De que forma os empregadores podem atrair jovens talentos

How to attract young talent if you’re an employer

Como empregador, talvez imagine que cativar os trabalhadores mais jovens seja uma tarefa fácil. No entanto, não poderia estar mais longe da verdade. Sendo a conectividade digital uma constante tão importante nas suas vidas, os jovens da atualidade são muito mais autoconscientes e tal traduz-se no que querem obter do trabalho.

Seguem-se algumas das principais características dos trabalhadores mais jovens:

elevada valorização de trabalhos determinantes para os valores fundamentais de uma empresa, a sociedade ou as crenças pessoais,
desagrado por abordagens inflexíveis,
garantia de tempo pessoal,
elevado nível de conhecimentos tecnológicos,
maior propensão em demitir-se se as suas necessidades não forem satisfeitas.

Assim, atrair pessoas mais jovens para a sua marca implica compreender a sua mentalidade e adotar abordagens que sejam apelativas a este grupo demográfico específico. Como o pode fazer?

Repensar as práticas de recrutamento

Os jovens passam muito tempo em linha. Por isso, a melhor forma de os alcançar é através das plataformas digitais. As redes sociais permitem-lhe dar a conhecer a cultura da sua empresa e também publicar ofertas de emprego. De acordo com a investigação, 73 % dos candidatos a emprego entre os 18 e os 34 anos encontraram o seu último emprego através das redes sociais. O recrutamento digital também é rápido e simples, eliminando etapas morosas e complicadas do passado que têm o potencial de desincentivar os candidatos mais jovens.

Promover uma cultura empresarial positiva

Ao analisarem potenciais empregadores, é mais provável que os jovens deem prioridade à cultura do local de trabalho. Para os atrair, deve dispor de uma missão clara, aplicar práticas transparentes e demonstrar um ambiente de trabalho agradável. Além disso, a diversidade, a equidade e a inclusão devem ocupar um lugar de destaque na lista dos seus valores: uma má reputação neste domínio é um grave sinal de alerta.

Proporcionar amplas oportunidades de crescimento

Na sua opinião, os jovens apenas tratam do trabalho o mais rapidamente possível de modo a ficarem livres para fazerem aquilo que realmente lhes interessa? Pense duas vezes. Este grupo está muito centrado no respetivo crescimento: 59 % dos membros da geração do milénio afirmam que as oportunidades de desenvolvimento são extremamente importantes ao ponderar uma oportunidade de trabalho e 87 % consideram que a aprendizagem no local de trabalho é essencial. Os empregadores que dão prioridade ao desenvolvimento profissional e apoiam os seus funcionários na expansão das respetivas competências têm mais probabilidades de reter os funcionários mais jovens.

Apoiar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

A geração mais jovem defende a saúde e o bem-estar no local de trabalho, e é mais provável sentir-se atraída por ambientes de trabalho que apoiem esses domínios. O equilíbrio entre vida profissional e pessoal pode possuir significados diferentes para pessoas diferentes: algumas podem valorizar um horário de trabalho flexível e a possibilidade de trabalhar à distância, enquanto outras podem apreciar benefícios como seminários de sensibilização para a saúde mental, o acesso a ginásios ou a participação em atividades de desenvolvimento de equipas. Escutar os seus funcionários e agir em conformidade torná-lo-á atrativo aos recrutas mais jovens e permitir-lhe-á conquistar a sua lealdade.

Como empregador que deseja atrair jovens adultos que estão a entrar no mercado de trabalho, reformule o método que utiliza para os abordar e reavalie a sua missão. Uma comunicação clara, uma imagem de marca autêntica e oportunidades de crescimento visíveis são fundamentais para captar o interesse desta geração, e são cruciais para garantir os talentos que impulsionarão a sua organização.

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