Skutečný důvod, proč lidé zůstávají ve své práci

Vědět, jak si udržet talentované zaměstnance, je stejně důležité jako vědět, jak je přilákat. Na dnešním konkurenčním trhu práce si firmy kladou otázku, jak dosáhnout toho, aby u nich zaměstnanci chtěli zůstat. Přestože jsou atraktivní plat a benefity, jako je například občerstvení zdarma, důležité, málokdy jsou to jediné rozhodující faktory.

Podle nejnovějších statistik o udržení zaměstnanců jsou důvodem 69 % odchodů firemní kultura, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem nebo profesní rozvoj. Podívejme se na některé z hlavních faktorů, které mají vliv na to, zda zaměstnanci ve své firmě zůstanou, či ne.

Nejdůležitější faktory přispívající k udržení zaměstnanců

Spravedlivý plat a benefity sice nemusí být jediným faktorem, který zaměstnanec zvažuje, když se rozhoduje, zda ve firmě zůstane, nebo z ní odejde, ale přiznejme si to – je těžké udržet si zaměstnance, který ví, že je placen méně, než je na trhu běžné, nebo že nedostává přiměřené benefity.

Dalším důležitým faktorem je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem. Lidé chtějí, aby poté, co si udělají svou práci, měli dost času na jiné aktivity, pro něž stojí za to žít. Posílání zpráv zaměstnancům pozdě v noci a neustálé zadávání úkolů po pracovní době a o víkendech jsou jistou cestou k jejich vyhoření – a nakonec i k tomu, že o ně firmy přijdou. Zaměstnavatelé, kteří chtějí zlepšit rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem svých zaměstnanců, by jim měli nabídnout pružné uspořádání pracovní doby a respektovat jejich volno. Sníží tak nejen riziko jejich vyhoření, ale zvýší také jejich loajalitu.

Zaměstnanci zůstávají tam, kde vedení oceňuje jejich přínos. K tomu, aby se cítili uznávaní, mohou významně napomoci bonusy, ocenění typu „Zaměstnanec měsíce“ a odměny za profesní rozvoj. Někdy ale stačí v pravý čas říct: „Výborně!“ nebo „Ten projekt se vám opravdu povedl!“. Zaměstnance to může motivovat stejně jako formální ocenění.

Dalším důležitým důvodem, proč v určité firmě zůstat, je profesní rozvoj. Bez vyhlídek na růst se zaměstnanci dříve či později začnou porozhlížet jinde. Programy odborné přípravy a mentorství, prohlubování dovedností, které zaměstnancům pomáhá přizpůsobit se měnícím se požadavkům v jejich odvětví, přeřazení na nové pozice rozšiřující jejich dovednosti a jasné profesní plány – to vše je pro zaměstnance důkazem toho, že jejich profesní růst je podporován.

Pro mnoho zaměstnanců jsou hodnoty uznávané jejich zaměstnavatelem mnohem důležitější než plat. Pokud se jejich osobní hodnoty shodují s cíli zaměstnavatele, mohou hrdost a pocit sounáležitosti převážit nad nabídkami vyššího platu od jiných firem. Ale mluvit o hodnotách je laciné. Aby si firma získala loajalitu zaměstnanců, musí být společné hodnoty patrné v její každodenní činnosti.

Pádným důvodem k tomu, aby zaměstnanec ve firmě zůstal, může být zdravé pracovní prostředí založené na důvěře, respektu, spolupráci a začlenění mezi kolegy. Zaměstnavatelé mohou budovat pozitivní kulturu na pracovišti tím, že budou organizovat činnosti v zájmu stmelování týmů, umožňovat zaměstnancům sdílet nápady a dbát na to, aby se každý zaměstnanec – bez ohledu na pohlaví, etnický původ nebo socioekonomické zázemí – cítil být součástí firmy.

V podstatě jde hlavně o dobré vedoucí schopnosti – o otevřenou komunikaci, uznávání přínosu zaměstnanců a projevování upřímného zájmu. Kdo by nechtěl zůstat ve firmě, kde je ceněn, respektován a kde je s ním zacházeno spravedlivě?

Další tipy, jak zajistit, aby se zaměstnanci cítili v práci cenění a respektovaní, naleznete v článku o inkluzivních pracovištích.

Související odkazy:

Podpora inkluzivnějších pracovišť

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku