Comment attirer de jeunes talents si vous êtes un employeur?

Les employeurs pourraient penser qu’il est facile d’attirer les jeunes travailleurs. La réalité est pourtant tout autre. La connectivité numérique étant omniprésente dans leur quotidien, les jeunes d’aujourd’hui ont une meilleure connaissance d’eux-mêmes, et cela se reflète directement dans leurs attentes professionnelles.

Parmi les principales caractéristiques des jeunes travailleurs, on retrouve:

• une forte sensibilité aux missions qui ont une incidence réelle sur les valeurs fondamentales de l’entreprise, sur la société ou sur leurs propres convictions;
• un rejet des approches trop rigides;
• une volonté affirmée de préserver leur temps libre;
• une grande aisance avec les outils et technologies numériques;
• une propension plus élevée à quitter leur poste si leurs besoins essentiels ne sont pas pris en compte.

Attirer les jeunes vers votre marque suppose donc de comprendre leur état d’esprit et d’adopter des approches qui «parlent» à ce groupe démographique spécifique. Comment y parvenir?

Repenser les pratiques de recrutement

Les jeunes passent beaucoup de temps en ligne, si bien que le meilleur moyen de les atteindre est de le faire via les plateformes numériques. Les réseaux sociaux sont un excellent outil pour mettre en avant la culture de votre entreprise et publier des offres d’emploi. Selon une étude, 73 % des demandeurs d’emploi âgés de 18 à 34 ans ont trouvé leur dernier emploi grâce aux réseaux sociaux. Par ailleurs, le recrutement numérique offre un processus à la fois rapide et intuitif, supprimant les démarches longues et fastidieuses qui pouvaient auparavant décourager les jeunes candidats.

Favoriser une culture d’entreprise positive

Lorsqu’ils évaluent de potentiels employeurs, les jeunes accordent une importance particulière à la culture d’entreprise. Pour les attirer, votre organisation doit afficher une mission claire, fonctionner de manière transparente et offrir un environnement de travail agréable. Par ailleurs, la diversité, l’équité et l’inclusion doivent figurer en tête de vos valeurs: une réputation fragile sur ces sujets constitue un signal d’alarme majeur pour cette génération.

Offrir de réelles perspectives d’évolution

Pensez-vous que les jeunes se contentent de venir au bureau, d’accomplir leurs missions puis de reprendre leur «vraie vie» en dehors du travail? Pas du tout. Les représentants de cette génération mettent un point d’honneur à faire évoluer leur carrière professionnelle: 59 % des milléniaux déclarent que les perspectives d’évolution sont un critère déterminant dans leur choix d’emploi, et 87 % estiment que la formation sur le lieu de travail est essentielle. Les employeurs qui valorisent l’évolution professionnelle et encouragent le renforcement des compétences ont donc bien plus de chances de fidéliser leurs jeunes collaborateurs.

Promouvoir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

La jeune génération accorde une grande importance à la santé et au bien-être au travail, et privilégie naturellement les environnements professionnels qui soutiennent ces valeurs. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée revêt toutefois une signification différente selon les personnes: certains recherchent des horaires flexibles ou la possibilité de télétravailler, tandis que d’autres apprécient des initiatives telles que des ateliers de sensibilisation à la santé mentale, l’accès à des installations sportives ou encore des activités favorisant la cohésion d’équipe. En prêtant attention aux attentes de vos équipes et en y répondant concrètement, vous renforcerez votre attractivité auprès des jeunes recrues tout en les fidélisant sur le long terme.

Si vous souhaitez attirer les jeunes adultes qui arrivent sur le marché du travail, il est essentiel de repenser votre approche et de clarifier votre mission. Une communication transparente, une marque employeur authentique et de véritables perspectives d’évolution constituent des leviers indispensables pour capter l’attention de cette génération et attirer les talents qui feront prospérer votre organisation.

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