
Pārmaiņas uzņēmuma politikā, pieejā un stratēģijā, izmaiņas pakalpojumu vai produktu piedāvājumā, izmaiņas hierarhijā un personāla sastāvā, kā arī nodaļu pārkārtošana - tas viss vienā vai otrā brīdī ir daļa no organizācijas dzīves cikla neatkarīgi no tā, vai tas notiek brīvprātīgi vai ir atkarīgs no ārējiem spēkiem. Saskaņā ar šo pētījumu trīs gadu laikā vidēji organizācijā tiek veiktas aptuveni piecas pārmaiņas. Tā nu pārmaiņas darba vietā ir neizbēgamas, un mums labāk pierast pie šīs realitātes.
Lai gan gaidas var būt aizraujošas, pārmaiņas darbā bieži vien tiek sagaidītas ar saprātīgu jautājumu “Kā tas mani ietekmēs?”, un tas ir pamats satraukumam par nākotni. Neatkarīgi no tā, kāda ir jūsu vieta organizācijā, ir vairāki veidi, kā vislabāk izmantot pārejas periodus, lai nodrošinātu, ka to rezultātam ir pozitīva ietekme uz visiem iesaistītajiem.
Vai esat darba devējs?
Cilvēki jūtas ērti tajā, kas viņiem ir pazīstams, un viņi nesteigsies atbalstīt to, ko nesaprot. Jums kā darba devējam ir jāpārliecina darbinieki par izmaiņām un to nozīmi. Kā jūs to darīsiet?
- Skaidri informējiet par situāciju un izskaidrojiet iemeslus, kādēļ tā radusies un kā tā ietekmēs ikvienu. Darbiniekiem ir jābūt pilnībā informētiem par notiekošajām pārmaiņām, un šī informācija ir jāsaņem no jums, nevis aplinkus. Tas veicinās uzticēšanos jau no paša sākuma, izkliedējot neskaidrības.
- Iesaistiet savus darbiniekus šajā procesā, parādot, ka viņu ieguldījums ir ne tikai novērtēts, bet arī nepieciešams. Aptaujas, fokusa grupas un atgriezeniskās saites apkopošana ir lieliski rīki, ar kuriem iesaistīt darbiniekus, radot abpusēju saikni, kas var sniegt lielisku izpratni.
- Nodrošināt atbalstu tad, kad tas ir nepieciešams. Tas var ietvert papildu apmācības, darbinieku problēmu risināšanu un pietiekami daudz laika, lai visi varētu pielāgoties.
Vai esat darbinieks?
Kā darbinieku jūs bieži aicinās pieņemt un pielāgoties pārmaiņām, kuras nekontrolējat. Kā vislabāk pārvarēt šos periodus un pat izmantot tos savā karjeras labā?
- Katrs trešais cilvēks apzināti izvairītos no pārmaiņām, ja tas būtu iespējams; vai jūs esat viens no viņiem? Elastīga un veikla domāšana ir lieliska prasme jebkurā gadījumā, taču pārejas periodos tā kļūst vēl svarīgāka. Pārmaiņu prasmīga pieņemšana palīdz jums saglabāt savu piemērotību, ļauj viegli pārvarēt dažādus apstākļus un apliecina, ka spējat rīkoties dažādās situācijās.
- Uzdodiet jautājumus (un saņemiet godīgas atbildes). Lai gan efektīvai vadībai vienmēr vajadzētu informēt darbiniekus par notiekošajām pārmaiņām, daudzos gadījumos jums ir jābūt proaktīvam un pašam jāmeklē vajadzīgā informācija. Tāpēc negaidiet, jautājiet uzreiz!
- Esiet pozitīvs. Pārmaiņas bieži vien ir biedējošas, taču dodiet tām iespēju, un tās var kļūt par jūsu iespēju atsvaidzināt savu pašreizējo skatījumu uz darbu, pārskatīt savus mērķus un/vai prasmes un uzlabot savu sniegumu visās jomās.
Galu galā pārmaiņas ir vienīgais veids, kā virzīties uz priekšu, un mūsu ziņā ir saskatīt to labo, ko tās var piedāvāt. Ar pienācīgu komunikāciju, atbalstu un atvērtu domāšanu organizatoriskās pārmaiņas var kļūt par drošiem soļiem virzībā uz attīstību un izaugsmi.
Efektīva vadība ir daudzšķautņaina parādība, taču tai nav jābūt sarežģītai. Šie astoņi padomi palīdzēs jums kļūt par labāku darba devēju.
Saistītās saites:
Pārmaiņu pārvaldība.Ko ES dara, lai palīdzētu jums?
Plašāka informācija:
Atrast EURES padomdevējus
Dzīvošana un darbs EURES valstīs
EURES darbu datubāze
EURES pakalpojumi darba devējiem
EURES pasākumu kalendārs
Gaidāmie pasākumi tiešsaistē
EURES sociālajā tīklā Facebook
EURES platformā X
EURES sociālajā tīklā LinkedIn
EURES sociālajā tīklā Instagram
Sīkāka informācija
- Publikācijas datums
- 2025. gada 16. janvāris
- Autori
- Eiropas Darba iestāde | Nodarbinātības, sociālo lietu un iekļautības ģenerāldirektorāts
- Temati
- Ieteikumi un padomi
- Saistītā(s) sadaļa(s)
- Ieteikumi un padomi
- Nozare
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles