Põhisisu juurde
EURES (EURopean Employment Services)
  • Artikkel
  • 16. jaanuar 2025
  • Euroopa Tööjõuamet, Tööhõive, sotsiaalküsimuste ja sotsiaalse kaasatuse peadirektoraat
  • 2 min lugemist

Organisatsioonilised muudatused töökohal? Kuidas teha nii, et kõik võidaksid

Muutused on kasvu eelduseks igas olukorras. Organisatsioonilistesse muutustesse töökohal suhtutakse aga sageli kartusega. Nii tööandjate kui ka töötajate ülesanne on muuta need üleminekud võimalikult sujuvaks.

Organisational changes at work? Here’s how to ensure everyone wins

Muutused ettevõtte poliitikas, lähenemisviisides ja strateegiates, teenuste või toodete pakkumises, hierarhias ja personalis ning töörühmade ümberkorraldused on kõik ühel või teisel ajahetkel osa organisatsiooni elutsüklist, olenemata sellest, kas need on vabatahtlikud või sõltuvad välisteguritest. Selle uuringu kohaselt teeb keskmine organisatsioon kolme aasta jooksul läbi umbes viis ettevõtte muutust. Muutused töökohal on seega vältimatud ja me peaksime selle reaalsusega kohanema.

Ehkki uus võib olla põnev, vastatakse tööalastele muutustele sageli õigustatud küsimusega „Kuidas see mind mõjutab?“, mis kätkeb endas ärevust tuleviku ees. Olenemata sinu asukohast organisatsioonis on mitu viisi, kuidas üleminekuperioode parimal viisil ära kasutada, tagades, et tagajärjed on kõigile asjaosalistele positiivsed.

Kas oled tööandja?

Inimesed tunnevad end mugavalt olukorras, mis on neile tuttav, ja nad ei kiirusta toetama seda, mida nad ei mõista. Tööandjana vastutad oma töötajate veenmise eest, et muudatused on olulised. Kuidas seda teha?

  • Teavita olukorrast selgelt ja selgitada selle põhjuseid ning kuidas see kõiki. mõjutab. Töötajad peavad olema täielikult teadlikud toimuvatest muutustest ning nende teadmised peaksid pärinema pigem tööandjalt kui klatšist. See kasvatab usaldust algusest peale, hajutades ebakindluse.
  • Kaasa oma töötajad protsessi, näidates, et nende panus ei ole mitte ainult väärtustatud, vaid ka vajalik. Küsitlused, fookusgrupid ja tagasiside kogumine on suurepärased vahendid töötajate kaasamiseks, luues kahesuunalise kanali, mis võib anda suurepärast tagasisidet.
  • Paku tuge vastavalt vajadusele. See võib hõlmata lisakoolituse pakkumist, töötajate probleemide lahendamist ja igaühele piisava kohanemisaja andmist.

Kas oled töötaja?

Töötajana pead nõustuma ja kohanema muutustega, mille üle sul puudub kontroll. Kuidas neid perioode kõige paremini navigeerida ja isegi oma karjääri kasuks ära kasutada?

  • Üks kolmest töötajast väldiks muutusi teadlikult, kui saaks; kas sina kuulud nende hulka? Paindlik ja kohanev mõtteviis on suurepärane oskus, kuid üleminekuperioodidel muutub see veelgi olulisemaks. Muutuste sujuv omaksvõtmine aitab sul püsida ajaga kursis ja võimaldab saada hakkama erinevatel kutsealadel ja erinevates olukordades.
  • Esita küsimusi (ja eelda ausaid vastuseid). Kuigi tõhus juhtkond peaks töötajaid alati hoidma toimuvate muudatustega kursis, pead paljudel juhtudel olema proaktiivne ja otsima ise vajalikku teavet. Nii et ära oota, küsi kohe.
  • Ole positiivne. Muutused on sageli hirmutavad, kuid ole avatud ja sellest võib saada sinu võimalus oma praeguste kutsealaste väljavaadete värskendamiseks, eesmärkide ja/või oskuste ajakohastamiseks ning panuste tõstmiseks igal rindel.

Muutus on tegelikult ainus viis edasi liikuda ja meie asi on näha selle varjatud ande. Piisava suhtluse, toetuse ja avatud meelega võivad organisatsioonilised üleminekud olla stabiilsed sammud ja kasvu suunas.

Tõhus juhtimine on mitmetahuline kontseptsioon, kuid see ei pea olema keeruline. Need kaheksa nõuannet aitavad sul olla parem tööandja.

 

Seotud lingid

Muutuste juhtimine. Kuidas EL sind aitab?

Lisateave

Euroopa tööhõivepäevad

EURESe nõustajad

Elamine ja töötamine EURESe riikides

EURESe töökohtade andmebaas

EURESe teenused tööandjatele

EURESe ürituste kalender

Eelseisvad veebiüritused

EURES Facebookis

EURES X-is

EURES LinkedInis

EURES Instagramis

Teemad
  • Nõuanded ja soovitused
Seotud jaotis(ed)
  • Nõuanded ja soovitused
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Vastutusest loobumine

Artiklite eesmärk on anda EURESe portaali kasutajatele teavet aktuaalsete teemade ja suundumuste kohta ning ergutada arutelu ja arutelu. Nende sisu ei pruugi kajastada Euroopa Tööameti (ELA) ega Euroopa Komisjoni seisukohta. Lisaks ei toeta EURES ja ELA ülalnimetatud kolmandate isikute veebisaite.