Los cambios en las políticas, enfoques y estrategias de la empresa, las modificaciones en la oferta de servicios o productos, los cambios de jerarquía y personal y las reorganizaciones de equipos forman parte de la vida de una organización en un momento u otro, tanto si son voluntarios como si dependen de fuerzas externas. Según esta investigación, una organización media experimentará, por lo general, unos cinco cambios empresariales en tres años. Por lo tanto, los cambios en el lugar de trabajo son inevitables, y es mejor ir acostumbrándose a esta realidad.
Aunque anticipar lo novedoso puede resultar interesante, los cambios en el lugar de trabajo se acogen a menudo con la pregunta razonable "¿Cómo me afectará esto a mí?", que traiciona la ansiedad por el futuro. Independientemente del lugar que ocupe en la organización, hay varias formas de aprovechar al máximo los períodos de transición, garantizando que las secuelas sean positivas para todas las partes implicadas.
¿Es usted un(a) empresario(a)?
Las personas se acomodan a aquello que les resulta familiar y no apoyarán inmediatamente aquello que no entienden. Como empleador, le corresponde la responsabilidad de convencer a su personal de las ventajas del cambio y su significación. ¿Cómo lo hará?
- Comunique la situación con claridad y explique las razones que la motivan, así como el modo en que afectará a todos. Los empleados deben ser plenamente conscientes de los cambios que se están produciendo, y el conocimiento debe proceder de usted y no del exterior. Esto permitirá cultivar la confianza desde el principio, disipando incertidumbres.
- Involucre a sus empleados en el proceso, demostrándoles que su aportación no sólo es valorada, sino que también es necesaria. Las encuestas, los grupos de discusión y la recopilación de opiniones constituyen excelentes herramientas para implicar al personal y crear un canal bidireccional que puede aportar información muy valiosa.
- Prestar apoyo siempre y cuando sea necesario. Esto podría incluir la aportación de formación adicional, abordar las preocupaciones de los empleados y dar a todos tiempo suficiente para adaptarse.
¿Es usted un(a) empresario(a)?
Como empleado, a menudo se le pedirá que acepte y se adapte a cambios sobre los que no tiene ningún control. ¿Cuál es la mejor manera de afrontar estos períodos, e incluso utilizarlos en beneficio de su carrera profesional?
- Una de cada tres personas evitaría conscientemente el cambio si pudiera hacerlo; ¿es usted una de ellas? Una mentalidad flexible y ágil constituye una capacidad notable con la que conviene enfrentarse a cualquier situación, pero que en periodos de transición adquiere aún mayor importancia. Adaptarse al cambio con naturalidad le ayuda a seguir siendo relevante, le permite transitar con facilidad por distintos terrenos y demuestra que puede manejar situaciones diversas.
- Formule preguntas (y espere respuestas sinceras). Aunque una gestión eficaz siempre debe mantener a los empleados al corriente de los cambios que se producen, en muchos casos tendrá que ser proactiva y buscar la información que necesita. Así pues no espere, pregunte.
- Manténgase positivo. El cambio suele infundir temor, pero cuando se le da una oportunidad, puede convertirse en su oportunidad para renovar la perspectiva desde la que contempla su trabajo, actualizar sus objetivos y/o habilidades, y reforzar su presencia en todos los frentes.
En última instancia, el cambio es la única manera de avanzar, y es a nosotros a los que corresponde ser testigos de las ventajas que ofrece. Con una comunicación adecuada, un apoyo y una mentalidad abierta, las transiciones organizativas pueden convertirse en etapas permanentes hacia la evolución y el crecimiento.
El liderazgo efectivo es un concepto polifacético, pero no tiene que ser complicado. Estos ocho consejos te ayudarán a convertirte en un mejor empleador.
Enlaces relacionados:
Gestión de cambios.¿Qué está haciendo la UE para ayudarle?
Más información:
Localizar Consejeros EURES
Condiciones de vida y de trabajo en los países de EURES
Base de datos de búsqueda de empleo de EURES
Servicios de EURES para las empresas
Calendario de eventos de EURES
Próximos eventos en línea
EURES en Facebook
EURES en X
EURES en LinkedIn
EURES en Instagram
Detalles
- Fecha de publicación
- 16 de enero de 2025
- Autores
- Autoridad Laboral Europea | Dirección General de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión
- Temas
- Recomendaciones y consejos
- Sección(es) relacionada(s)
- Recomendaciones y consejos
- Sector
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles