Gå direkt till innehållet
Logotyp
EURES (EURopean Employment Services)

Vad är det som gör att människor väljer att stanna kvar på sina jobb?

Handlar det bara om bättre löner och extraförmåner, eller om något mer? Här kan du läsa om de främsta anledningarna till att anställda väljer att stanna kvar på sina jobb.

  • Nyhetsartikel
  • 6 maj 2026
  • Europeiska arbetsmyndigheten, Generaldirektoratet för sysselsättning, socialpolitik och inkludering
  • Lästid: 3 min

Att veta hur man behåller talanger är lika viktigt som att veta hur man lockar till sig dem. På dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad frågar sig företagen hur de ska få sina anställda att vilja stanna kvar. Även om en bra lön och extraförmåner, såsom gratis snacks, är viktiga aspekter är de sällan de enda avgörande faktorerna.

Enligt ny statistik om att behålla anställda ligger företagskultur, balans mellan arbete och privatliv samt karriärutveckling bakom 69 procent av alla avslutade anställningar. I den här artikeln tar vi upp några av de viktigaste faktorerna som påverkar de anställda i valet mellan att stanna kvar eller sluta.

Grundläggande faktorer för att behålla personal

En skälig lön och skäliga förmåner är kanske inte det enda en anställd tar hänsyn till i valet mellan att stanna kvar eller sluta, men det går inte att förneka att det är svårt att behålla personal som vet att de får en lön som ligger under marknadsnivån eller otillräckliga förmåner.

En annan viktig faktor är balansen mellan arbete och privatliv. Människor vill kunna få sitt arbete gjort och samtidigt ha tillräckligt med tid över för andra saker som gör livet värt att leva. Att skicka meddelanden till sina anställda sent på kvällen och ständigt ge dem uppgifter utanför arbetstid och på helgerna kan leda till utbrändhet – och i slutändan till att man förlorar sin personal. Arbetsgivare som vill förbättra balansen mellan arbete och privatliv bland sina anställda bör erbjuda flexibla arbetsformer och respektera de anställdas fritid. Detta minskar inte bara risken för utbrändhet, utan ökar också lojaliteten.

Anställda är mer benägna att stanna kvar när de känner sig uppskattade av sina chefer. Bonusar, utmärkelser såsom ”Månadens medarbetare” och fortbildningsbelöningar kan göra mycket för att de anställda ska känna sig uppskattade. Men peppande ord i rätt tid, såsom ”Bra jobbat! Du har genomfört projektet med bravur!”, kan ibland motivera de anställda lika mycket som formellt erkännande.

Karriärutveckling är en annan viktig anledning till att anställda väljer att stanna kvar på ett företag. Om det inte finns möjligheter att utvecklas kommer de anställda förr eller senare att söka sig vidare. Utbildnings- och mentorskapsprogram, kompetensutveckling för att hjälpa arbetstagare att anpassa sig till föränderliga branschkrav, möjligheter att ta sig an nya roller för att öka sin kompetens och tydliga karriärplaner är exempel på strategier som visar för de anställda att yrkesmässig utveckling främjas.

För många anställda är de värderingar som ett företag står för betydligt viktigare än lönen. När deras personliga värderingar stämmer överens med arbetsgivarens mål kan den stolthet och den känsla av tillhörighet de känner väga upp för erbjudanden om högre lön från andra företag. Men gärningar säger mer än ord. För att vinna de anställdas lojalitet måste dessa gemensamma värderingar synas i företagets dagliga verksamhet.

En sund arbetsmiljö som bygger på förtroende, respekt, samarbete och inkludering bland kollegor kan vara en anledning till att man väljer att stanna kvar. Arbetsgivare kan skapa en positiv arbetsplatskultur genom att anordna aktiviteter inriktade på teambyggande, ge de anställda möjlighet att dela med sig av sina idéer och se till att alla – oavsett kön, etnisk tillhörighet eller socioekonomisk bakgrund – känner sig delaktiga.

I slutändan handlar det om ett gott ledarskap, det vill säga att kommunicera öppet, erkänna de anställdas insatser och visa att du bryr dig om dem på riktigt. Vem skulle inte vilja stanna kvar på ett företag där man uppskattas, respekteras och behandlas rättvist?

För fler tips om hur du får de anställda att känna sig uppskattade och respekterade på jobbet, läs artikeln om inkluderande arbetsplatser.

 

Relaterade länkar:

Främja mer inkluderande arbetsplatser

Läs mer:

Europeiska jobbdagarna

Hitta Euresrådgivare

Levnads- och arbetsvillkor i Euresländer

Eures Jobbdatabas

Eures tjänster för arbetsgivare

Eures evenemangskalender

Kommande evenemang på nätet

Eures på Facebook

Eures på Twitter

Eures på LinkedIn

Teman
  • Företag /Entreprenörskap
  • Råd och tips
  • Arbetsmarknadsnyheter/mobilitetsnyheter
  • Nyheter/rapporter/statistik
Relaterade avsnitt
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Ansvarsfriskrivning

Artiklarna är avsedda att ge användare av Eures-portalen information om aktuella ämnen och trender och att stimulera diskussion och debatt. Deras innehåll återspeglar inte nödvändigtvis den europeiska arbetsmyndighetens (ELA) eller Europeiska kommissionens uppfattning. EURES och ELA stöder inte tredje parts webbplatser som nämns ovan.