Организационни промени на работното място? Ето как да гарантирате, че всички ще спечелят от това

Промените в политиките, подходите и стратегиите на дружеството, промените в предлагането на услуги или продукти, йерархията и промените в персонала, както и преструктурирането на екипа са част от жизнения цикъл на дадена организация в някой момент, независимо дали са доброволни, или зависят от външни сили. Според това проучване, за три години средностатистическата организация претърпява около пет промени в предприятието. Промените на работното място са неизбежни и е добре да свикнем с тази реалност.

Макар че очакването на новото може да е вълнуващо, промените в работата често се посрещат с разумния въпрос „Как ще ми се отрази това?“, което е в основата на тревогата за бъдещето. Независимо от мястото, което заемате в организацията, има няколко начина, по които можете да се възползвате по най-добрия начин от преходните периоди, за да може последствията да са положителни за всички участници.

Работодател ли сте?

Хората се чувстват комфортно с познатото и не бързат да подкрепят каквото не разбират. Ваша отговорност като работодател е да убедите служителите си в промяната и нейното значение. Как ще го направите?

• Обяснете ясно ситуацията и обяснете причините зад нея, обяснете и как ще бъдат засегнати всички. Служителите трябва да са напълно запознати с настъпващите промени и информацията трябва да дойде от вас, а не от слухове. По този начин ще се изгради доверие от самото начало, ще се разсеят неяснотите.
• Ангажирайте служителите си в процеса, като покажете, че техният принос е не само ценен, но и необходим. Проучванията, фокус групите и събирането на обратна връзка са отлични инструменти за привличане на служителите, създавайки двупосочен канал, от който можете да получите полезна информация и анализи.
• Предоставяне на подкрепа, както и когато е необходимо. Това може да включва предоставяне на допълнително обучение, разсейване на притесненията на служителите и осигуряване на достатъчно време за приспособяване на всички.

Служител ли сте?

В качеството си на служител често ще трябва да приемате и да се адаптирате към промени, които не можете да контролирате. Как най-добре можете да се ориентирате в тези периоди, даже да ги използвате в полза на вашата кариера?

• Един от всеки трима души съзнателно би избегнал промяната, ако можеше; вие сред тези хора ли сте? Гъвкавото и пъргаво мислене е важно умение във всички случаи, но през преходните периоди придобива още по-голямо значение. Като приемате промените с лекота, оставате в крак с времето, преминавате лесно през различни области и показвате, че можете да се справяте с разнообразни ситуации.
• Задавайте въпроси (и очаквайте откровени отговори). Въпреки че ефективното ръководство следва винаги да информира служителите за промените, в много случаи трябва да проявите активност и да потърсите необходимата ви информация. Така че не чакайте, попитайте ги.
• Останете позитивни. Промяната често е плашеща, но ако ѝ дадете шанс, тя може да се превърне във ваша възможност да освежите сегашния си поглед върху работата, да актуализирате целите и/или уменията си и да подобрите работата си във всички отношения.

В крайна сметка промяната е единственият начин да вървим напред и от нас зависи да видим ползите от нея. С подходяща комуникация, подкрепа и отворено съзнание организационните преходи могат да се превърнат в стабилни стъпки към развитие и растеж.

Ефективното лидерство е многостранна, но не задължително сложна концепция. Тези осем съвета ще ви помогнат да станете по-добър работодател.

Връзки по темата:

Управление на промените. Какво прави ЕС, за да ви помогне?

Допълнителна информация:

Европейски дни на труда

Намерете съветници на EURES

Условия на живот и труд в държавите от EURES

База данни с работни места на EURES

Услуги на EURES за работодателите

Календар на събитията на EURES

Предстоящи онлайн събития

EURES във Facebook

EURES в X

EURES в LinkedIn

EURES в Instagram