
Verschuivingen in het bedrijfsbeleid, de aanpak en strategieën, veranderingen in het aanbod van diensten of producten, hiërarchische veranderingen en personeelswijzigingen, en reorganisaties van teams maken op een of ander moment allemaal deel uit van de levensduur van een organisatie, of ze nu vrijwillig zijn of afhankelijk zijn van externe krachten. Volgens dit onderzoek ondergaat de gemiddelde organisatie in drie jaar tijd ongeveer vijf bedrijfsveranderingen. Veranderingen op de werkplek zijn dus onvermijdelijk en we kunnen maar beter aan deze realiteit wennen.
Terwijl anticiperen op het nieuwe opwindend kan zijn, worden veranderingen op het werk vaak beantwoord met de redelijke vraag “Wat voor effect heeft dit op mij?”, waarmee de angst voor de toekomst wordt gelogenstraft. Ongeacht uw plaats in de organisatie zijn er verschillende manieren om het beste te maken van de overgangsperioden, zodat de nasleep positief is voor alle betrokkenen.
Bent u werkgever?
Mensen voelen zich op hun gemak bij wat vertrouwd is en zullen niet snel iets steunen wat ze niet begrijpen. Als werkgever bent u verantwoordelijk voor het overtuigen van uw personeel van de verandering en het belang ervan. Hoe gaat u dit doen?
- Communiceer de situatie duidelijk en leg de achterliggende redenen uit, evenals de gevolgen voor iedereen. Werknemers moeten volledig op de hoogte zijn van de veranderingen die plaatsvinden en de kennis moet van u komen in plaats van via via. Dit zal vanaf het begin vertrouwen kweken en onzekerheden wegnemen.
- Betrek uw werknemers bij het proces en laat zien dat hun inbreng niet alleen wordt gewaardeerd, maar ook noodzakelijk is. Enquêtes, focusgroepen en het verzamelen van feedback zijn geweldige hulpmiddelen om medewerkers bij het proces te betrekken, zodat er een tweerichtingskanaal ontstaat dat tot grote inzichten kan opleveren.
- Biedt ondersteuning waar en wanneer dat nodig is. Dit kan inhouden dat er extra training wordt gegeven, dat er aandacht wordt besteed aan de zorgen van werknemers en dat iedereen ruim de tijd krijgt om zich aan te passen.
Bent u werknemer?
Als werknemer wordt u vaak gevraagd om veranderingen waar u geen invloed op hebt, te accepteren en u aan te passen. Hoe kunt u het beste door deze perioden laveren en ze zelfs in het voordeel van uw carrière gebruiken?
- Een op de drie mensen zou bewust veranderingen vermijden als ze dat zouden kunnen; bent u er een van? Een flexibele en wendbare mentaliteit is sowieso een geweldige vaardigheid om te hebben, maar in overgangsperioden wordt het nog belangrijker. Veranderingen omarmen helpt u om van belang te blijven, stelt u in staat om u gemakkelijk over verschillende terreinen te bewegen en laat zien dat u met uiteenlopende situaties kunt omgaan.
- Stel vragen (en verwacht eerlijke antwoorden). Hoewel effectief management werknemers altijd op de hoogte moet houden van de veranderingen die plaatsvinden, moet u in veel gevallen proactief zijn en de informatie die u nodig hebt, moeten opvragen. Wacht dus niet af, maar stel vragen.
- Blijf positief. Verandering is vaak eng, maar geef het een kans en het kan uw kans zijn om uw huidige kijk op uw baan op te frissen, uw doelen en/of vaardigheden bij te werken en uw spel op alle fronten te verbeteren.
Uiteindelijk is verandering de enige manier om vooruit te komen en het is aan ons om te zien wat het te bieden heeft. Met de juiste communicatie, ondersteuning en een open geest kunnen organisatorische overgangen gestage stappen worden in de richting van evolutie en groei.
Effectief leiderschap is een veelzijdig concept, maar het hoeft niet ingewikkeld te zijn. Deze acht tips helpen u om een betere werkgever te worden.
Links:
Veranderingsbeheer. Wat doet de EU om u te helpen?
Meer informatie:
Zoek een EURES-adviseur
Leven en werken in EURES-landen
EURES- vacaturebank
EURES-diensten voor werkgevers
EURES- evenementenkalender
Komende online-evenementen
EURES op Facebook
EURES op X
EURES op LinkedIn
EURES op Instagram
Bijzonderheden
- Datum publicatie
- 16 januari 2025
- Auteurs
- Europese Arbeidsautoriteit | Directoraat-generaal Werkgelegenheid, Sociale Zaken en Inclusie
- Onderwerpen
- Hints en tips
- Gerelateerde sectie(s)
- Hints en tips
- Sector
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles