
Jako pracodawca możesz oczekiwać, że zatrudnienie młodszych pracowników jest łatwym zadaniem. Rzeczywistość jest jednak zupełnie inna. Dzięki stałemu dostępowi do technologii cyfrowych osoby młode są dziś znacznie bardziej świadome siebie, co przekłada się na ich oczekiwania wobec pracy.
Oto niektóre z głównych cech charakterystycznych młodszych pracowników:
- przywiązują dużą wagę do pracy, która ma znaczenie w kontekście podstawowych wartości przedsiębiorstwa, społeczeństwa lub ich własnych przekonań;
- nie lubią nieelastycznych rozwiązań;
- chronią swój czas wolny;
- są wyjątkowo biegli w korzystaniu z technologii;
- są bardziej skłonni zmienić pracodawcę, jeśli ich potrzeby nie są spełniane.
Przyciągnięcie osób młodszych do swojej marki oznacza zatem zrozumienie ich sposobu myślenia i przyjęcie podejścia, które „przemawia” do tej konkretnej grupy demograficznej. Jak zatem można to osiągnąć?
Przemyśl praktyki rekrutacyjne
Osoby młode spędzają dużo czasu w internecie, dlatego najlepszym sposobem dotarcia do nich są platformy cyfrowe. Media społecznościowe pozwalają zaprezentować kulturę przedsiębiorstwa, a także publikować oferty pracy. Badania pokazują, że 73% osób poszukujących pracy w wieku od 18 do 34 lat znalazło swoją ostatnią pracę za pośrednictwem mediów społecznościowych. Rekrutacja cyfrowa jest również szybka i prosta, pozwala wyeliminować długie i skomplikowane etapy, które w przeszłości mogły zniechęcać młodszych kandydatów.
Wspieraj pozytywną kulturę organizacyjną
Osoby młode częściej niż starsi pracownicy zwracają uwagę na kulturę miejsca pracy przy wyborze potencjalnego pracodawcy. Aby do nich trafić, należy mieć jasno określoną misję, działać w oparciu o przejrzyste praktyki i zapewnić przyjazne środowisko pracy. Co więcej, równość, różnorodność i włączenie powinny znajdować się wysoko na liście Twoich wartości – zła reputacja w tym zakresie to poważny sygnał ostrzegawczy.
Zapewnij szerokie możliwości rozwoju
Czy myślisz, że osoby młode po prostu przychodzą do pracy, wykonują obowiązki i wracają do swojego „prawdziwego życia”? Nic bardziej mylnego. Ta grupa bardzo koncentruje się na swoim rozwoju: 59% milenialsów twierdzi, że możliwości rozwoju są niezwykle istotne przy podejmowaniu decyzji o pracy, a 87% uważa, że szkolenie w miejscu pracy ma zasadnicze znaczenie. Pracodawcy, którzy stawiają na rozwój zawodowy i wspierają pracowników w poszerzaniu umiejętności, mają większe szanse na zatrzymanie osób młodych w swojej organizacji.
Wspieraj równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
Młodsze pokolenie szczególnie ceni zdrowie i dobrostan w miejscu pracy, dlatego częściej wybiera środowiska pracy, które wspierają tę ideę. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym może oznaczać różne rzeczy dla różnych osób: dla niektórych ważny jest elastyczny grafik lub możliwość pracy zdalnej, inni docenią świadczenia takie jak seminaria dotyczące zdrowia psychicznego, dostęp do obiektów sportowych czy udział w zajęciach integracyjnych. Słuchanie pracowników i spełnianie ich oczekiwań zwiększy Twoją wiarygodność w oczach osób młodych i zbuduje ich lojalność wobec przedsiębiorstwa.
Jako pracodawca, który chce zaangażować młodych dorosłych wchodzących na rynek pracy, przemyśl swoje podejście do nich i ponownie oceń swoją misję. Jasna komunikacja, autentyczny wizerunek pracodawcy oraz widoczne możliwości rozwoju są kluczowe, aby przyciągnąć uwagę tego pokolenia i zdobyć talenty, które napędzą rozwój Twojej organizacji.
Chcesz przyciągnąć najbardziej utalentowanych pracowników? Załóż konto pracodawcy na stronie EURES, przejrzyj ponad milion CV i przygotuj się na spotkanie z najbardziej odpowiednimi kandydatami z całej Europy. Możesz również zamieścić ogłoszenie o wakacie.
Powiązane linki:
Parlament Europejski: Zatrudnienie ludzi młodych
Więcej informacji:
Szukaj doradcy EURES
Warunki życia i pracy w państwach EURES
Baza ofert pracy EURES
Usługi EURES adresowane do pracodawców
Kalendarz wydarzeń EURES
Nadchodzące wydarzenia online
EURES na Facebooku
EURES na X
EURES na LinkedIn
EURES na Instagramie
Informacje szczegółowe
- Data publikacji
- 5 grudnia 2025
- Autorzy
- Europejski Urząd ds. Pracy | Dyrekcja Generalna ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Włączenia Społecznego
- Tematy
- Porady i wskazówki
- Trendy rekrutacyjne
- Młodzież
- Powiązane sekcje
- Pomoc i wsparcie
- Porady i wskazówki
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles