Leyndarmál liðanna sem standa sig best

Hvort sem þú ert vinnuveitandi eða starfsmaður, þá hefurðu sennilega reynslu af því að starfa sem hluti af teymi. Liðsstjórar og liðsmenn eru ábyrgir fyrir því að halda saman og keyra áfram þá einingu sem mun skila væntanlegum árangri. En hvað þýðir það í raun að vera afkastamikil liðsheild?

Bestu frammistöðuna veita þau teymi þar sem einstök sérþekking og styrkleikar hvers meðlims eru sameinaðir á þann hátt sem leiðir til óaðfinnanlegrar samvinnu og framúrskarandi árangurs. Sambland af mjúkri og tæknilegi færni liðsmanna gerir teyminu kleift að vera lipurt og afkastamikið jafnvel á óvissutímum.

Hér eru nokkrar hliðar slíks liðs:

Rétta samsetningin. Vinningslið er fjölbreytt lið. Þetta gæti falið í sér mismunandi þjóðernisbakgrunn eða kyn, en það er líka jafn mikilvægt að taka fjölbreytileika hugsunar inn í þessa blöndu. Slík lið gera meðlimum kleift að auka styrkleika sinn og hugsa út fyrir kassann, til auka árangur liðsins.

Viðbótar hæfileikasett. Árangursrík teymi mynda rétta samsetningu af færni sem jafnvægi og auka hvert annað. Hver liðsmaður vinnur eftir sinni einstöku tilhneigingu og sameiginlega nýtur hópurinn góðs af fjölbreytileika hæfninnar.

„Grundvallarstefna“. Að hafa skýra skilgreiningu á því hvers vegna teymið er til mun leiða til markvissrar aðgerðaáætlunar. David Allen, höfundur Getting Things Done (Að koma hlutum í verk) framleiðniaðferðarinnar, leggur áherslu á mikilvægi þess að hugsa um „af hverju“ áður en farið er í hvers kyns aðgerðir. Að gera þetta skilgreinir meðal annars árangur, samræmir auðlindir, stækkar valkosti og mótar ákvarðanatökuskilyrði.

Menning sálfræðilegs öryggis. Liðsmenn eru öruggir með að tjá ekki aðeins hugmyndir heldur einnig áhyggjur. Þetta nær til þess hvernig mistök eru skynjað og brugðist við. Samkvæmt skýrslu CIPD ættu leiðtogar að hvetja til menningar þar sem litið er á mistök sem tækifæri til lærdóms. Slíkt umhverfi eflir traust milli liðsmanna og stigveldisins, sem leiðir til betri árangurs.

Önnur hugmynd um leiðtogahæfileika. Í bók sinni Be a Better Team by Friday (Verið betra lið fyrir föstudaginn) benda höfundarnir og viðskiptafræðingarnir Justin Follin og David B. Greenspan á að innan farsæls teymis verði forysta að koma frá öllum meðlimum, en ekki aðeins þeim sem ráða. Þegar teymiskrafturinn þróast, færast liðsmenn eðlilega í átt að þeim þáttum vinnunnar þar sem þeir geta tekið forystuna, byggt á kunnáttu sinni og sérfræðiþekkingu. Þetta leiðtogalíkan nýtir það besta af öllum, sem leiðir með náttúrulegum hætti til betri árangurs.

Í dag höfum við vopnabúr af verkfærum til umráða sem geta hjálpað til við að auka frammistöðu og framleiðni liðs. Lestu meira um þau í þessari grein.

Tengdir hlekkir:

Evrópumiðstöðin fyrir þróun starfsmenntunar og Evrópustofnun um bætt lífskjör og starfsskilyrði — Starfshættir á vinnustöðum sem opna möguleika starfsmanna

Uppgangur fjölmenningarteyma: hvernig á að tryggja að þau nái árangri

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna EURES-ráðgjafa

Búsetu- og starfsskilyrði í EURES-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á netinu