Come attrarre giovani talenti se sei un datore di lavoro

Pensi che, come datore di lavoro, coinvolgere i lavoratori più giovani sia un compito facile? Niente è più lontano dalla verità. Grazie alla connettività digitale, che è una costante nella loro vita, i giovani di oggi hanno una consapevolezza molto maggiore, che si traduce in una chiara comprensione di ciò che si aspettano dal lavoro.

Di seguito sono elencate alcune delle caratteristiche principali dei lavoratori più giovani.

• Attribuiscono grande importanza al lavoro che fa la differenza nei valori fondamentali di un’azienda, nella società o nelle convinzioni personali;
• non gradiscono approcci rigidi;
• tutelano il proprio tempo libero;
• sono molto esperti di tecnologia;
• sono più propensi a cambiare datore di lavoro se le loro esigenze non vengono soddisfatte.

Attrarre i giovani verso il proprio marchio significa pertanto comprendere la loro mentalità e adottare approcci che «parlino» a questo particolare gruppo demografico. In che modo si può raggiungere questo obiettivo?

Ripensare le pratiche di ricerca e assunzione di candidati

I giovani trascorrono molto tempo online; di conseguenza, il modo migliore per raggiungerli è attraverso le piattaforme digitali. I social media consentono di mostrare la cultura aziendale e anche di pubblicare offerte di lavoro. Secondo le ricerche in materia, il 73 % delle persone in cerca di occupazione di età compresa tra i 18 e i 34 anni ha trovato l’ultimo impiego attraverso i social media. Inoltre, la ricerca e l’assunzione nell’ambiente digitale sono veloci e dirette e consentono di eliminare i passaggi lunghi e complicati del passato, che possono scoraggiare i candidati più giovani.

Promuovere una cultura aziendale positiva

I giovani sono più propensi ad attribuire priorità alla cultura del luogo di lavoro quando considerano potenziali datori di lavoro. Per suscitare il loro interesse, occorre avere una missione chiara, operare secondo pratiche trasparenti e dimostrare l’esistenza di un ambiente di lavoro piacevole. Inoltre, la diversità, l’equità e l’inclusione dovrebbero essere in cima all’elenco dei valori aziendali: una cattiva reputazione in questo settore costituisce un grave segnale d’allarme.

Offrire ampie opportunità di crescita

Ritieni che i giovani si presentino al lavoro solo per svolgere le loro mansioni per poi tornare alla loro «vita reale»? Ripensaci. Questo gruppo è molto concentrato sulla propria crescita: il 59 % dei millennial afferma che le opportunità di crescita sono estremamente importanti quando si valuta un’opportunità di impiego e l’87 % ritiene che l’apprendimento sul posto di lavoro sia essenziale. I datori di lavoro che privilegiano lo sviluppo professionale e aiutano i dipendenti ad ampliare le proprie competenze hanno maggiori probabilità di trattenere il personale più giovane.

Sostegno a un migliore equilibrio tra vita professionale e vita privata

Le giovani generazioni sono grandi sostenitrici della salute e del benessere sul luogo di lavoro e sono più propense a essere attratte da ambienti lavorativi che promuovono tali valori. L’equilibrio tra vita professionale e vita privata può avere significati diversi a seconda delle persone: alcune possono apprezzare un orario di lavoro flessibile o la possibilità di lavorare a distanza, altre possono valorizzare benefici quali seminari di sensibilizzazione alla salute mentale, l’accesso a strutture di fitness o la partecipazione ad attività di «team building» che favoriscano lo spirito di squadra. Ascoltare ciò che i dipendenti hanno da dire e mantenere le promesse consentirà di guadagnare punti agli occhi dei giovani neoassunti e di garantirsi la loro fedeltà.

Se, come datore di lavoro, vuoi attrarre giovani adulti, riconsidera il tipo di approccio da adottare nei loro confronti e riesaminare la missione aziendale. Una comunicazione chiara, un marchio autentico e opportunità di crescita tangibili sono fondamentali per suscitare l’interesse di questa generazione e cruciali per assicurarsi i talenti in grado di far progredire l’organizzazione.

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