Den egentlige grunnen til at folk blir i jobben

Det er like viktig å vite hvordan man holder på talentfulle medarbeidere som å vite hvordan man tiltrekker seg dem. I dagens konkurransepregede jobbmarked lurer bedriftene på hvordan de skal få de ansatte til å ville bli. Selv om attraktiv lønn og frynsegoder som gratis lunsj er viktig, er dette sjelden de eneste faktorene.

Ifølge fersk statistikk om bedriftenes evne til å holde på de ansatte er bedriftskultur, balanse mellom jobb og fritid og karriereutvikling årsaken til 69 % av all avgang. La oss se på noen av de viktigste faktorene som påvirker om ansatte blir i bedriften eller ikke.

Hvordan man beholder ansatte – kortversjonen

Rimelig lønn og frynsegoder er kanskje ikke det eneste ansatte vurderer når de skal bestemme seg for om de skal bli eller slutte. Men det er jo ingen tvil om at det er vanskelig å holde på ansatte som vet at de får lavere lønn enn markedsnivået eller dårlige frynsegoder.

En annen viktig faktor er balanse mellom jobb og fritid. Folk ønsker å få gjort jobben sin og samtidig ha nok tid til å drive med andre ting som gjør livet verdt å leve. Å sende ansatte meldinger sent på kvelden og stadig gi dem oppgaver etter arbeidstid og i helgene er en sikker måte å forårsake utbrenthet på – og til slutt miste ansatte. Arbeidsgivere som ønsker å forbedre balansen mellom jobb og fritid blant sine ansatte, bør tilby fleksible arbeidsordninger og respektere de ansattes fritid. Dette reduserer ikke bare utbrenthet, men styrker også lojaliteten.

Ansatte blir der de får anerkjennelse for det de bidrar med. Bonuser, utmerkelser som «Månedens ansatt» og belønninger for faglig utvikling kan bidra til at de ansatte føler seg verdsatt. Men noen ganger kan et «Flott levert!» «Du har gjort en strålende jobb med prosjektet!» på riktig tidspunkt motivere ansatte like mye som formell anerkjennelse.

Karriereutvikling er er en annen viktig grunn til å bli i en bedrift. Uten utsikter til vekst vil de ansatte før eller senere se seg om etter andre muligheter. Både opplæring og mentorprogrammer, kompetanseheving for å hjelpe ansatte med å tilpasse seg endrede krav i bransjen, overgang til nye stillinger der de ansatte får bryne seg på nye oppgaver, og tydelige karriereplaner er strategier som viser de ansatte at bedriften tar den faglige utviklingen deres på alvor.

For mange ansatte er de verdiene en bedrift står for, langt viktigere enn lønnen. Når deres personlige verdier stemmer overens med arbeidsgiverens mål, kan den stoltheten og tilhørighetsfølelsen de opplever, veie tyngre enn tilbud om høyere lønn fra andre bedrifter. Men det er lett å snakke. For å sikre lojalitet blant de ansatte må disse felles verdiene komme til uttrykk i den daglige driften.

Et godt arbeidsmiljø basert på tillit, respekt, samarbeid og inkludering blant kollegaer kan være en viktig grunn til å bli. Arbeidsgivere kan skape en positiv arbeidsplasskultur ved å arrangere teambuildingaktiviteter, gi de ansatte mulighet til å dele sine ideer og sørge for at alle ansatte – uavhengig av kjønn, etnisk bakgrunn eller sosioøkonomisk bakgrunn – føler seg inkludert.

Til sjuende og sist handler det om godt lederskap – om å kommunisere åpent, anerkjenne medarbeidernes bidrag og vise at man virkelig bryr seg. Hvem ønsker vel ikke å bli værende i et selskap der man blir verdsatt, respektert og behandlet rettferdig?

Flere tips om hvordan man får ansatte til å føle seg verdsatt og respektert på jobben, finnes i artikkelen om inkluderende arbeidsplasser.

Relevante lenker:

Kunsten å skape mer inkluderende arbeidsplasser

Les mer:

Europeiske jobbdager

Finn EURES-rådgivere

Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene

EURES' jobbdatabase

EURES' tjenester for arbeidsgivere

EURES' aktivitetskalender

Kommende arrangementer på nett

EURES på Facebook