Raunveruleg ástæða þess að fólk helst í störfum sínum

Að vita hvernig á að halda hæfileikum er jafn mikilvægt og að vita hvernig á að laða þá að. Á samkeppnishæfum vinnumarkaði nútímans velta fyrirtæki fyrir sér hvernig þau geti fengið starfsfólk sitt til að vilja vera um kyrrt. Þótt aðlaðandi laun og fríðindi á borð við ókeypis snarl séu mikilvæg eru það sjaldnast einu þættirnir.

Samkvæmt nýjustu tölum um starfsmannahalderu fyrirtækjamenning, jafnvægi milli vinnu og einkalífs og starfsþróun ábyrg fyrir 69% brottfalla. Lítum á nokkur af helstu atriðunum sem hafa áhrif á það hvort starfsfólk helst í starfi hjá fyrirtækjum sínum eða ekki.

Grunnstoðir starfsmannahalds

Réttlát laun og fríðindi eru kannski ekki það eina sem starfsfólk horfir til þegar það ákveður hvort það verði áfram eða hætti, en við skulum horfast í augu við það: það er erfitt að halda í starfsfólk sem veit að það fær laun undir markaðsverði eða ófullnægjandi fríðindi.

Annar mikilvægur þáttur er jafnvægi milli vinnu og einkalífs. Fólk vill geta lokið vinnu sinni og einnig haft nægan tíma til að njóta annarra athafna sem gera lífið þess virði að lifa því. Að senda starfsfólki skilaboð seint á kvöldin og úthluta stöðugt verkefnum eftir vinnutíma og um helgar er örugg leið til að valda kulnun – og að lokum missa starfsfólk. Vinnuveitendur sem vilja bæta jafnvægi milli vinnu og einkalífs starfsmanna sinna ættu að bjóða upp á sveigjanlegt vinnufyrirkomulag og virða frítíma starfsmanna. Þetta dregur ekki aðeins úr kulnun heldur eykur það einnig tryggð.

Starfsfólk helst í starfi þar sem stjórnendur viðurkenna framlag þess. Bónusar, viðurkenningar á borð við „Starfsmaður mánaðarins“ og umbun fyrir starfsþróun geta átt stóran þátt í að starfsfólki finnist það metið að verðleikum. En stundum getur tímanlegt „Vel gert! Þú stóðst þig frábærlega í verkefninu!“ hvatt starfsfólk alveg jafn mikið og formleg viðurkenning.

Starfsþróun er önnur lykilástæða þess að fólk velur að vera áfram hjá fyrirtæki. Án vaxtarmöguleika munu starfsmenn fyrr eða síðar leita annað. Þjálfun og leiðsögn, námskeið sem hjálpa starfsfólki að aðlagast breyttum kröfum atvinnugreinarinnar, tækifæri til að taka að sér ný hlutverk sem efla færni þess og skýrar starfsferilsáætlanir eru allt leiðir til að sýna starfsfólki að fyrirtækið styður við faglega þróun þess.

Fyrir marga starfsmenn skipta gildi sem fyrirtæki stendur fyrir miklu meira máli en laun. Þegar persónuleg gildi þeirra samræmast markmiðum vinnuveitandans getur stoltið og tilfinningin fyrir að tilheyra vegið þyngra en tilboð um hærri laun frá öðrum fyrirtækjum. En það er auðvelt að segja þetta. Til að vinna sér inn hollustu starfsmanna verða þessi sameiginlegu gildi að vera sýnileg í daglegum rekstri fyrirtækisins.

Heilbrigt vinnuumhverfi sem byggir á trausti, virðingu, samvinnu og innilokun meðal jafningja getur verið sterk ástæða til að vera áfram. Vinnuveitendur geta byggt upp jákvæða vinnustaðamenningu með því að skipuleggja hópeflandi viðburði, gefa starfsfólki tækifæri til að deila hugmyndum sínum og tryggja að allt starfsfólk – óháð kyni, þjóðerni eða félagslegum og efnahagslegum bakgrunni – upplifi að það tilheyri.

Að lokum snýst þetta allt um gott leiðtogastarf – að eiga opin samskipti, meta framlag starfsfólks og sýna að manni sé raunverulega annt um það. Hver myndi ekki vilja vera áfram hjá fyrirtæki þar sem það er metið, virt og komið fram við það af sanngirni?

Fyrir fleiri ráð um hvernig hægt er að láta starfsfólk finna að það sé metið og virt á vinnustaðnum má lesa greinina um vinnustaði án aðgreiningar.

Tengdir hlekkir:

Að stuðla að vinnustöðum án aðgreiningar

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna Eures-ráðgjafa

Atvinnu- og búsetuskilyrði í Eures-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á Netinu

EURES á Facebook

EURES á X