
Mudanças nas políticas, abordagens e estratégias da empresa, alterações nas ofertas de serviços ou produtos, mudanças na hierarquia e no pessoal e reorganizações das equipas fazem parte do ciclo de vida de uma organização, quer sejam voluntárias quer dependam de forças externas. De acordo com este estudo, a organização média sofrerá cerca de cinco mudanças empresariais em três anos. As mudanças no local de trabalho são, portanto, inevitáveis, e é melhor habituarmo-nos a esta realidade.
Embora a antecipação do novo possa ser excitante, as mudanças no trabalho são muitas vezes recebidas com a pergunta razoável «Como é que isto me vai afetar? Independentemente do seu lugar na organização, existem várias formas através das quais pode tirar o melhor partido dos períodos de transição, assegurando que as consequências são positivas para todos os envolvidos.
É um empregador?
As pessoas sentem-se confortáveis com o que lhes é familiar e não se apressam a apoiar o que não compreendem. Enquanto empregador, é responsável por convencer o seu pessoal sobre a mudança e a sua importância. Como é que vai fazer isso?
- Comunique claramente a situação e explique as razões subjacentes, bem como a forma como todos serão afetados. Os empregados devem estar plenamente conscientes das mudanças que estão a ocorrer, e o conhecimento deve vir de si e não através de boatos. Deste modo, a confiança será cultivada desde o início, dissipando as incertezas.
- Envolva os seus empregados no processo, mostrando que o seu contributo não só é valorizado, como é necessário. Os inquéritos, os grupos de discussão e a recolha de feedback são excelentes ferramentas para envolver o pessoal, criando um canal bidirecional que pode trazer algumas ideias importantes.
- Prestar apoio sempre que necessário. Tal poderá incluir a oferta de formação adicional, a resposta às preocupações dos trabalhadores e a concessão de tempo suficiente a todos para se adaptarem.
É um trabalhador?
Enquanto trabalhador, será frequentemente chamado a aceitar e a adaptar-se a mudanças sobre as quais não tem controlo. Qual a melhor forma de navegar nestes períodos, mesmo utilizando-os em benefício da sua carreira?
- Uma em cada três pessoas evitaria conscientemente a mudança se pudesse; é uma delas? Uma mentalidade flexível e ágil é uma excelente competência a ter em qualquer caso, mas, em períodos de transição, torna-se ainda mais importante. Aceitar a mudança de forma graciosa ajuda-o a manter-se relevante, permite-lhe mover-se facilmente em diferentes terrenos e mostra que consegue lidar com diversas situações.
- Faça perguntas (e aguarde por respostas honestas). Embora uma gestão eficaz deva manter sempre os empregados atualizados sobre as mudanças que ocorrem, em muitos casos, é necessário ser proativo e procurar as informações de que necessita. Por isso, não espere, pergunte já.
- Mantenha-se positivo. A mudança é muitas vezes assustadora, mas dê-lhe uma oportunidade e pode tornar-se a sua oportunidade de refrescar a sua visão atual do seu trabalho, atualizar os seus objetivos e/ou competências e elevar o seu jogo em todas as frentes.
No fim de contas, a mudança é a única forma de avançar, e cabe-nos a nós ver as dádivas que ela tem para oferecer. Com uma comunicação adequada, apoio e uma mente aberta, as transições organizacionais podem tornar-se passos firmes em direção à evolução e ao crescimento.
A liderança eficaz é um conceito multifacetado, mas não tem de ser complicado. Estas oito dicas ajudá-lo-ão a tornar-se um melhor empregador.
Ligações úteis:
Gestão da mudança. O que é que a UE está a fazer para o ajudar?
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Informação detalhada
- Data de publicação
- 16 de janeiro de 2025
- Autores/Autoras
- Autoridade Europeia do Trabalho | Direção-Geral do Emprego, dos Assuntos Sociais e da Inclusão
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