
Įmonės politikos, veiklos principų ir strateginiai pokyčiai, pakitusi paslaugų ar produktų pasiūla, hierarchijos ir personalo pokyčiai, komandų pertvarkymas – visi jie vienu ar kitu metu tampa organizacijos gyvavimo ciklo dalimi, nepriklausomai nuo to, ar vyksta savo iniciatyva, ar būna nulemti išorinių veiksnių. Kaip teigiama šiame tyrime, per trejus metus organizacijoje vidutiniškai įvyksta maždaug penki pokyčiai. Taigi permainos darbo vietoje yra neišvengiamos, ir prie jų verčiau prisitaikyti.
Nors naujovių laukimas gali būti džiugus, vykstant pokyčiams darbe dažnai kyla pagrįstas klausimas „Kaip tai atsilieps man?", išduodantis nerimavimą dėl ateities. Kad ir kokios būtų jūsų pareigos organizacijoje, yra keletas būdų maksimaliai gerai išnaudoti pereinamuosius laikotarpius ir užtikrinti, kad laimėtų visi.
Esate darbdavys?
Žmonės jaučiasi gerai pažįstamoje aplinkoje ir neskuba pritarti tam, ko nesupranta. Kaip darbdavys, esate atsakingas už tai, kad įtikintumėte savo darbuotojus pokyčių būtinumu ir jų svarba. Kaip tai padaryti?
- Išsamiai paaiškinkite esamą situaciją ir pokyčių priežastis, taip pat kaip jie atsilieps kiekvienam. Darbuotojai turi būti gerai informuoti apie vykstančias permainas, o naujienas turėtų sužinoti iš jūsų, o ne iš nuogirdų. Tai leis iš pat pradžių sukurti pasitikėjimą ir išsklaidyti neaiškumus.
- Į šį procesą įtraukite ir darbuotojus, taip parodydami, kad jų indėlis ne tik vertinamas, bet ir reikalingas. Apklausos, tikslinės grupės ir atsiliepimų rinkimas – puikus būdas įtraukti darbuotojus, sukuriant dvikryptį komunikacijos kanalą, galintį suteikti puikių įžvalgų.
- Prireikus pasiūlykite pagalbą. Surenkite papildomus mokymus, spręskite darbuotojams susirūpinimą keliančius klausimus ir visiems skirkite pakankamai laiko prisitaikyti.
Esate darbuotojas?
Kaip darbuotojui jums dažnai teks susitaikyti su nuo jūsų nepriklausančiais pokyčiais ir prie jų priprasti. Kaip geriausia įveikti šiuos laikotarpius, o gal net jais pasinaudojus padaryti karjerą?
- Kas trečias žmogus, jei tik galėtų, sąmoningai vengtų pokyčių; jūs – vienas iš jų? Lankstus ir dinamiškas mąstymas – puiki savybė bet kokioje situacijoje, tačiau permainų laikotarpiais ji tampa dar svarbesnė. Lengvai prisitaikydami prie pokyčių neatitrūksite nuo to, kas vyksta, sklandžiai įsiliesite į skirtingas veiklos sritis ir įrodysite, kad gebate susidoroti su įvairiomis situacijomis.
- Klauskite (ir tikėkitės nuoširdžių atsakymų). Nors veiksmingai valdant organizaciją darbuotojai visada turėtų būti informuojami apie vykstančius pokyčius, daugeliu atvejų reikės parodyti iniciatyvą ir reikiamą informaciją susižinoti patiems. Todėl nedelskite ir klauskite.
- Išlikite pozityvūs. Pokyčiai dažnai gąsdina, tačiau pasinaudokite šia galimybe – jums jie gali tapti proga kitaip pažvelgti į darbą, išsikelti naujus tikslus ir (arba) atnaujinti įgūdžius ir patobulėti visose srityse.
Galiausiai pokyčiai – tai vienintelis būdas judėti į priekį, ir tik nuo mūsų priklauso, ar įžvelgsime jų potencialą. Tinkamai bendraujant, užtikrinant pagalbą ir atvirai mąstant, organizaciniai pokyčiai gali lemti nuoseklų tobulėjimą ir augimą.
Veiksmingas vadovavimas yra daugialypė sąvoka, tačiau jis nebūtinai turi būti sudėtingas. Šie aštuoni patarimai padės tapti geresniu darbdaviu.
Susijusios nuorodos
Pokyčių valdymas. Ko imasi ES, kad jums padėtų?
Išsamesnė informacija
Susirasti EURES konsultantą
Gyvenimo ir darbo sąlygos EURES šalyse
EURES darbo vietų duomenų bazė
EURES paslaugos darbdaviams
EURES renginių kalendorius
Būsimi internetiniai renginiai
EURES tinkle „Facebook“
EURES tinkle X
EURES tinkle „LinkedIn“
EURES tinkle „Instagram“
Išsamūs duomenys
- Paskelbimo data
- 2025 m. sausio 16 d.
- Autoriai
- Europos darbo institucija | Užimtumo, socialinių reikalų ir įtraukties generalinis direktoratas
- Temos
- Nurodymai ir patarimai
- Susijusios skiltys
- Nurodymai ir patarimai
- Sektorius
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles