Den reelle grund til, at folk bliver i deres virksomhed

At vide, hvordan man fastholder talent, er lige så vigtigt som at vide, hvordan man tiltrækker det. På nutidens konkurrenceprægede arbejdsmarked spørger virksomheder sig selv, hvordan de får medarbejdere til at blive. Selv om attraktiv løn og personalegoder som f.eks. gratis snacks er vigtige, er de sjældent de eneste faktorer.

Ifølge nyere statistikker om fastholdelse af medarbejdere skyldes 69 % af alle fratrædelser forhold som arbejdskultur, balance mellem arbejdsliv og privatliv samt karriereudvikling. Lad os se nærmere på nogle af de vigtigste faktorer, der afgør, om medarbejdere bliver i deres virksomhed eller ej.

Grundlæggende faktorer for fastholdelse af medarbejdere

Retfærdig løn og gode ansættelsesvilkår er måske ikke det eneste, medarbejdere lægger vægt på, når de overvejer at blive eller forlade en arbejdsplads – men lad os være ærlige: Det er svært at fastholde medarbejdere, der ved, at de bliver aflønnet under markedsniveau eller får utilstrækkelige goder.

En anden vigtig faktor er balancen mellem arbejdsliv og privatliv. Folk ønsker at kunne passe deres arbejde og samtidig have tid til de ting, der gør livet værd at leve. Sene beskeder og opgaver uden for arbejdstid – om aftenen og i weekender – er en sikker vej til stress og udbrændthed og i sidste ende til at miste medarbejdere. Arbejdsgivere, der vil styrke balancen mellem arbejdsliv og privatliv, bør tilbyde fleksible arbejdsformer og respektere medarbejdernes fritid. Det mindsker ikke kun risikoen for udbrændthed, men styrker også loyaliteten.

Medarbejdere bliver der, hvor deres indsats bliver anerkendt. Bonusser, "månedens medarbejder"-priser og muligheder for faglig udvikling kan i høj grad få medarbejdere til at føle sig værdsat. Men nogle gange kan et enkelt "Godt gået! Det projekt sad lige i skabet!" motivere lige så meget som formel anerkendelse.

Karriereudvikling er en anden vigtig grund til at blive i en virksomhed. Uden udviklingsmuligheder vil medarbejdere før eller siden søge videre. Uddannelses- og mentorordninger, opkvalificering, der hjælper medarbejdere med at tilpasse sig ændrede krav i branchen, skift til nye roller, der udvider deres kompetencer, samt klare karriereplaner er alle tiltag, der viser medarbejderne, at der bakkes op om deres faglige udvikling.

For mange medarbejdere er virksomhedens værdier langt vigtigere end lønnen. Når deres personlige værdier stemmer overens med arbejdsgiverens mål, kan den stolthed og følelse af tilhørsforhold, de oplever, opveje tilbud om højere løn fra andre virksomheder. Men ord er ikke nok. For at opnå medarbejdernes loyalitet skal disse fælles værdier være synlige i virksomhedens daglige praksis.

Et sundt arbejdsmiljø baseret på tillid, respekt, samarbejde og inklusion blandt kolleger kan være en stærk grund til at blive. Arbejdsgivere kan skabe en positiv arbejdskultur ved at arrangere teambuildingaktiviteter, give medarbejderne mulighed for at dele deres idéer og sikre, at alle – uanset køn, etnicitet eller socioøkonomisk baggrund – føler, at de hører til.

I sidste ende handler det om god ledelse – at kommunikere åbent, anerkende medarbejdernes indsats og vise, at man oprigtigt engagerer sig. Hvem ville ikke blive i en virksomhed, hvor man bliver værdsat, respekteret og behandlet ordentligt?

Læs artiklen om inkluderende arbejdspladser for flere tips til, hvordan du får medarbejdere til at føle sig værdsat og respekteret på arbejdspladsen.

Relevante links:

Fremme af mere inkluderende arbejdspladser

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Faceboo

Eures på Twitter