
Työnantajana saatat olettaa, että nuorempien työntekijöiden palkkaaminen ja sitouttaminen on helppoa. Tämä ei kuitenkaan voisi olla kauempana totuudesta. Digitaaliset yhteydet ovat niin vakiintunut osa nuorten elämää, että he ovat nykyään paljon itsetietoisempia. Tämä näkyy myös siinä, mitä he haluavat työltään.
Alla on esitetty muutamia nuorten työntekijöiden tärkeimpiä ominaisuuksia:
- suuren arvon antaminen työlle, joka on yrityksen perusarvojen, yhteiskunnan tai henkilökohtaisten vakaumusten kannalta merkittävää,
- vastahakoinen suhtautuminen joustamattomiin menetelmiin,
- henkilökohtaisen ajan suojelu,
- erittäin hyvä teknologiaosaaminen,
- suurempi todennäköisyys vaihtaa työnantajaa, jos heidän odotuksensa eivät täyty.
Nuorten houkutteleminen brändisi luokse tarkoittaa siis heidän ajattelutapansa ymmärtämistä ja juuri tätä ikäryhmää puhuttelevien menetelmien omaksumista. Miten voit saavuttaa tämän tavoitteen?
Tarkista rekrytointikäytäntösi
Nuoret viettävät paljon aikaa verkossa, joten parhaiten heidät tavoittaa digitaalisten alustojen kautta. Sosiaalisen median avulla voit sekä esitellä yrityskulttuuriasi että ilmoittaa avoimista työpaikoista. Tutkimuksen mukaan 73 prosenttia 18–34-vuotiaista työnhakijoista löysi viimeisimmän työpaikkansa sosiaalisen median kautta. Digitaalinen rekrytointi on myös nopeaa ja suoraviivaista, eikä siihen kuulu enää aiempia pitkiä ja monimutkaisia vaiheita, jotka saattavat lannistaa nuorempia hakijoita.
Edistä myönteistä yrityskulttuuria
Nuoret asettavat työpaikan kulttuurin todennäköisemmin etusijalle mahdollisia työnantajia tarkastellessaan. Heihin vetoamiseksi yritykselläsi olisi oltava selkeä missio, avoimet toimintatavat ja todistettavasti miellyttävä työympäristö. Monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden tulisi myös olla arvomaailmasi kärjessä: huono maine näillä osa-alueilla on huomattava varoitusmerkki.
Tarjoa runsaasti kasvumahdollisuuksia
Luuletko, että nuoret vain ilmestyvät töihin ja hoitavat hommansa, jotta pääsevät jatkamaan "oikeaa elämäänsä"? Mieti uudestaan. Tämä ryhmä keskittyy voimakkaasti kasvuunsa: Millenniaaleista 59 prosenttia sanoo kehittymismahdollisuuksien olevan erittäin tärkeitä työpaikkaa harkittaessa, ja 87 prosenttia katsoo, että oppiminen työpaikalla on olennaisen tärkeää. Työnantajat, jotka asettavat etusijalle ammatillisen kehityksen ja tukevat työntekijöitään osaamisen kehittämisessä, pystyvät todennäköisemmin pitämään nuoremmat työntekijänsä palveluksessaan.
Tue työn ja yksityiselämän tasapainoa
Nuoremman sukupolven edustajat ovat työterveyden ja -viihtyvyyden puolestapuhujia, ja heitä houkuttelevat todennäköisemmin tätä tukevat työympäristöt. Työ- ja yksityiselämän tasapaino voi tarkoittaa eri asioita eri ihmisille: toiset saattavat arvostaa joustavaa työaikataulua tai etätyömahdollisuuksia, ja toiset voivat arvostaa mielenterveyttä koskevien tiedotusseminaarien, kuntosalille pääsyn tai ryhmähenkeä vahvistavaan toimintaan osallistumisen kaltaisia etuja. Kuuntelemalla työntekijöidesi mielipiteitä ja toimimalla niiden mukaisesti saat pisteitä nuorilta tulokkailta ja voitat heidän luottamuksensa.
Jos haluat palkata nuoria työntekijöitä, mieti uudelleen miten lähestyt heitä ja mikä on yrityksesi missio. Selkeä viestintä, aito brändäys ja näkyvät kasvumahdollisuudet ovat avainasemassa tämän sukupolven kiinnostuksen herättämisessä ja ratkaisevan tärkeitä organisaatiotasi eteenpäin vievien osaajien rekrytoinnissa.
Haluatko houkutella parhaita osaajia? Luo työnantajatili EURES-palvelussa, selaa yli miljoonaa ansioluetteloa ja valmistaudu tapaamaan sopivimmat hakijat kaikkialta Euroopasta. Voit myös mainostaa avointa työpaikkaasi osoitteessa .
Aiheeseen liittyviä linkkejä:
Euroopan parlamentti: Nuorten työllisyys
Lisätietoja:
Etsi EURES-neuvoja
Eläminen ja työskentely EURES-maissa
EURESin työpaikkatietokanta
EURES-palvelut työnantajille
EURESin tapahtumakalenteri
Tulevat verkkotapahtumat
EURES Facebookissa
EURES X:ssä
EURES LinkedInissä
EURES Instagramissa
Tiedot
- Julkaisupäivä
- 5. joulukuuta 2025
- Laatijat
- Euroopan työviranomainen | Työllisyys-, sosiaali- ja osallisuusasioiden pääosasto
- Aiheet
- Vinkkejä
- Rekrytointitrendit
- Nuoriso
- Aiheeseen liittyvä(t) osio(t)
- Apu ja tuki
- Vinkkejä
- Sektori
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles