Organisatoriske forandringer på arbejdspladsen? Sådan sikrer du, at alle vinder

Ændringer i virksomhedens politikker, tilgange og strategier, ændringer i service- eller produktudbud, hierarki og personale og omorganisering af teams er en naturlig del en organisations livscyklus og kommer til at ske før eller senere, uanset om de er frivillige eller afhængige af ydre omstændigheder. Ifølge denne forskning vil den gennemsnitlige organisation komme til at gennemgå ca. fem virksomhedsændringer på tre år. Forandringer på arbejdspladsen er uundgåelige, og vi kan lige så godt vænne os til den virkelighed.

Mens forventningen til det nye kan være spændende, bliver forandringer på arbejdspladsen ofte mødt med det rimelige spørgsmål "Hvordan vil det påvirke mig?" Man bliver urolig for, hvad det vil betyde for én i fremtiden. Uanset hvor du befinder dig i organisationen, er der flere måder, hvorpå du kan få det bedste ud af overgangsperioderne og sørge for, at konsekvenser bliver positive for alle involverede.

Er du arbejdsgiver?

Folk føler sig trygge ved det, de kender, og de vil være tilbageholdende med at støtte noget, de ikke forstår. Som arbejdsgiver er du ansvarlig for at overbevise dine medarbejdere om, at ændringen er nødvendig, og hvor vigtig den er. Hvordan vil du gøre det?

• Kommuniker tydeligt om situationen, og forklar årsagerne bag den, samt hvordan alle vil blive påvirket. Medarbejderne skal være fuldt klar over de ændringer, der finder sted, og du skal selv fortælle dem det. Det skal ikke komme fra rygtebørsen. Dette vil skabe tillid helt fra begyndelsen og fjerne usikkerhed.
• Inddrag dine medarbejdere i processen, og vis, at deres synspunkter ikke bare er værdsatte, men også nødvendige. Undersøgelser, fokusgrupper og indsamling af feedback er gode værktøjer til at engagere medarbejderne og skabe tovejskommunikation, der kan give god indsigt.
• Giv støtte efter behov. Det kan f.eks. være at tilbyde yderligere uddannelse, imødekomme medarbejdernes bekymringer og give alle god tid til at tilpasse sig.

Er du medarbejder?

Som medarbejder vil du ofte blive bedt om at acceptere og tilpasse dig ændringer, som du ikke har kontrol over. Hvordan kan du bedst navigere rundt i disse perioder og endda bruge dem til din fordel i karrieren?

• En ud af tre personer ville bevidst undgå forandringer , hvis de kunne. Er du en af dem? En fleksibel og smidig tankegang er en god kompetence at have under alle omstændigheder, men i overgangsperioder bliver det endnu vigtigere. Hvis du er åben over for forandringer, forbliver du relevant og viser, at du let kan manøvrere i forskelligt terræn og håndtere forskellige situationer.
• Stil spørgsmål (og forvent ærlige svar). En effektiv ledelse altid bør holde medarbejderne opdateret om de ændringer, der finder sted, men i mange tilfælde må du selv være proaktiv og opsøge den information, du har brug for. Så vent ikke, spørg med det samme.
• Bliv ved med at være positiv. Forandringer kan ofte virke skræmmende, men giv dem en chance. Det kan måske give dig en ny indgang til jobbet, opdatere dine mål og/eller færdigheder og højne dine standarder og øge dine præstationer.

I sidste ende er forandring den eneste måde at komme videre på, og det er op til os at forstå de fordele, det giver. Med den rette kommunikation, støtte og et åbent sind kan organisatoriske omstillinger føre til store fremskridt i retning af udvikling og vækst.

Effektivt lederskab er et mangesidet koncept, men det behøver ikke være kompliceret. Disse otte tips vil hjælpe dig med at blive en bedre arbejdsgiver.

Relevante links:

Change management. Hvad gør EU for at hjælpe dig?

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Facebook

Eures på X

Eures på LinkedIn

Eures på Instagram