Tajemství vysoce výkonných týmů

Ať už jste zaměstnavatel, nebo zaměstnanec, práce v týmu bude téměř jistě součástí vaší práce. Za to, že tým drží pospolu a usiluje o dosažení vytyčených cílů, odpovídají jak vedoucí týmu, tak jeho členové. Co je však skutečně zapotřebí, aby byl tým vysoce výkonný?

Nejvýkonnější jsou týmy, ve kterých jedinečné odborné znalosti a silné stránky jednotlivých členů týmu utváří celek, který je základem bezproblémové spolupráce a vede k vynikajícím výsledkům. Interpersonální a technické dovednosti jednotlivých členů týmu umožňují týmu jako celku být aktivní a produktivní i v dobách nejistoty.

Níže naleznete některé z charakteristik takového týmu:

Správné složení. Vítězícím týmem je různorodý tým. Může se jednat o tým složený z různých národností a pohlaví. Stejně důležitá je ale také rozmanitost myšlení. Různorodé týmy umožňují svým členům se zdokonalovat a uvažovat inovativně, což vede ke zlepšení výsledků celého týmu.

Doplňující se dovednosti. Úspěšné týmy se vyznačují správnou kombinací dovedností, které se vzájemně doplňují a posilují. Každý člen týmu uplatňuje své jedinečné předpoklady a tým jako skupina společně těží z rozmanitosti dovedností v týmu.

Podstata. Bude-li tým jasně vědět, proč existuje, bude jeho činnost cílenější. David Allen, autor metody produktivity Mít vše hotovo, zdůrazňuje, že než se pustíme do čehokoli, je důležité zamyslet se nad důvody. Pokud tak činíme, pomáhá nám to mimo jiné definovat úspěch, zajistit zdroje, rozšířit možnosti a stanovit kritéria pro rozhodování.

Kultura psychického bezpečí. Členové týmu se cítí bezpečně, mohou-li se podělit nejen o nápady, ale také o obavy. Psychické bezpečí se týká také toho, jak jsou vnímány a řešeny chyby. Podle zprávy institutu CIPD by vedoucí pracovníci měli podporovat kulturu, kdy jsou chyby chápány jako příležitost k učení. Takové prostředí posiluje důvěru mezi členy týmu a vedením, což vede k lepším výsledkům.

Alternativní pojetí vedení. Autoři a odborníci na podnikání Justin Follin a David B. Greenspan ve své knize „Be a Better Team by Friday“ (Jak se do pátku stát lepším týmem) zdůrazňují, že v úspěšném týmu musí být vůdčí osobností každý, nejen ti, kteří jsou ve vedení. Jak se vyvíjí dynamika týmu, členové týmu se přirozeně orientují na činnosti, ve kterých vzhledem ke svým dovednostem a odborným znalostem mohou převzít vedení. Díky tomuto modelu vedení ze sebe každý dostane to nejlepší, což přirozeně vede k vynikajícím výsledkům.

V současnosti máme k dispozici širokou škálu nástrojů, které mohou pomoci zvýšit výkonnost a produktivitu týmu. Více informací o těchto nástrojích naleznete v tomto článku.

Související odkazy:

Cedefop a Eurofound – Postupy na pracovišti uvolňující potenciál zaměstnanců

Vzestup multikulturních týmů: jak zajistit jejich úspěšnost

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku