Vislabāk strādājošu komandu noslēpumi

Neatkarīgi no tā, vai esat darba devējs vai darbinieks, darbs kolektīvā gandrīz noteikti būs daļa no jūsu pieredzes. Gan kolektīva vadītāji, gan kolektīva dalībnieki ir atbildīgi par to, lai vienotu un virzītu uz priekšu vienību, kas dos gaidītos rezultātus. Bet ko īsti nozīmē būt augstas veiktspējas kolektīvam?

Visveiksmīgākais kolektīvs ir tas, kurā katra dalībnieka unikālās zināšanas un stiprās puses ir liktas lietā tā, lai panāktu nevainojamu sadarbību un izcilus rezultātus. Kolektīva dalībnieku kopējās vispārīgās un tehniskās prasmes ļauj kolektīvam būt elastīgam un produktīvam pat nenoteiktības laikā.

Lūk, daži šāda kolektīva elementi:

Pareizais sastāvs. Uzvarētāju kolektīvs ir daudzveidīga komanda. Tas var būt saistīts ar atšķirīgu etnisko izcelsmi vai dzimumu, taču tikpat svarīgi ir iekļaut arī domu daudzveidību. Šāds kolektīvs ļauj dalībniekiem uzlabot savu sniegumu un domāt ārpus rāmjiem, tādējādi uzlabojot komandas rezultātus.

Papildu prasmes. Veiksmīgas komandas ietver pareizo prasmju kombināciju, kas līdzsvaro un papildina viena otru. Katrs kolektīva dalībnieks izmanto savas unikālās spējas, un kopīgi grupa gūst labumu no kompetenču daudzveidības.

Pamatjautājums “kāpēc?” Ja būs skaidri definēts, kāpēc kolektīvs pastāv, tiks iegūts mērķtiecīgs rīcības plāns. David Allen, Izdarīšana līdz galam produktivitātes metodes radītājs, uzsver, cik svarīgi ir domāt par “kāpēc?” pirms jebkāda veida rīcības uzsākšanas. Šādi rīkojoties tiek definēti panākumi, saskaņoti resursi, paplašinātas iespējas un veidoti lēmumu pieņemšanas kritēriji un citas lietas.

Psiholoģiskās drošības kultūra. Kolektīva dalībnieki jūtas droši, paužot ne tikai idejas, bet arī bažas. Tas attiecas arī uz veidu, kādā kļūdas tiek uztvertas un risinātas. Saskaņā ar CIPD ziņojumu, vadītājiem ir jāveicina kultūra, kurā kļūdas tiek uzskatītas par iespēju mācīties. Šāda vide veicina uzticēšanos starp kolektīva locekļiem un hierarhiju, tādējādi nodrošinot labākus rezultātus.

Alternatīvs līderības jēdziens. Autori un uzņēmējdarbības eksperti Justin Follin un David B. Greenspan savā grāmatā "Be a Better Team by Friday” (Kļūstiet par labāko komandu līdz piektdienai) norāda, ka sekmīgā kolektīvā līderiem ir jābūt ikvienam tās dalībniekam, ne tikai atbildīgajiem darbiniekiem. Attīstoties kolektīva dinamikai, kolektīva dalībnieki, pamatojoties uz savām prasmēm un speciālajām zināšanām, dabiski virzās uz tiem darba aspektiem, kuros viņi var uzņemties vadību. Šajā vadības modelī tiek izmantoti labākie katra darbinieka sasniegumi, kas dabiski noved pie izciliem rezultātiem.

Mūsdienās mūsu rīcībā ir plašs rīku arsenāls, kas var palīdzēt uzlabot kolektīva veiktspēju un produktivitāti. Uzziniet vairāk par tiem šajā rakstā.

Saistītās saites:

Cedefop un Eurofound - Darbavietu prakse, kas atraisa darbinieku potenciālu

Multikulturālu komandu pieaugums: kā nodrošināt, lai tās būtu veiksmīgas

Plašāka informācija:

Eiropas Darba dienas

Atrodiet EURES padomdevējus

Dzīvošana un darbs EURES valstīs

EURES darbu datubāze

EURES pakalpojumi darba devējiem

EURES pasākumu kalendārs

Gaidāmie pasākumi tiešsaistē