Organizační změny na pracovišti? V tomto článku se dozvíte, jak zajistit, aby byly přínosem pro všechny.

Změny firemních politik, přístupů či strategií, změny nabízených služeb nebo produktů, změny v hierarchii, personální změny a změny v uspořádání týmů jsou čas od času součástí života každé organizace, ať už z vlastního podnětu, nebo v důsledku vnějších faktorů. Podle výzkumu přistoupí průměrná organizace během tří let k přibližně pěti změnám. Změny na pracovišti jsou tudíž nevyhnutelné a měli bychom si na to zvyknout.

Zatímco očekávání něčeho nového může být vzrušující, změny v práci často vyvolávají opodstatněnou otázku „Jak se to dotkne mě?“ prozrazující obavy z budoucnosti. Bez ohledu na to, jaké je vaše postavení v organizaci, existuje několik způsobů, jak můžete období změn využít co nejlépe a zajistit, aby jejich důsledky byly přínosné pro všechny zúčastněné.

Jste zaměstnavatel?

Lidé se cítí v bezpečí v podmínkách, které jsou jim známé, a nepohrnou se, aby podporovali něco, čemu nerozumí. Jako zaměstnavatel odpovídáte za to, abyste zaměstnance o změně a její důležitosti přesvědčili. Jak na to?

• Jasně informujte o situaci a vysvětlete důvody, které k ní vedly, i to, jak se to každého dotkne. Zaměstnanci si musí být plně vědomi změn, k nimž dochází. Tyto informace by měli získat od vás, a ne z nějaké šeptandy. Od samého počátku tak bude budována důvěra a rozptýlí se obavy.
• Zapojte zaměstnance do procesu. Ukažte jim, že jejich podněty jsou nejen ceněné, ale také nezbytné. Skvělým způsobem, jak zapojit zaměstnance a navázat obousměrnou komunikaci, která může přinést velmi cenné poznatky, jsou průzkumy, pracovní skupiny a shromažďování zpětné vazby od zaměstnanců.
• V případě potřeby poskytněte podporu. To může zahrnovat další školení, řešení obav zaměstnanců a poskytnutí dostatku času na přizpůsobení.

Jste zaměstnanec?

Jako zaměstnanec budete často vyzýváni, abyste akceptovali změny, nad nimiž nemáte kontrolu, a přizpůsobili se jim. Jak můžete takové situace co nejlépe zvládnout a dokonce využít ve svůj profesní prospěch?

• Každý třetí by se raději změnám vyhnul, kdyby mohl. Je to i váš případ? Pružné a bystré myšlení je skvělou dovedností v jakékoli situaci, v období změn je však o to důležitější. Přijetí změny s grácií vám pomůže zachovat si relevantnost, umožní vám snadno si poradit s různými podmínkami a bude dokladem toho, že se dokážete vypořádat s různými situacemi.
• Ptejte se (a vyžadujte upřímné odpovědi). Přestože efektivní vedení by mělo zaměstnance vždy informovat o probíhajících změnách, v řadě případů budete muset být aktivní a vyžádat si informace, které potřebujete. Nečekejte, ptejte se.
• Zachovejte si pozitivní přístup. Změna často nahání strach, ale dejte jí šanci. Může se stát příležitostí, jak oživit váš aktuální postoj k práci, upravit vaše cíle a/nebo zlepšit dovednosti a zvýšit vaši hodnotu na všech frontách.

Změna je konec konců jediným způsobem, jak se posunout vpřed, a je na nás, abychom si uvědomili pozitiva, která s sebou přinese. Při vhodné komunikaci, podpoře a otevřené mysli se organizační změny mohou stát cestou k dalšímu rozvoji a růstu.

Efektivní vedení závisí na řadě aspektů, nemusí však být složité. Těchto osm tipů vám pomůže stát se lepším zaměstnavatelem.

Související odkazy:

Řízení změn. Co dělá EU pro to, aby vám pomohla?

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagramu