Gå til hovedindholdet
EURES (EURopean Employment Services)
  • Nyhedsartikel
  • 11. oktober 2024
  • Den Europæiske Arbejdsmarkedsmyndighed, Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Inklusion
  • 2 min læsetid

Hemmelighederne bag højtydende teams

"Teamwork makes the dream work", lyder det fra bestsellerforfatteren, coachen og foredragsholderen John Maxwell. Samarbejde er nøglen til enhver succesfuld virksomhed, men hvad er det, der får et team til virkelig at skille sig ud?

The secrets of top-performing teams

Uanset om du er arbejdsgiver eller arbejdstager, vil du næsten helt sikkert have erfaing med at arbejde i et team. Både teamledere og -medlemmer er ansvarlige for at holde sammen og arbejde fremad for at opnå de forventede resultater. Men hvad forstås der ved et højtydende team?

Højtydende teams er grupper, hvor hvert enkelt medlems unikke ekspertise og styrker kombineres på en sådan måde, at det fører til gnidningsløst samarbejde og enestående resultater. Teammedlemmernes fælles bløde og tekniske færdigheder gør, at de fortsat kan være fleksible og produktive, selv i tider med usikkerhed.

Et sådant team er blandt andet kendetegnet ved:

Den rigtige kemi: Et vinderteam er kendetegnet ved diversitet. Dette kan omfatte forskellige etniske baggrunde eller køn, men det er også lige så vigtigt at inddrage forskellige tanker og synspunkter. Sådanne teams giver medlemmerne mulighed for at øge deres indsats og tænke ud af boksen, hvilket højner teamets output.

Supplerende færdigheder Succefulde teams forener de rigtige færdigheder, som supplerer og forstærker hinanden. Hvert medlem af teamet medbringer sine stærke sider, og hele gruppen drager fordel af alle de forskellige kompetencer.

En "god grund". Det skal klart defineres, hvorfor teamet er sat i verden - på den måde kan der etableres en målrettet handlingsplan. David Allen, som har skabt produktivitetsmetoden Få tingene gjort , understreger vigtigheden af at tænke over "hvorfor", før man sætter gang i noget. På den måde definerer man blandt andet, hvad succes er, tilpasser ressourcer, udvider muligheder og udformer kriterier for beslutningstagning.

En kultur med psykologisk tryghed. Teammedlemmerne føler sig trygge når de kan udtrykke ikke blot deres idéer, men også deres bekymringer. Dette gælder også den måde, hvorpå fejl opfattes og håndteres. Ifølge en CIPD-rapport bør lederne tilskynde til en kultur, hvor fejl betragtes som muligheder for læring. Et sådant miljø fremmer tilliden mellem teammedlemmerne og hierarkiet og fører til bedre resultater.

Et alternativt begreb om ledelse. I deres bog "Be a Better Team by Friday" påpeger forfatterne og erhvervseksperterne Justin Follin og David B. Greenspan, at lederskab i et succesfuldt team skal udgå fra alle medlemmer og ikke kun fra dem, der har ansvaret. Efterhånden som teamdynamikkerne udfolder sig, bevæger teammedlemmerne sig naturligt i retning af de aspekter af arbejdet, hvor de kan tage føringen, på grundlag af deres færdigheder og ekspertise. Ved denne ledelsesmodel udnyttes det bedste fra alle, hvilket naturligt vil føre til bedre resultater.

I dag har vi et arsenal af værktøjer til rådighed, som kan hjælpe med at øge et teams præstationer og produktivitet. Læs mere om dem i denne artikel.

 

Relevante links:

Cedefop og Eurofound - Arbejdspladspraksisser, der frigør medarbejdernes potentiale

Stigningen i multikulturelle teams: Sådan lykkes de

Læs mere:

Europæiske jobdage

Find Euresvejledere

Leve- og arbejdsvilkår i Eureslandene

Eures' jobdatabase

Eures' tjenester for arbejdsgivere

Eures' kalender over arrangementer

Kommende onlinearrangementer

Eures på Facebook

Eures på X

Eures på LinkedIn

Eures på Instagram

Emner
  • Råd og tips
Relaterede sektion(er)
  • Råd og tips
Sektor
  • Accomodation and food service activities
  • Activities of extraterritorial organisations and bodies
  • Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
  • Administrative and support service activities
  • Agriculture, forestry and fishing
  • Arts, entertainment and recreation
  • Construction
  • Education
  • Electricity, gas, steam and air conditioning supply
  • Financial and insurance activities
  • Human health and social work activities
  • Information and communication
  • Manufacturing
  • Mining and quarrying
  • Other service activities
  • Professional, scientific and technical activities
  • Public administration and defence; compulsory social security
  • Real estate activities
  • Transportation and storage
  • Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
  • Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Ansvarsfraskrivelse

Artikler har til formål at give brugere af EURES-portalen information om aktuelle emner og tendenser og stimulere diskussion og debat. Deres indhold afspejler ikke nødvendigvis holdningen fra European Labor Authority (ELA) eller Europa-Kommissionen. Desuden støtter EURES og ELA ikke tredjepartswebsteder nævnt ovenfor.