Tajne najuspješnijih timova

Bez obzira na to jeste li poslodavac ili zaposlenik, rad u timu gotovo će zasigurno biti dio vašeg profesionalnog iskustva. I voditelji i članovi timova odgovorni su za zajedništvo tima i njegov napredak kako bi se ostvarili očekivani rezultati. No što zaista znači biti vrlo uspješan tim?

Najuspješniji su timovi u kojima se spajaju jedinstveno stručno znanje i prednosti svakog člana na način koji dovodi do neometane suradnje i izvanrednih rezultata. Zajedničke meke i tehničke vještine članova tima omogućuju njegovu prilagodljivost i produktivnost čak i u nesigurnim vremenima.

U nastavku navodimo neke od sastavnica takvog tima:

Pravi sastav tima. Pobjednički tim je raznolik. To može uključivati različitu etničku pripadnost ili spol, ali jednako je važno uključiti različita mišljenja u tu kombinaciju. Takvi timovi članovima omogućuju da postanu uspješniji i razmišljaju izvan okvira, čime se poboljšavaju rezultati tima.

Komplementarne vještine. Uspješni timovi sastoje se od odgovarajuće kombinacije vještina koje se međusobno uravnotežuju i poboljšavaju. Svaki član tima ima svoje jedinstvene sklonosti, a skupina zajednički ima koristi od raznolikosti kompetencija.

„Temeljni razlog zašto”. Jasna definicija razloga zbog kojih tim postoji dovest će do usmjerenog akcijskog plana. David Allen, tvorac metode produktivnosti pod nazivom Riješi to do kraja, naglašava važnost razmišljanja o „razlogu zašto” prije početka bilo kakvog djelovanja. Na taj se način, među ostalim, definira uspjeh, usklađuju se resursi, proširuju mogućnosti i oblikuju kriteriji za donošenje odluka.

Kultura psihološke sigurnosti. Članovi tima osjećaju se sigurno izražavajući ne samo ideje, već i zabrinutosti. To se odnosi i na način na koji se pogreške doživljavaju i rješavaju. Prema izvješću CIPD-a, voditelji bi trebali poticati kulturu u kojoj se pogreške smatraju prilikama za učenje. Takvo okruženje potiče povjerenje između članova tima i hijerarhije, što dovodi do boljih rezultata.

Alternativni pojam vodstva. U svojoj knjizi „Postanite bolji tim do petka”, autori i poslovni stručnjaci Justin Follin i David B. Greenspan ističu da u uspješnom timu vodstvo mora dolaziti od svakog člana, a ne samo od rukovodećih članova. Kako se dinamika tima razvija, članovi tima prirodno se kreću prema aspektima rada u kojima mogu preuzeti vodstvo, na temelju svojih vještina i stručnosti. Ovaj model vodstva koristi se najvećim prednostima svih članova, što prirodno dovodi do boljih rezultata.

Danas imamo na raspolaganju niz alata koji mogu pridonijeti većoj učinkovitosti i produktivnosti tima. Pročitajte više o njima u ovom članku.

Korisne poveznice:

Cedefop i Eurofound – prakse na radnom mjestu kojima se otvara potencijal zaposlenika

Uspon multikulturnih timova: kako osigurati njihovu uspješnost

Pročitajte više:

Europski dani poslova

Pronađite savjetnike EURES-a

Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES

EURES-ova baza poslova

EURES-ove usluge za poslodavce

EURES-ov kalendar događanja

Uskoro na internetu