Wie Sie als Arbeitgeber junge Talente gewinnen können

How to attract young talent if you’re an employer

Als Arbeitgeber denken Sie womöglich, dass es einfach ist, jüngere Bewerberinnen und Bewerber anzuziehen. Die Wirklichkeit sieht jedoch ganz anders aus. Da digitale Technologien aus ihrem Leben nicht mehr wegzudenken sind, sind die jungen Menschen von heute viel selbstbewusster, was sich auch in ihren Erwartungen an die Arbeit widerspiegelt.

Nachstehend sind einige der wichtigsten Merkmale jüngerer Beschäftigter aufgeführt:

Sie bevorzugen Arbeit, die sich positiv auf die zentralen Werte eines Unternehmens oder der Gesellschaft oder ihre eigenen Werte auswirkt,
sie schätzen Flexibilität,
sie achten ihre Freizeit,
sie sind technisch sehr versiert,
sie sind eher zu einem Stellenwechsel bereit, wenn ihre Bedürfnisse nicht erfüllt werden.

Um jüngere Menschen für Ihr Unternehmen zu begeistern, müssen Sie also ihre Denkweise nachvollziehen und auf diese Zielgruppe zugeschnittene Ansätze verfolgen. Wie können Sie das erreichen?

Überdenken Sie Ihre Einstellungsverfahren

Junge Menschen verbringen viel Zeit im Internet, daher sind digitale Plattformen der beste Weg, sie zu erreichen. In den sozialen Medien können Sie Ihre Unternehmenskultur vorstellen und auch Stellenangebote posten. Forschungen zufolge fanden 73 % der Arbeitsuchenden zwischen 18 und 34 Jahren ihre letzte Stelle über die sozialen Medien. Die Online-Einstellung ist zudem schnell und unkompliziert und macht die langwierigen, komplizierten Schritte der Vergangenheit überflüssig, die jüngere Bewerberinnen und Bewerber möglicherweise abschrecken könnten.

Eine positive Unternehmenskultur fördern

Junge Menschen legen bei der Suche nach potenziellen Arbeitgebern tendenziell mehr Wert auf die Unternehmenskultur. Um sie anzusprechen, sollten Sie eine klare Mission haben, transparente Verfahren anwenden und ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten. Darüber hinaus sollten Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion ganz oben auf Ihrer Werteskala stehen. Ein schlechter Ruf in diesem Bereich ist ein deutliches Warnsignal.

Vielfältige Wachstumsmöglichkeiten bieten

Glauben Sie, dass junge Menschen einfach zur Arbeit erscheinen, diese hinter sich bringen und dann mit ihrem „eigentlich Leben“ weitermachen? Überlegen Sie es sich noch einmal. Diese Gruppe legt viel Wert auf Weiterentwicklung: 59 % der Millennials geben an, dass Entwicklungsmöglichkeiten bei der Wahl eines Arbeitgebers äußerst wichtig sind, und 87 % sind der Meinung, dass das Lernen am Arbeitsplatz unerlässlich ist. Arbeitgeber, die der beruflichen Entwicklung Vorrang einräumen und ihre Beschäftigten beim Ausbau ihrer Kompetenzen unterstützen, werden eher ihre jüngeren Mitarbeitenden halten.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern

Die jüngere Generation misst Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz große Bedeutung bei und fühlt sich eher zu Arbeitsumgebungen hingezogen, die dies unterstützen. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben kann abhängig von der Person Unterschiedliches bedeuten: Einige legen vielleicht Wert auf flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, andere schätzen möglicherweise Vorteile wie Seminare zur psychischen Gesundheit, Zugang zu Fitnesseinrichtungen oder die Teilnahme an Teambuilding-Aktivitäten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden zuhören und ihren Wünschen nachkommen, punkten Sie bei jüngeren Menschen und gewinnen deren Loyalität.

Als Arbeitgeber, der junge Erwachsene ansprechen möchte, die in den Arbeitsmarkt eintreten, sollten Sie Ihre Herangehensweise überdenken und Ihre Mission neu bewerten. Klare Kommunikation, authentisches Branding und sichtbare Wachstumsmöglichkeiten sind entscheidend, um das Interesse dieser Generation auf sich zu ziehen und jene Talente zu gewinnen, die Ihre Organisation voranbringen werden.

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Weiterführende Links:

Youth for Europe

Europäisches Parlament: Youth Employment (Jugendbeschäftigung)

Weitere Informationen:

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