Jak přilákat mladé talenty, pokud jste zaměstnavatel

Jako zaměstnavatel byste si mohli myslet, že získání mladších pracovníků je snadný úkol. To však je hodně vzdálené od pravdy. Vzhledem k tomu, že digitální konektivita je pevnou součástí jejich života, jsou dnešní mladí lidé mnohem sebevědomější, což se promítá i do toho, co od práce chtějí.

Níže jsou uvedeny některé hlavní charakteristiky mladších pracovníků:

• přikládají vysokou hodnotu práci, která má význam pro základní hodnoty společnosti, společnost nebo osobní přesvědčení,
• nemají rádi nepružné přístupy,
• chrání si svůj osobní čas,
• jsou mimořádně technicky zdatní,
• častěji odcházejí ze zaměstnání, pokud nejsou uspokojovány jejich potřeby.

Přilákat mladší lidi do vaší společnosti tedy znamená pochopit způsob jejich myšlení a přijmout přístupy, které osloví právě tuto demografickou skupinu. Jak toho můžete dosáhnout?

Přehodnocení náborových postupů

Mladí lidé tráví hodně času on-line, takže je nejlépe oslovíte prostřednictvím digitálních platforem. S prezentací firemní kultury a zveřejněním nabídek práce vám mohou pomoci sociální média. Podle průzkumu si 73 % uchazečů o zaměstnání ve věku 18 až 34 let našlo své poslední pracovní místo prostřednictvím sociálních médií. Digitální nábor je také rychlý a přímočarý a odpadají díky němu zdlouhavé a komplikované kroky, které byly prováděny v minulosti a které mohou mladé uchazeče odradit.

Podporování pozitivní firemní kultury

Mladí lidé častěji při hledání potenciálních zaměstnavatelů kladou důraz na kulturu na pracovišti. Abyste je oslovili, měli byste mít jasné poslání, mít zavedeny transparentní postupy a podporovat příjemné pracovní prostředí. Součástí vašich hodnot by navíc měla být především rozmanitost, rovnost a inkluze: špatná pověst v této oblasti je velkým varovným signálem.

Poskytování dostatku příležitostí k růstu

Myslíte si, že mladí lidé prostě přijdou do práce, odpracují si to a teprve potom začnou žít svůj „skutečný život“? Zamyslete se znovu. Tato skupina se velmi soustředí na svůj růst: 59 % mileniálů uvádí, že při zvažování pracovní příležitosti jsou velmi důležité možnosti rozvoje, a 87 % se domnívá, že je nezbytné vzdělávání na pracovišti. Zaměstnavatelé, kteří upřednostňují profesní rozvoj a podporují své zaměstnance v prohlubování jejich dovedností, si mladší zaměstnance udrží s větší pravděpodobností.

Podpora rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem

Mladá generace prosazuje zdraví a pohodu na pracovišti a je pravděpodobné, že pracovní prostředí, které tyto hodnoty podporuje, bude pro ni atraktivní. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem může pro různé lidi znamenat různé věci: někteří mohou oceňovat pružnou pracovní dobu, možnost pracovat na dálku, jiní mohou oceňovat benefity, jako jsou semináře zaměřené na podporu duševního zdraví, přístup do fitness zařízení nebo účast na aktivitách pro budování kolektivu. Pokud budete naslouchat svým pracovníkům a budete plnit jejich požadavky, přinese vám to u mladších nováčků body a získáte si jejich loajalitu.

Přehodnoťte jako zaměstnavatel, který chce přilákat mladé lidi do týmu svých zaměstnanců, svůj přístup k nim a přehodnoťte také své poslání. Klíčem k tomu, abyste upoutali pozornost této generace a získali talenty, které vaši organizaci posunou kupředu, jsou jasná komunikace, autentický branding a viditelné příležitosti k růstu.

Chcete přilákat nejlepší talenty? Vytvořte si účet zaměstnavatele na portálu EURES, projděte si více než 1 milion životopisů a připravte se na setkání s nejvhodnějšími kandidáty z celé Evropy. Můžete také Zveřejnit nabídku pracovního místa.

Související odkazy:

Mládež pro Evropu

Evropský parlament: Zaměstnanost mladých lidí

Další informace: 

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí sítě EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na X

EURES na LinkedIn

EURES na Instagramu