Cómo atraer a jóvenes talentos si es una empresa

Como empresa, podría suponer que contratar a personas trabajadoras jóvenes sea una tarea fácil. Sin embargo, tal supuesto no podría estar más lejos de la realidad. Hoy en día, y teniendo en cuenta que la conectividad digital representa una constante en su vida, las personas jóvenes son mucho más conscientes de su propia situación, y esto se traslada a lo que esperan del trabajo.

A continuación figuran algunas de las principales características de las personas trabajadoras más jóvenes:

• aprecian en gran medida el trabajo que marca la diferencia en cuanto a los valores fundamentales de una empresa, a la sociedad o a sus creencias personales;
• sienten aversión por los enfoques inflexibles;
• protegen el tiempo que se dedican a sí mismas;
• son sumamente versadas en tecnología;
• son más propensas a dejar un empleo si no se atienden sus necesidades.

Por todo ello, atraer a las personas más jóvenes a su empresa exige comprender su mentalidad y adoptar enfoques que «transmitan» a este grupo demográfico concreto. Así pues, ¿cómo puede conseguirlo?

Replantearse las prácticas de contratación

Las personas jóvenes pasan mucho tiempo en línea, por lo que la mejor forma de llegar a ellas es a través de las plataformas digitales. Las redes sociales le permiten exponer la cultura de su empresa, y también publicar ofertas de empleo. Según un estudio al respecto, el 73 % de las personas demandantes de empleo de entre 18 y 34 años encontraron su último empleo a través de las redes sociales. La contratación digital también resulta rápida y sencilla, ya que elimina los trámites largos y complicados del pasado, que pueden desalentar a las personas solicitantes más jóvenes.

Fomentar una cultura empresarial positiva

Las personas jóvenes son más propensas a priorizar la cultura del lugar de trabajo a la hora de buscar posibles empleadores. Para atraerlas, deberá tener una misión clara, actuar con arreglo a prácticas transparentes y demostrar un ambiente de trabajo agradable. Además, la diversidad, la equidad y la inclusión deberían ocupar un lugar destacado en la lista de sus valores: una mala reputación en este ámbito constituye una importante señal de alerta.

Ofrecer amplias oportunidades de crecimiento

¿Cree que las personas jóvenes solo se presentan en el trabajo para cumplir con su obligación antes de seguir adelante con su «vida real»? Piénselo mejor. Este grupo está muy centrado en su crecimiento: El 59 % de los mileniales afirma que las oportunidades de desarrollo son extremadamente importantes a la hora de considerar una oportunidad de trabajo, y el 87 % cree que el aprendizaje en el lugar de trabajo es esencial. Las empresas que priorizan el desarrollo profesional y ayudan a su plantilla a ampliar sus capacidades tienen más probabilidades de retener a su personal más joven.

Apoyar la conciliación de la vida familiar y la vida profesional

La generación más joven aboga decididamente por la salud y el bienestar en el lugar de trabajo, y es más probable que se sienta atraída por entornos laborales que los fomenten. El equilibrio entre la vida laboral y la vida privada puede significar cosas diferentes para cada persona: puede que algunas valoren un horario de trabajo flexible, y la posibilidad de trabajar a distancia, mientras que otras aprecien beneficios como la oferta de seminarios de concienciación sobre la salud mental, el acceso a instalaciones deportivas o participación en actividades de fomento del espíritu de equipo. Escuchar lo que su plantilla tenga que decir y hacerle caso le hará ganar puntos con el personal más jóven y le garantizará su lealtad.

Como empresa que desea contratar a personas jóvenes adultas que se incorporan al mercado laboral, replantéese cómo acercarse a ellos y reevalúe su misión. Una comunicación clara, un desarrollo de su marca auténtico y unas oportunidades de crecimiento visibles son fundamentales para captar el interés de esta generación, y cruciales para recabar el talento que impulsará a su organización hacia adelante.

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