Истинската причина хората да се задържат на работата си

Да знаеш как да задържиш талантливите кадри е също толкова важно, колкото и да знаеш как да ги привлечеш. На днешния конкурентен пазар на труда фирмите търсят различни начини да мотивират служителите си да останат. Макар че привлекателното възнаграждение и допълнителните придобивки, например безплатна храна, са важни, те рядко са единствените фактори.

Според последните статистически данни за задържането на служителите културата, равновесието между професионалния и личния живот и професионалното развитие са причина за 69 % от напусканията. Нека разгледаме някои от основните фактори, които оказват влияние върху решението на служителите дали да останат във фирмата, или не.

Основните принципи за задържане на персонала

Справедливото възнаграждение и социалните придобивки може би не са единственото, което служителят взема предвид, когато решава дали да остане, или да напусне, но нека си признаем, че е трудно да се задържи персонал, който е наясно, че получава заплата под пазарните нива или че социалните му придобивки са недостатъчни.

Друг значим фактор е равновесието между професионалния и личния живот. Хората искат да си вършат работата и в същото време да имат достатъчно време, за да се занимават с други дейности, които осмислят живота им. Изпращането на съобщения на служителите късно вечерта и постоянното възлагане на задачи извън работно време и през почивните дни е сигурен начин да се предизвика професионално изчерпване и в крайна сметка да се загубят кадри. Работодателите, които желаят да подобрят равновесието между личния и професионалния живот на служителите си, трябва да предлагат гъвкави условия на работа и да зачитат правото на почивка на служителите. Това не само намалява професионалното изчерпване, но и увеличава лоялността.

Служителите остават на тези работни места, където ръководителите оценяват техния принос. Бонусите, наградите за „Служител на месеца“ и поощренията за професионално развитие могат да допринесат значително за това служителите да се чувстват оценени. Но понякога едно поздравление „Браво! „Справи се отлично с проекта!“, отправено в точния момент, може да мотивира служителите също толкова, колкото и официалното признание.

Професионалното развитие е още една основна причина за оставане в дадена фирма. Ако нямат перспективи за развитие, рано или късно служителите ще потърсят друга работа. Програмите за обучение и наставничество, повишаването на квалификацията с цел подпомагане на работниците да се адаптират към променящите се изисквания на отрасъла, преминаването към нови длъжности, които разширяват уменията на служителите, както и ясните планове за професионално развитие са стратегии, които показват на служителите, че тяхното професионално развитие се подпомага.

За много работници ценностите, които дадена фирма отстоява, са много по-важни от заплатата. Когато личните им ценности съвпадат с целите на работодателя, гордостта и чувството за принадлежност, които изпитват, могат да надделеят над предложенията за по-високо възнаграждение от други фирми. Но само думи не са достатъчни. За да се спечели лоялността на служителите, тези общи ценности трябва да се открояват в ежедневната дейност на фирмата.

Здравословната работна среда, основана на доверие, уважение, сътрудничество и приобщаване сред колегите, може да се окаже основателна причина да останете. Работодателите могат да изградят положителна работна среда, като организират дейности за сплотяване на колектива, дават възможност на служителите да споделят идеите си и се погрижат всеки служител — независимо от пола, етническата принадлежност или социално-икономическия си произход — да се чувства като част от този колектив.

В крайна сметка всичко се свежда до добро лидерство — открито общуване, отчитане на приноса на служителите и показване, че наистина се интересувате от тях. Кой не би искал да остане във фирма, където го ценят, уважават и третират справедливо?

За повече съвети как да постигнете това, служителите да се чувстват ценени и уважавани на работното място, прочетете статията за приобщаващите работни места.

Връзки по темата:

Насърчаване на по-приобщаващи работни места

За повече информация:

Европейските дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в страните от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в Twitter