La véritable raison pour laquelle les gens restent à leur poste.

Savoir retenir les talents est aussi essentiel que de savoir les attirer. Face à la compétitivité actuelle du marché du travail, les entreprises s’interrogent sur les moyens de fidéliser leurs employés. Bien que les salaires attractifs et les avantages tels que des collations gratuites soient importants, ils constituent rarement l’unique motivation.

D’après les dernières statistiques sur la fidélisation des employés, la culture de l’entreprise, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et l’évolution de carrière expliquent 69 % des départs. Voici un aperçu des principaux facteurs qui influencent la décision des employés de rester ou non dans leur entreprise.

Les principes essentiels de la fidélisation du personnel

Une rémunération équitable et des avantages ne sont pas les seuls éléments entrant en ligne de compte dans le choix d’un employé de rester ou de partir, mais ne nous voilons pas la face: il est illusoire d’espérer retenir ses salariés lorsqu’ils sont rémunérés en dessous des taux du marché ou bénéficient d’avantages sociaux insuffisants.

Un autre facteur de taille est l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Les gens aspirent à accomplir leurs tâches professionnelles tout en disposant de suffisamment de temps pour profiter d’autres activités qui contribuent à leur épanouissement personnel. Envoyer des messages aux employés tard le soir et leur confier sans cesse des tâches en dehors des heures de travail ou le week-end est le meilleur moyen de provoquer un épuisement professionnel et, en fin de compte, de perdre ses employés. Les employeurs qui souhaitent améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de leurs employés devraient leur proposer des modalités de travail flexibles et respecter leur temps de repos. Cela permet non seulement de prévenir l’épuisement professionnel, mais aussi de renforcer la fidélité.

Les employés restent là où ils se sentent reconnus. Les primes, les distinctions telles que «Meilleur employé du mois» et les récompenses liées au développement professionnel peuvent grandement contribuer à renforcer le sentiment de reconnaissance chez les employés. Mais parfois, un «Beau travail! Tu as assuré sur ce projet!» peut tout autant motiver les employés qu’une reconnaissance solennelle.

L’évolution de carrière représente également un facteur déterminant pour rester dans une entreprise. Sans perspective d’évolution, les employés finiront tôt ou tard par chercher de nouvelles opportunités ailleurs. Les programmes de formation et de mentorat, le développement des compétences pour s’adapter aux évolutions des exigences du secteur, les passerelles vers de nouveaux postes et les plans de carrière bien définis sont autant de stratégies qui prouvent aux employés que leur évolution professionnelle est valorisée.

Pour de nombreux employés, les valeurs défendues par une entreprise sont bien plus importantes que le salaire. Lorsque leurs valeurs personnelles sont en phase avec les objectifs de leur employeur, la fierté et le sentiment d’appartenance qu’ils ressentent peuvent l’emporter sur des propositions de rémunération plus haute de la part d’entreprises concurrentes. Mais les actes valent mieux que les paroles. Pour obtenir la loyauté des employés, ces valeurs communes doivent se traduire concrètement dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

La confiance, le respect, la collaboration et l’inclusivité créent un climat de travail sain qui incite fortement les salariés à rester fidèles à leur entreprise. Les employeurs peuvent créer une culture d’entreprise positive en organisant des activités de renforcement d’équipe; en incitant à la libre expression des idées et en garantissant que tout employé, indépendamment de son genre, de son ethnicité ou de son origine socio-économique, se sente à sa place.

En fin de compte, tout est une question de bon leadership: une communication transparente, la valorisation du travail des employés et montrer que vous êtes réellement à l’écoute. Qui ne souhaiterait pas rester dans une entreprise où l’on est valorisé, respecté et traité de manière équitable?

Pour en savoir plus sur la manière de faire en sorte que les salariés se sentent valorisés et respectés au travail, consultez l’article sur les lieux de travail inclusifs.

Liens connexes:

Favoriser des lieux de travail plus inclusifs

Pour en savoir plus:

Journées européennes de l’emploi

Trouver des conseillers EURES

Conditions de vie et de travail dans les pays EURES

Base de données des offres d’emploi EURES

Services EURES pour les employeurs

Calendrier des événements EURES

Prochaines manifestations en ligne

EURES sur Facebook

EURES sur X