Todellinen syy, miksi ihmiset pysyvät työpaikoillaan

Osaajien pitäminen yrityksessä on yhtä tärkeää kuin heidän houkuttelemisensa yritykseen. Kilpailun kiristyessä työmarkkinoilla yrityksissä pohditaan, miten saada työntekijät pysymään talossa. Houkutteleva palkka ja edut, kuten ilmaiset pikkupurtavat, ovat tärkeitä. Ne kuitenkin ovat harvoin ainoita tekijöitä.

Tuoreet tilastotiedot työsuhteessa pysymisestä osoittavat, että kehno yrityskulttuuri, huono työn ja vapaa-ajan tasapaino sekä heikko urakehitys ovat syynä 69 prosenttiin irtisanoutumisista. Alla on muutama keskeinen näkökohta, joka vaikuttaa työntekijän pysymiseen yrityksessä.

Henkilöstön sitouttamisen perusteet

Hyvä palkka ja edut eivät takaa, että työntekijä jää, mutta on vaikeaa saada sellaista työntekijää jäämään taloon, joka tietää palkkansa jäävän markkinatason alle tai etuuksien olevan heikot.

Toinen tärkeä tekijä on työ- ja yksityiselämän tasapaino. Työ halutaan tehdä hyvin, mutta sen rinnalle kaivataan aikaa myös muulle – kaikelle sille, mikä tekevät elämästä elämisen arvoisen. Myöhään illalla lähetetyt viestit sekä jatkuvat työajan jälkeen ja viikonloppuisin annetut tehtävät ovat varma tapa ajaa työntekijät työuupumukseen – ja lopulta menettää heidät. Työnantajien, jotka haluavat parantaa työntekijöidensä työ- ja yksityiselämän tasapainoa, kannattaa tarjota joustavia työjärjestelyjä ja kunnioittaa työntekijöiden vapaa-aikaa. Tämä sekä vähentää työuupumusta että lisää työntekijöiden sitoutumista.

Työntekijät pysyvät siellä, missä heidän panostaan arvostetaan. Bonukset, kuukauden työntekijä -palkinnot ja palkkiot ammatillisesta kehittymisestä voivat merkittävästi lisätä työntekijöiden kokemaa arvostusta. Toisaalta myös myönteinen palaute, kuten ”hienoa työtä, tämä projekti meni nappiin!” voi motivoida työntekijää aivan yhtä paljon kuin virallinen tunnustus.

Urakehitys on toinen keskeinen syy pysyä yrityksen palveluksessa. Jos kasvunäkymiä ei ole, työntekijät alkavat ennemmin tai myöhemmin etsimään uusia haasteita muualta. On monta tapaa tukea työntekijöiden ammatillista kehitystä: koulutus, mentorointi, työntekijöiden osaamisen kehittäminen alan muuttuviin tarpeisiin, mahdollisuudet kokeilla uusia tehtäviä ja selkeät näkymät urapolusta. Yhteistä niille on sama viesti – työntekijän kehittyminen on yritykselle tärkeää.

Monille työntekijöille yrityksen edustamat arvot ovat huomattavasti palkkaa tärkeämpiä. Kun työntekijöiden henkilökohtaiset arvot ovat yhdenmukaisia työnantajan tavoitteiden kanssa, ylpeyden ja yhteenkuuluvuuden tunne voi painaa enemmän kuin muualta tarjottu korkeampi palkka. Mutta pelkät puheet eivät riitä. Työntekijöiden luottamus ansaitaan vasta, kun yhteiset arvot näkyvät yrityksen arjessa.

Hyvä työilmapiiri, jossa ihmiset luottavat toisiinsa, kunnioittavat toisiaan, tekevät yhteistyötä ja kokevat yhteenkuuluvuutta, on vahva syy jäädä. Työnantaja voi rakentaa myönteistä työpaikkakulttuuria järjestämällä ryhmäyttämisaktiviteetteja, antamalla työntekijöille mahdollisuuden jakaa ideoitaan ja huolehtimalla siitä, että jokainen – sukupuoleen, etniseen taustaan tai sosioekonomiseen asemaan katsomatta – kokee kuuluvansa joukkoon.

Viime kädessä kyse on hyvästä johtamisesta – avoimesta viestinnästä, työntekijöiden arvostamisesta ja aidosta välittämisestä. Kuka ei haluaisi pysyä yrityksessä, jossa häntä arvostetaan, kunnioitetaan ja kohdellaan oikeudenmukaisesti?

Lisätietoja siitä, mikä saa työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja kunnioitetuiksi työssä, on osallistavia työpaikkojen edistämistä käsittelevässä artikkelissa.

Aiheeseen liittyviä linkkejä:

Osallistavien työpaikkojen edistäminen

Lisätietoja:

Euroopan työpaikkapäivät

Etsi EURES-neuvojaa

Eläminen ja työskentely EURES-maissa

EURESin työpaikkatietokanta

EURES-palvelut työnantajille

EURESin tapahtumakalenteri

Tulevat online-tapahtumat

EURES Facebookissa

EURES X:ssä