Secretele echipelor cu performanțe de top

Indiferent dacă sunteți angajator sau angajat, munca în echipă va face aproape sigur parte din experiența dumneavoastră. Șefii de echipă și membrii echipei sunt responsabili în egală măsură pentru menținerea și promovarea unității care va aduce rezultatele așteptate. Dar ce înseamnă cu adevărat o echipă foarte performantă?

Echipele cu cele mai bune performanțe sunt cele în care cunoștințele de specialitate și punctele forte unice ale fiecărui membru sunt combinate în așa fel încât să ducă la o colaborare fără cusur și la rezultate remarcabile. Competențele tehnice și non-tehnice colective ale membrilor echipei îi permit acesteia să fie activă și productivă chiar și în perioade de incertitudine.

Iată câteva componente ale unei asemenea echipe:

Componența potrivită. O echipă câștigătoare este o echipă diversă. Ar putea fi vorba de medii etnice sau genuri diferite, dar este la fel de important să se includă în această combinație și diversitatea gândirii. Aceste echipe permit membrilor să-și intensifice eforturile și să gândească neconvențional, îmbunătățind rezultatele echipei.

Seturi de competențe complementare. Echipele de succes reflectă combinația potrivită de competențe care se echilibrează și se îmbunătățesc reciproc. Fiecare membru al echipei își valorifică înclinațiile unice, iar la nivel colectiv grupul beneficiază de diversitatea de competențe.

Un „motiv fundamental”. O definiție clară a motivului pentru care există echipa va duce la un plan de acțiune țintit. David Allen, creatorul metodei de productivitate Getting Things Done, subliniază importanța de a te gândi la „motiv” înainte de a te angaja în orice fel de acțiune. Acest demers definește succesul, aliniază resursele, extinde opțiunile și modelează criteriile de luare a deciziilor, printre altele.

O cultură a siguranței psihologice. Membrii echipei se simt în siguranță când își exprimă nu doar ideile, ci și preocupările. Același lucru este valabil și pentru modul în care sunt percepute și îndreptate greșelile. Conform unui raport CIPD, liderii ar trebui să promoveze o cultură în care greșelile sunt privite ca oportunități de învățare. Un astfel de mediu favorizează încrederea între membrii echipei și șefii lor, ceea ce duce la rezultate mai bune.

O noțiune alternativă de conducere. În cartea lor „Be a Better Team by Friday” (Cum să devii o echipă mai bună până vineri), autorii și experții în afaceri Justin Follin și David B. Greenspan subliniază că, într-o echipă de succes, conducerea trebuie să vină din partea fiecărui membru, nu doar din partea șefilor. Pe măsură ce dinamica echipei se formează, membrii echipei preiau în mod firesc aspectele activității în care pot fi cei mai buni, în funcție de competențele și cunoștințele lor de specialitate. Acest model de conducere valorifică ce este mai bun în fiecare, ducând în mod firesc la rezultate mai bune.

Astăzi avem la dispoziție un arsenal de instrumente care pot contribui la îmbunătățirea performanței și productivității unei echipe. Citiți mai multe despre ele în acest articol.

Linkuri conexe:

Cedefop și Eurofound – Practici la locul de muncă care deblochează potențialul angajaților

Ascensiunea echipelor multiculturale: cum să le asigurați succesul

Mai multe informații:

Zilele europene ale locurilor de muncă

Căutare consilieri EURES

Condiții de viață și de muncă în țările participante la EURES

Baza de date cu locuri de muncă a EURES

Servicii EURES pentru angajatori

Calendarul evenimentelor EURES

Următoarele evenimente online

EURES pe Facebook