Mångkulturella team och hur man tar vara på deras potential

The rise of multicultural teams: how to ensure they are successful — Photo credit: Adobe

Oavsett om du är chef för eller själv jobbar i ett internationellt team kan en mångkulturell miljö ge fantastiska fördelar, inte bara för företaget, utan också för de enskilda medlemmarna i teamet. Det gäller bara att ta vara på möjligheterna. I mångkulturella team uppstår en plats där unika kompetenser samlas och skapar en bred palett av kunskaper och expertis. Enligt en rapport från McKinsey är företag med stor kulturell mångfald 36 procent lönsammare än företag med mindre mångfald. Deloitte har också konstaterat att medarbetare blir betydligt mer kreativa i en mångkulturell miljö.

Vad kan du göra för att ditt mångkulturella team ska nå upp till sin fulla potential?

Bejaka mångfalden...

Varje medlem i ett team bidrar med sin unika personlighet, sina erfarenheter, inlärda attityder och beteenden. Detta blir ännu tydligare i miljöer med kulturell mångfald. Att erkänna och respektera dessa skillnader mellan medlemmarna i teamet är avgörande för ett framgångsrikt mångkulturellt samarbete.

Att acceptera de andra deltagarna och förbli öppensinnad och nyfiken är dessutom det första steget mot att bygga upp ett framgångsrikt mångkulturellt team.

... men skapa också en tydlig ram

Anställda med olika bakgrund kan ha olika syn på olika aspekter av arbetet eller organisationen, t.ex. synen på hierarki, ledningens roll/engagemang eller balansen mellan det formella och det informella på arbetsplatsen.

För att kunna ta vara på den mångkulturella arbetsmiljöns fulla potential är det viktigt att ha vissa grundregler på plats för organisationen. De kommer att ge teamet utrymme att fokusera på mer kreativt arbete utan att behöva lägga energi på att diskutera detaljer i rutiner eller hantera missförstånd som kan uppstå på grund av kulturella skillnader.

Skapa en gemensam grund, särskilt i den virtuella miljön

Mångkulturella team som samlas på distans via digitala plattformar som Skype eller Zoom bör vara medvetna om att de kommer att behöva visa större flexibilitet än mer homogena team som träffas på plats. De måste lösa frågor om till exempel när på dygnet man ska ha möten och vilka uppgifter som ska prioriteras. De kommer att behöva hantera skillnader i tidszoner, kulturella faktorer och allvaret i specifika situationer på lokal nivå.

... och ta inte allt så hårt

När människor från olika kulturer och med skilda bakgrunder arbetar tillsammans kommer det oundvikligen att uppstå besvärliga situationer vid någon tidpunkt. Om du känner dig missförstådd eller inser att du oavsiktligt har begått ett kulturellt övertramp, ska du inte döma dig själv alltför hårt. Var hellre öppen med det, tillåt dig själv att lära av den andra personen och låt situationen bli en värdefull lärdom för framtiden.

Funderar du på att skaffa dig mångkulturell arbetslivserfarenhet? Läs vår artikel Internationella program för arbetsutbyte ger ovärderliga fördelar.

Länkar:

Flerspråkig personal – en potentiell guldgruva för ditt företag

Chef på avstånd? Så leder du ett distansteam med framgång

Bästa tipsen för onboarding av nya internationella arbetstagare

Läs mer:

Europeiska jobbdagar

Hitta Euresrådgivare

Leva och arbeta i Euresländer

Eures jobbdatabas

Eures tjänster för arbetsgivare

Eures evenemangskalender