Hemligheterna bakom toppresterande team

Oavsett om du är arbetsgivare eller anställd kommer du någon gång med största sannolikhet att arbeta som en del av ett team. Både gruppledare och gruppmedlemmar ansvarar för att hålla samman och driva den enhet som ska uppnå de förväntade resultaten. Men vad innebär det egentligen att vara ett högpresterande team?

De som presterar bäst är grupper där varje medlems unika expertis och styrkor kombineras på ett sådant sätt att det leder till sömlöst samarbete och enastående resultat. Teammedlemmarnas kollektiva mjuka och tekniska färdigheter gör det möjligt för teamet att vara flexibelt och produktivt även i tider av osäkerhet.

Här är några av de komponenter som ingår i ett sådant team:

Den rätta sammansättningen: Ett vinnande team är ett blandat team. Det kan handla om olika etniska bakgrunder eller kön, men det är lika viktigt att inkludera tankemässig mångfald i denna blandning. Sådana team gör det möjligt för medlemmarna att intensifiera sina insatser och tänka utanför ramarna, vilket förbättrar teamets resultat.

Kompletterande färdigheter: Framgångsrika team består av rätt kombination av färdigheter som balanserar och förstärker varandra. Varje medlem i teamet får utrymme för sin unika fallenhet och hela gruppen gynnas av mångfalden av kompetenser.

Ett ”grundläggande varför”: Att tydligt fastställa varför teamet finns leder till en fokuserad handlingsplan. David Allen, skapare av produktivitetsmetoden Getting Things Done (få saker och ting gjorda), betonar vikten av att ställa sig frågan ”varför” innan man påbörjar någon form av verksamhet. Detta gör att man bland annat kan definiera framgång, anpassa resurserna, skapa fler möjligheter och utforma kriterier för beslutsfattande.

En kultur av psykologisk säkerhet: Teammedlemmarna känner sig trygga inte bara med att ta upp idéer utan också farhågor. Detta gäller även hur misstag uppfattas och hanteras. Enligt en rapport från CIPD bör ledarna uppmuntra en kultur där misstag betraktas som möjligheter till lärande. En sådan miljö främjar förtroende mellan teammedlemmarna och hierarkin, vilket leder till bättre resultat.

En alternativ föreställning om ledarskap: I sin bok Be a Better Team by Friday (bli ett bättre team till på fredag) påpekar författarna och företagsexperterna Justin Follin och David B. Greenspan att ledarskapet i ett framgångsrikt team måste komma från alla medlemmar, inte bara från ledarna. I takt med att teamdynamiken utvecklas rör sig teammedlemmarna naturligt mot de aspekter av arbetet där de kan ta ledningen, baserat på sina färdigheter och sakkunskaper. Denna ledarskapsmodell tar tillvara det bästa hos var och en, vilket naturligt leder till bättre resultat.

Idag har vi tillgång till en mängd olika verktyg som kan bidra till att öka ett teams prestationer och produktivitet. Läs mer om dem i denna artikel.

Länkar:

Cedefop and Eurofound – Workplace practices unlocking employee potential

Mångkulturella team och hur man tar vara på deras potential

Läs mer:

Europeiska jobbdagar

Hitta Euresrådgivare

Leva och arbeta i Euresländer

Eures jobbdatabas

Eures tjänster för arbetsgivare

Eures evenemangskalender

Kommande evenemang på nätet