Hemmelighetene bak gode team

Enten du er arbeidsgiver eller ansatt, vil lagarbeid nesten helt sikkert være noe du kommer borti. Både teamledere og teammedlemmer har ansvar for å holde sammen og drive teamet fram, slik at det oppnår de forventede resultatene. Men hva vil det egentlig si å være et godt team?

På gode team kombineres hvert medlems unike kompetanse og styrke på en slik måte at det fører til knirkefritt samarbeid og fremragende resultater. Teammedlemmenes kollektive myke og tekniske ferdigheter gjør at teamet er fleksibelt og produktivt også i perioder preget av usikkerhet.

Her er noe av det som kjennetegner et slikt team:

Den rette sammensetningen. Et vinnerlag er et bredt sammensatt lag. Dette kan innebære forskjellig etnisk bakgrunn eller kjønn, men tankemangfold er like viktig her. Når man er del av et vinnerlag, skjerper man seg og tenker utenfor boksen. Det gjenspeiles i resultatene.

Komplementære ferdigheter. Framgangsrike team har den rette kombinasjonen av ferdigheter som balanserer og forbedrer hverandre. Hvert teammedlem bidrar med sin unike kompetanse, og kollektivt drar gruppen nytte av dette mangfoldet.

Et klart formål. Har man en klar tanke om hvorfor teamet eksisterer, vil det føre til en fokusert handlingsplan. David Allen, mannen bak produktivitetsmetoden Getting Things Done, understreker hvor viktig det er å tenke på «hvorfor» før man setter i gang med noe som helst. På den måten definerer man blant annet suksess, bringer alle ressurser på bølgelengde, skaffer seg flere valgmuligheter og utformer kriterier for å ta beslutninger.

En kultur hvor man kan føle seg trygg. Teammedlemmene føler seg trygge på at de kan uttrykke ikke bare ideer, men også bekymringer. Dette gjelder også hvordan feil blir oppfattet og håndtert. Ifølge en CIPD-rapport bør ledere oppmuntre til en kultur der feil blir sett på som muligheter for læring. Et slikt miljø fremmer tillit mellom teammedlemmene og lederne, noe som fører til bedre resultater.

En alternativ oppfatning av ledelse. I boken Be a Better Team by Friday påpeker forfatterne og bedriftsekspertene Justin Follin og David B. Greenspan at ledelse i et vellykket team må komme fra alle medlemmene, ikke bare fra dem som sitter med det formelle ansvaret. Etter hvert som dynamikken i teamet utvikler seg, vil teammedlemmene naturlig søke seg mot de aspektene av arbeidet der de kan ta ledelsen, basert på sin kompetanse og ekspertise. Denne ledelsesmodellen utnytter det beste hos alle, noe som naturlig fører til bedre resultater.

I dag har vi et arsenal av hjelpemidler til rådighet som kan bidra til å øke teamets prestasjoner og produktivitet. Les mer om dem i denne artikkelen.

Relevante lenker:

Cedefop og Eurofound – Workplace practices unlocking employee potential

Framveksten av flerkulturelle team: Slik sikrer du at de lykkes

Les mer:

Europeiske jobbdager

Finn EURES-rådgivere

Leve- og arbeidsvilkår i EURES-land

EURES’ jobbdatabase

EURES’ tjenester for arbeidsgivere

EURES’ aktivitetskalender

Kommende arrangementer på nett

EURES på Facebook