Prawdziwy powód zostawania w pracy

Umiejętność zatrzymania talentów jest równie ważna, jak ich przyciąganie. Na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy firmy zastanawiają się, jak sprawić, by pracownicy chcieli zostać na dłużej. Choć atrakcyjne wynagrodzenie i benefity, takie jak bezpłatne przekąski mają znaczenie, rzadko są jedynym czynnikiem.

Według najnowszych statystyk dotyczących retencji pracowników za 69% odejść odpowiadają kultura organizacyjna, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oraz możliwości rozwoju zawodowego. Przyjrzyjmy się najważniejszym czynnikom, które wpływają na to, czy pracownicy zostają w firmie, czy decydują się ją opuścić.

Podstawy zatrzymywania pracowników

Uczciwe wynagrodzenie i benefity to może nie jedyne kryterium przy podejmowaniu decyzji o pozostaniu w firmie lub odejściu, ale nie oszukujmy się — trudno zatrzymać pracowników, którzy wiedzą, że zarabiają poniżej stawek rynkowych albo otrzymują niewystarczające świadczenia.

Innym ważnym czynnikiem jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Wszyscy chcą wykonywać swoje obowiązki, a jednocześnie mieć wystarczająco dużo czasu na inne zajęcia, które sprawiają, że życie ma sens. Wysyłanie pracownikom wiadomości późno wieczorem oraz ciągłe zlecanie zadań po godzinach i w weekendy to prosty sposób na wypalenie — a w konsekwencji utratę personelu. Pracodawcy, którzy chcą poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym swoich pracowników, powinni oferować elastyczne formy pracy oraz szanować czas wolny pracowników. Nie tylko ogranicza to ryzyko wypalenia zawodowego, ale także zwiększa lojalność.

Pracownicy zostają tam, gdzie liderzy doceniają ich wkład. Premie, nagrody typu „pracownik miesiąca” czy wyróżnienia za rozwój zawodowy mogą wiele zdziałać, by pracownicy poczuli się docenieni. Czasem jednak wystarczy na czas powiedziane: „Dobra robota! Świetnie się spisałeś!”, by zmotywować równie skutecznie jak formalne wyróżnienia.

Możliwości rozwoju zawodowego to kolejny ważny powód, dla którego pracownicy zostają w firmie. Bez perspektyw rozwoju prędzej czy później pracownicy zaczną szukać innych opcji. Programy szkoleniowe i mentorskie, podnoszenie kwalifikacji mające na celu pomoc pracownikom w dostosowaniu się do zmieniających się wymagań branży, przechodzenie na nowe stanowiska poszerzające zakres umiejętności pracowników oraz jasne plany rozwoju kariery to strategie, które pokazują pracownikom, że ich rozwój zawodowy jest wspierany.

Dla wielu pracowników wartości, którymi kieruje się firma, są znacznie ważniejsze niż wynagrodzenie. Gdy ich osobiste wartości są spójne z celami pracodawcy, odczuwana duma i poczucie przynależności mogą przeważyć nawet nad wyższą ofertą płacową z innej firmy. Ale same słowa to za mało. Aby zdobyć lojalność pracowników, te wspólne wartości muszą być widoczne w codziennym funkcjonowaniu firmy.

Zdrowe środowisko pracy oparte na zaufaniu, szacunku, współpracy i inkluzywności może być silnym powodem, by zostać w firmie. Pracodawcy mogą budować pozytywną kulturę pracy, organizując integracje zespołowe, dając pracownikom przestrzeń do dzielenia się pomysłami oraz dbając o to, by każdy — niezależnie od płci, pochodzenia etnicznego czy statusu społeczno-ekonomicznego — czuł się częścią zespołu.

Ostatecznie wszystko sprowadza się do dobrego przywództwa: otwartej komunikacji, doceniania wkładu pracowników i okazywania autentycznej troski. Kto nie chciałby zostać w firmie, w której czuje się doceniany, szanowany i traktowany sprawiedliwie?

Więcej wskazówek na temat tego, jak sprawić, by pracownicy czuli się doceniani i szanowani w miejscu pracy, znajdziesz w artykule poświęconym inkluzywnych miejsc pracy.

Powiązane linki:

Wspieranie bardziej inkluzywnych miejsc pracy

Więcej informacji:

Europejskie Dni Pracy

Znajdź doradców EURES

Warunki życia i pracy w państwach EURES

Baza ofert pracy EURES

Usługi EURES adresowane do pracodawców

Kalendarz wydarzeń EURES

Nadchodzące wydarzenia online

EURES na Facebooku

EURES na Twitterze