Organizačné zmeny v práci? Toto je spôsob, ako zabezpečiť, aby bol každý víťazom

Zmeny v podnikových politikách, prístupoch a stratégiách, zmeny v ponuke služieb alebo produktov, zmeny v hierarchii a personálne zmeny a zmeny v tíme sú v určitom okamihu súčasťou životnosti organizácie bez ohľadu na to, či sú dobrovoľné alebo závislé od vonkajších síl. Podľa tohto výskumu sa v priebehu troch rokov v priemernej organizácii vykoná približne päť podnikových zmien. Zmeny na pracovisku sú teda nevyhnutné a mali by sme si na túto skutočnosť zvyknúť.

Hoci očakávanie nového môže byť vzrušujúce, zmeny v práci sa často stretávajú s prirodzenou otázkou „Aký to bude mať na mňa vplyv?“, čo môže vyvolať pocit úzkosti v spojitosti s budúcnosťou. Bez ohľadu na to, aké je vaše miesto v organizácii, existuje niekoľko spôsobov, ako môžete čo najlepšie využiť prechodné obdobia a zabezpečiť, aby výsledky boli pozitívne pre všetkých zúčastnených.

Ste zamestnávateľ?

Ľudia sa cítia pohodlne s tým, čo je im známe, a nebudú sa ponáhľať podporiť to, čomu nerozumejú. Ako zamestnávateľ ste zodpovedný za to, aby ste svojich zamestnancov presvedčili o zmene a jej význame. Ako to urobíte?

• Jasne informujte o situácii a vysvetlite dôvody, ktoré k nej viedli, ako aj to, ako sa to dotkne každého z vás. Zamestnanci si musia byť plne vedomí zmien, ku ktorým dochádza, pričom tieto informácie by mali pochádzať od vás a zamestnanci by sa o nich nemali len tak niekde dopočuť. To vyvolá dôveru už od samého začiatku a rozptýli akékoľvek nejasnosti.
• Zapojte svojich zamestnancov do procesu, čím im ukážete, že ich príspevok je nielen cenný, ale aj potrebný. Prieskumy, osobitné skupiny a zber spätnej väzby sú skvelými nástrojmi na zapojenie zamestnancov, čím sa vytvorí obojstranný kanál, ktorý môže priniesť skvelé poznatky.
• V prípade potreby poskytnite podporu. To môže zahŕňať poskytnutie dodatočného školenia, riešenie problémov zamestnancov a poskytnutie dostatočného času na prispôsobenie sa.

Ste zamestnanec?

Ako zamestnanec budete často vyzvaný, aby ste akceptovali zmeny, nad ktorými nemáte žiadnu kontrolu, a prispôsobili sa im. Ako môžete najlepšie prekonať tieto obdobia a dokonca ich využiť v prospech svojej kariéry?

• Každý tretí človek by sa vedome vyhol zmenám, ak by to bolo možné; ste jedným z nich? Flexibilné a agilné myslenie je skvelou zručnosťou, ktorú treba mať v každom prípade, ale v prechodných obdobiach sa stáva ešte dôležitejšou. Tolerantné prijatie zmeny vám pomôže zachovať si relevantnosť, umožní vám ľahko sa pohybovať v rôznych oblastiach a bude dôkazom toho, že dokážete zvládať rôzne situácie.
• Pýtajte sa (a očakávajte úprimné odpovede). Hoci účinné vedenie by malo zamestnancov vždy informovať o prebiehajúcich zmenách, v mnohých prípadoch budete musieť byť proaktívni a vyhľadať informácie, ktoré potrebujete. Preto neváhajte a pýtajte sa.
• Zostaňte pozitívni. Zmena je často desivá, ale dajte jej šancu a možno bude pre vás príležitosťou získať nový pohľad na prácu, aktualizovať vaše ciele a/alebo zručnosti a zlepšiť vaše šance na všetkých frontoch.

Zmena je koniec koncov jediným spôsobom, ako sa pohnúť vpred, a je len na nás, aby sme objavili pozitíva, ktoré so sebou prináša. Pri správnej komunikácii, podpore a otvorenej mysli sa organizačné zmeny môžu stať stabilnými krokmi na ceste k rozvoju a rastu.

Efektívne vedenie je mnohostranný koncept, ktorý však nemusí byť zložitý. Týchto osem tipov vám pomôže stať sa lepším zamestnávateľom.

Súvisiace odkazy:

Riadenie zmien.Čo robí EÚ, aby vám pomohla?

Ďalšie informácie:

Európske dni pracovných príležitostí

Vyhľadať poradcov siete EURES

Životné a pracovné podmienky v krajinách siete EURES

Databáza pracovných miest siete EURES

Služby portálu EURES pre zamestnávateľov

Kalendár podujatí siete EURES

Nadchádzajúce online podujatia

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagrame