Īstais iemesls, kāpēc cilvēki paliek darbā

Zināt, kā noturēt talantīgus darbiniekus, ir tikpat svarīgi kā zināt, kā tos piesaistīt. Mūsdienu konkurējošajā darba tirgū uzņēmumi prāto, kā panākt, lai viņu darbinieki vēlētos palikt. Lai gan pievilcīga alga un papildu priekšrocības, piemēram, bezmaksas uzkodas, ir svarīgas, tās reti ir vienīgie faktori.

Saskaņā ar jaunākajiem darbinieku noturēšanas statistikas datiem 69 % aiziešanas gadījumu ir saistīti ar kultūru, darba un privātās dzīves līdzsvaru un karjeras attīstību. Aplūkosim dažus no galvenajiem apsvērumiem, kas ietekmē to, vai darbinieki paliek savā uzņēmumā vai nē.

Darbinieku noturēšanas pamatprincipi

Līdzvērtīga atalgojuma un pabalstu piedāvājums varbūt nav vienīgais faktors, ko darbinieks ņem vērā, lemjot, palikt vai aiziet, taču jāatzīst, ka ir grūti noturēt darbiniekus, kuri apzinās, ka viņu saņemtais atalgojums ir zemāks par tirgus vidējo līmeni, vai nepietiekamus pabalstus.

Vēl viens būtisks faktors ir darba un privātās dzīves līdzsvars. Cilvēki vēlas, lai viņiem izdotos paveikt savu darbu un vienlaikus paliktu pietiekami daudz laika, lai nodotos citām aktivitātēm, kas padara dzīvi dzīvošanas vērtu. Ziņojumu sūtīšana darbiniekiem vēlā vakarā un nepārtraukta uzdevumu uzticēšana pēc darba laika un nedēļas nogalēs ir drošs veids, kā izraisīt izdegšanu – un galu galā zaudēt personālu. Darba devējiem, kuri vēlas uzlabot darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru, būtu jāpiedāvā elastīgs darba režīms un jāciena darbinieku brīvais laiks. Tas ne tikai samazina izdegšanu, bet arī palielina lojalitāti.

Darbinieki paliek tur, kur vadītāji novērtē viņu ieguldījumu. Prēmijas, “Mēneša darbinieka“ apbalvojumi un atlīdzība par profesionālo izaugsmi var ievērojami palīdzēt darbiniekiem justies novērtētiem. Taču dažreiz savlaicīgi pateikts “Lieliski! “Tu lieliski tiki galā ar projektu!“ var motivēt darbiniekus tikpat labi kā oficiāla atzinība.

Karjeras izaugsme ir vēl viens galvenais iemesls, kāpēc cilvēki paliek strādāt uzņēmumā. Ja nav izaugsmes perspektīvu, agrāk vai vēlāk darbinieki sāks meklēt darbu citur. Apmācības un mentoru programmas, kvalifikācijas celšana, lai palīdzētu darbiniekiem pielāgoties mainīgajām nozares prasībām, pāreja uz jaunām amata pozīcijām, kas paplašina darbinieku prasmes, un skaidri karjeras plāni – visas šīs stratēģijas liecina darbiniekiem, ka viņu profesionālā izaugsme tiek atbalstīta.

Daudziem darbiniekiem uzņēmuma vērtības ir daudz svarīgākas nekā alga. Ja viņu personīgās vērtības atbilst viņu darba devēja mērķiem, lepnums un piederības sajūta, viņuprāt, var atsvērt citu uzņēmumu lielākas kompensācijas piedāvājumus. Bet vārdi vien neko nenozīmē. Lai iegūtu darbinieku lojalitāti, šīm kopīgajām vērtībām ir jābūt redzamām uzņēmuma ikdienas darbībā.

Veselīga darba vide, kuras pamatā ir uzticēšanās, cieņa, sadarbība un iekļautība starp kolēģiem, var būt spēcīgs iemesls palikt. Darba devēji var veidot pozitīvu darba vidi, organizējot komandas saliedēšanas pasākumus, dodot darbiniekiem iespēju dalīties ar savām idejām un nodrošinot, ka katrs darbinieks – neatkarīgi no dzimuma, etniskās piederības vai sociālekonomiskā stāvokļa – jūtas piederīgs kolektīvam.

Galu galā galvenais ir laba vadība – atklāta saziņa, darbinieku ieguldījuma atzīšana un patiesas aprūpes apliecināšana. Kas gan nevēlētos strādāt uzņēmumā, kurā viņu novērtē, ciena un pret viņu izturas taisnīgi?

Lai uzzinātu vairāk par to, kā likt darbiniekiem justies novērtētiem un cienītiem darbā, izlasiet rakstu par iekļaujošām darbavietām.

Saistītās saites

Iekļaujošāku darba vietu veicināšana

Plašāka informācija

Eiropas Darba dienas

Meklēt EURES padomdevējus

Dzīvošana un darbs EURES valstīs

EURES Darbu datubāze

EURES pakalpojumi darba devējiem

EURES pasākumu kalendārs

Gaidāmie pasākumi tiešsaistē

EURES sociālajā tīklā Facebook