Păstrarea talentelor este la fel de importantă ca atragerea lor. Pe piața muncii competitivă de azi, companiile vor să știe cum să-și convingă angajații să rămână. Deși salariile atractive și beneficiile, precum gustări gratuite, sunt importante, ele sunt rareori singurii factori care contează.
Conform unor statistici recente privind păstrarea angajaților, cultura organizației, echilibrul dintre viața profesională și cea personală și dezvoltarea profesională determină 69 % din demisii. Să analizăm câteva dintre aspectele principale care influențează decizia lucrătorilor de a rămâne sau nu într-o companie.
Principiile de bază ale păstrării personalului
Deși remunerația și beneficiile echitabile nu sunt poate singurele lucruri pe care le ia în considerare angajatul când decide dacă să rămână sau să plece, să fim sinceri: este greu să păstrezi angajații care știu că sunt plătiți sub nivelul pieței sau nu primesc suficiente beneficii.
Alt factor important este echilibrul dintre viața profesională și cea personală. Oamenii vor să-și poată termina sarcinile la serviciu și să aibă, totodată, suficient timp pentru a se bucura de alte activități care fac viața să merite trăită. Trimiterea de mesaje angajaților noaptea târziu și atribuirea constantă de sarcini după program și în weekend este o metodă sigură de a cauza epuizare profesională și, în cele din urmă, de a pierde personal. Angajatorii care doresc să îmbunătățească echilibrul dintre viața profesională și cea personală a angajaților ar trebui să ofere modalități flexibile de lucru și să respecte timpul liber al angajaților. Acest lucru nu numai că reduce epuizarea profesională, ci și sporește loialitatea.
Angajații rămân într-o companie dacă liderii le recunosc contribuțiile. Lucrătorii se pot simți apreciați în mare măsură dacă primesc bonusuri, premii de „angajat al lunii” și recompense pentru dezvoltarea profesională. Uneori însă, cuvintele spuse la momentul potrivit, ca „Bravo! Te-ai descurcat perfect cu proiectul!”, pot motiva angajații la fel de mult ca recunoașterea oficială.
Dezvoltarea carierei este alt motiv esențial pentru a rămâne într-o companie. Fără perspective de creștere, mai devreme sau mai târziu angajații vor căuta alte oportunități. Programele de formare și de mentorat, perfecționarea lucrătorilor cu scopul de a-i ajuta să se adapteze la evoluția cerințelor din sectorul de activitate, trecerea la roluri noi care extind competențele angajaților și planurile clare de carieră sunt strategii care arată angajaților că sunt susținuți în dezvoltarea lor profesională.
Pentru mulți lucrători, valorile pe care le promovează o companie sunt mult mai importante decât salariul. Când valorile lor personale corespund obiectivelor angajatorului, mândria resimțită și sentimentul de apartenență pot cântări mai mult decât ofertele de remunerație mai mare din partea altor companii. Vorbele singure nu înseamnă însă nimic. Pentru a câștiga loialitatea angajaților, aceste valori comune trebuie să se reflecte în activitatea zilnică a companiei.
Un mediu de lucru sănătos, unde colegii dau dovadă de încredere, respect, colaborare și incluziune, poate fi un motiv puternic pentru a rămâne într-o companie. Angajatorii pot crea o cultură profesională pozitivă organizând activități pentru întărirea coeziunii echipelor, oferind angajaților posibilitatea de a-și împărtăși ideile și asigurându-se că fiecare angajat simte că face parte din colectiv, indiferent de sex, origine etnică sau statut socioeconomic.
În cele din urmă, totul se rezumă la lideri de calitate, care comunică deschis, recunosc contribuțiile angajaților și demonstrează că le pasă. Cine nu vrea să rămână într-o companie în care este apreciat, respectat și tratat corect?
Pentru mai multe sfaturi despre cum să faci angajații să se simtă apreciați și respectați la locul de muncă, citiți articolul despre locuri de muncă favorabile incluziunii.
Linkuri conexe:
Promovarea unor locuri de muncă mai favorabile incluziunii
Informații suplimentare:
Zilele europene ale locurilor de muncă
Căutare consilieri EURES
Condiții de viață și de muncă în țările participante la EURES
Baza de date cu locuri de muncă a EURES
Servicii EURES pentru angajatori
Calendarul evenimentelor EURES
Următoarele evenimente online
EURES pe Facebook
EURES pe Twitter
EURES pe LinkedIn
Detalii
- Data publicării
- 6 mai 2026
- Autori
- Autoritatea Europeană a Muncii | Direcția Generală Ocuparea Forței de Muncă, Afaceri Sociale și Incluziune
- Teme
- Afaceri / Antreprenoriat
- Sugestii și sfaturi
- Știri despre piața muncii/știri despre mobilitate
- Știri/rapoarte/statistici
- Secțiuni aferente
- Sugestii și sfaturi
- Informații privind piața muncii
- Condiții de viață și de muncă
- Sectorul
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles