesti o mobilnosti
- Vijesti/izvješća/statistike
- Povezani odjeljak(i)
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles